南寧招投標(biāo)培訓(xùn)公開課

企業(yè)招投標(biāo)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范 深圳：2025年11月28日

對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：“采購(gòu)成本每降低1%，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績(jī)提高10-15%”。由此可以看出，采購(gòu)的成本管理成為企業(yè)主要成本。由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購(gòu)人員還只是停留在被動(dòng)滿足內(nèi)部采購(gòu)需求的純操作性工作階段，無(wú)法承擔(dān)更重要的專業(yè)采購(gòu)職能。然后，采購(gòu)成本居高不下，采購(gòu)......

采購(gòu)招投標(biāo)與合同管理及法務(wù) 上海：2025年11月28日

* 獲取與選擇報(bào)價(jià)概述及招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)v 國(guó)內(nèi)外法律體系v 要約與承諾v 合同的成立與生效v 有效合同、無(wú)效合同、可變更合同、效力待定合同v 合同的履行、終止、解除等v 定金、違約金v 爭(zhēng)議的解決方式v 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析* 合同形成階段管理招標(biāo)采購(gòu)的概念和性質(zhì)v 招標(biāo)投標(biāo)的概念v 招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)v 招......

合同管理、法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制與招投標(biāo)管理 上海：2025年12月11日

供應(yīng)鏈職能從業(yè)及管理人員、銷售或從事商務(wù)談判相關(guān)人員、財(cái)務(wù)、人事合同審核人士課程大綱第一章合同形式與主要條款1.合同的性質(zhì)與作用2.合同的3種有效形式口頭約定是否有效？合同與訂單的條款區(qū)別何時(shí)簽合同，何時(shí)發(fā)定單3.采購(gòu)供應(yīng)中常見的合同分類4.有效合同的必備要素5個(gè)必須國(guó)內(nèi)合同的必備條款國(guó)際合同的必備條款5.合同中買賣雙......

采購(gòu)招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防范 上海：2025年12月13日

第一部分 物資與項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)一、采購(gòu)與招標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)二、招標(biāo)采購(gòu)對(duì)規(guī)范采購(gòu)行為和降低采購(gòu)成本的重大意義三、企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求四、國(guó)內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點(diǎn)五、必須從戰(zhàn)略上處理需求與采購(gòu)招標(biāo)的關(guān)系第二部分 招標(biāo)程序及法律規(guī)定一、招標(biāo)的方式1.公開招標(biāo)2.邀請(qǐng)招標(biāo)3.允許不招標(biāo)的法律規(guī)定二、如何選擇招標(biāo)......

高效管理溝通技巧訓(xùn)練 上海：2025年12月20日

一、認(rèn)識(shí)溝通與管理溝通1、溝通的基本含義2、溝通的不同形式與渠道3、管理溝通的含義和表現(xiàn)形式4、管理溝通的不同形式、對(duì)象5、高效溝通的核心原理與理念盲點(diǎn)、溝通的雙向性、溝通的同理心要求二、管理溝通的不同形式與渠道1、管理溝通的幾種形式和渠道2、看的注意點(diǎn)和技巧3、有效傾聽的注意點(diǎn)和技巧4、說的注意點(diǎn)和技巧5、提問的方法......

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力與創(chuàng)新能力提升訓(xùn)練 深圳：2025年11月22日

一、什么是創(chuàng)新？我們?yōu)槭裁磩?chuàng)新？二、創(chuàng)新的主要障礙？1、心理慣性2、陷入僵局三、創(chuàng)新的主要種類？四、創(chuàng)新主要有哪些風(fēng)險(xiǎn)？五、什么是創(chuàng)新能力？1、創(chuàng)新能力的構(gòu)成要素2、創(chuàng)新能力的提升模型3、創(chuàng)新需要哪些特質(zhì)？4、創(chuàng)新意識(shí)由哪些要素構(gòu)成的？怎樣提高創(chuàng)新意識(shí)？5、邏輯思考能力能干什么？怎樣培養(yǎng)邏輯思考能力？6、逆向思維能力能......