南寧QC培訓公開課

PDQCM運營評估與運營力提升 深圳：2025年11月21日

1、全面審視與評估企業PDQCM運營現狀與水準，找出差距與問題所在。2、了解同行業中優秀企業的運營水準3、獲得提升PDQCM的思路與方法，為企業未來的改善提供方案4、授課老師擁有非常豐富的PDQCM項目改善經驗，大量實際案例分享研討，帶著問題來，拿著方案回。5、優秀企業高層精英薈萃，一起交流、探討與分享培訓對象董事長、......

新QC七大手法實戰訓練 蘇州：2025年11月18日

開場(20分鐘)課程環境介紹課程安排第一模塊何為新QC七大手法(10分鐘)一、新QC七大手法的定位二、新QC七大手法與傳統QC七大手法的關系第二模塊關聯圖(50分鐘)一、關聯圖法的適用范圍與特點三、如何繪制關聯圖？四、關聯圖的使用要領五、關聯圖法的判別方法六、使用關聯圖法的注意事項案例分析：運用關聯圖分析關聯圖練習與討......

新舊QC七工具【特價】 蘇州：2025年11月27日

第一天 9：00-16：301 中日質量差距。一 質量意識培養2 差距的由來---質量意識3 意識培養的三種方式4 各種意識---問題意識、學習意識…. 5 ※※發現問題的工具（親和圖）二 問題的解決思路6 問題與課題的區分7 問題解決基本原則----PDCA8 PDCA -4 階段，7 步驟；PDCA ......

QCC 品管圈操作實務 上海：2025年11月19日

一 PDCA 循環1 問題解決基本原則----PDCA2 PDCA ----4 階段，7 步驟。3 重要階段、步驟4 基于 PDCA 的 QCC 圈推行步驟5 不同類型課題的不同步驟二 QCC 圈推行的基本1 參與者的要求2 觀點與事實3 主觀與客觀4 目標 SMART三 計劃階段1 不同類型課題選定的依據2 現狀把握......

有效問題分析與解決 上海：2025年11月29日

解決問題的時候，往往是基于所掌握的“片面”信息而做出的“個人合理”的分析和決策。該怎樣掌握“全面”的信息以做出“事實合理”的分析決策并向領導有理有據的進行匯報？遇到問題的時候，如何與領導同事進行有效溝通，尤其是發生觀點沖突的......

AI賦能管理：新任經理/部門主管全面管理技能提升訓練 深圳：2025年11月28日

第一單元：管理者的管理與角色認知1.新任管理者容易出現的認知誤區和行為陷阱表現2.典型案例：角色不清；放任不管；溝通方式不當3.管理的定義：如何理解管理的目的和本質4.中層管理者的戰略性角色5.中層管理者的操作性角色6.中層管理者應具備的八項管理技能7.AI時代，管理者做好管理工作，應具備的職業心態和意識8.管理者角色......