南寧稅務(wù)規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃沙盤(pán)模擬 成都：2025年12月04日

聚焦核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景，五大場(chǎng)景深度剖析穿透稅負(fù)規(guī)劃疑難，探討合規(guī)規(guī)劃策略依托典型涉稅案例，模擬場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)演練助力降本增效目標(biāo)，守護(hù)企業(yè)長(zhǎng)久價(jià)值課程對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理課程大綱一、觀全局：洞察企業(yè)稅負(fù)規(guī)劃的機(jī)會(huì)點(diǎn)1. 洞察趨勢(shì)：近兩年稅收征管變化與企業(yè)稅負(fù)規(guī)劃手段的調(diào)整2. 剖析政策：24......

企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃沙盤(pán)模擬 廈門(mén)：2025年11月27日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理課程大綱一、觀全局：洞察企業(yè)稅負(fù)規(guī)劃的機(jī)會(huì)點(diǎn)1. 洞察趨勢(shì)：近兩年稅收征管變化與企業(yè)稅負(fù)規(guī)劃手段的調(diào)整2. 剖析政策：24 年需重點(diǎn)關(guān)注的政策優(yōu)惠與征管動(dòng)向3. 守住底線：目前稅局常用的風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)，其中的變與不變?cè)谀睦?. 回歸經(jīng)營(yíng)：稅負(fù)規(guī)劃應(yīng)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的脈絡(luò)......

金稅四期嚴(yán)監(jiān)管下土地增值稅清算實(shí)務(wù)與稅收風(fēng)險(xiǎn)防控 南寧：2025年11月24日

開(kāi)篇：金稅四期嚴(yán)監(jiān)管之下房地產(chǎn)企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)1、金稅四期信息核查與資金流管控2、票表稅比對(duì)3、合同控稅與虛開(kāi)發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)防范一：清算流程1、征稅對(duì)象2、清算收入與扣除項(xiàng)目3、增值額、增值率、適用稅率的確定二：清算單位的確定1、清算分期的依據(jù)2、規(guī)劃立項(xiàng)應(yīng)注意的事項(xiàng)3、清算類(lèi)別三：土地增值稅納稅籌劃要點(diǎn)1、規(guī)劃立項(xiàng)分期2、前期......

“謀”與“劃”- 全生命周期中的企業(yè)稅務(wù)安排 海口：2025年11月26日

一、企業(yè)創(chuàng)立階段的財(cái)稅難點(diǎn)控制合理搭建組織架構(gòu)創(chuàng)造稅收利益空間非貨幣性出資的相關(guān)稅收政策與籌劃空間債務(wù)籌資與股權(quán)籌資的取舍混合性投資政策的運(yùn)用技巧固定資產(chǎn)投資的稅收優(yōu)惠策略二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段的稅收籌劃策略—增值稅不同商業(yè)促銷(xiāo)方式下的籌劃 ? 兼營(yíng)、混合銷(xiāo)售的區(qū)分及合理運(yùn)用各類(lèi)銷(xiāo)售合同的稅收盲區(qū)與合同訂立節(jié)稅技......

Haines策略與系統(tǒng)思考五步驟 北京：2025年11月20日

企業(yè)中、高層管理者創(chuàng)業(yè)或企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總裁、CEO希望將思維層次提升到戰(zhàn)略層面、建立策略與系統(tǒng)思考能力的各職能主管或職業(yè)經(jīng)理人【課程大綱】1.分析式思考vs.系統(tǒng)思考2.戰(zhàn)略思考的定義與層次3.Haines A-B-C-D-E系統(tǒng)模型®­A預(yù)期的結(jié)果 - 價(jià)值主張與使命宣言篇­B 反饋機(jī)制­......

新時(shí)代下人力資源管理能力提升訓(xùn)練高級(jí)研修班 上海：2025年11月26日

1、會(huì)規(guī)劃：掌握人力資源規(guī)劃方法，預(yù)測(cè)人力資源需求和供給；2、會(huì)分析：學(xué)會(huì)工作及崗位價(jià)值分析方法，職務(wù)說(shuō)明書(shū)的制作；3、會(huì)設(shè)計(jì)：幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道，建立人才發(fā)展梯隊(duì)；4、會(huì)管理：學(xué)會(huì)績(jī)效及薪酬管理體系的建立流程、標(biāo)準(zhǔn)和工具。研討對(duì)象各分管企業(yè)的主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；總經(jīng)辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人......