南寧商業(yè)模式培訓(xùn)公開課

互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略 廣州：2025年11月20日

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地，就必須使得技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、管理能力等方面在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，而創(chuàng)新是達(dá)成這一目標(biāo)的唯一手段。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)公司里開始重視產(chǎn)品經(jīng)理了。以前互聯(lián)網(wǎng)談融資，談商業(yè)模式，談戰(zhàn)略，很少有談產(chǎn)品的，因?yàn)楫a(chǎn)品可以從國(guó)外抄，誰下手......

商業(yè)模式創(chuàng)新與落地 北京：2025年11月28日

董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才課程大綱一、商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？1、商業(yè)模式系統(tǒng)1-1企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新1-2什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？2、轉(zhuǎn)型時(shí)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造2-1 企業(yè)必須塑造哪5種核心競(jìng)爭(zhēng)力？2-2 商業(yè)模式如何塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力？3、中國(guó)......

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境學(xué) 貴陽：2025年11月28日

一、把握造福家庭事業(yè)及完美人生的力量二、三天讓你更精妙的調(diào)整公司及家居的氣場(chǎng)三、三天讓你更全面的看待地理環(huán)境四、三天讓你更深入的認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)智慧五、三天讓你更和諧的處理天人合一課程大綱1月份性格一句話就讓你清楚對(duì)方的性格、喜好、身體狀況，助力商業(yè)談判與企業(yè)如何選人……2五行養(yǎng)生陰陽平衡：通過運(yùn)用......

標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升 廣州：2025年11月20日

習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告提出，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。報(bào)告在部署“貫徹新發(fā)展理念，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系”時(shí)，明確提及“質(zhì)量第一”和“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”。國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的......

供應(yīng)鏈管理之如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 北京：2025年11月28日

從事生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、分銷管理的業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理和高級(jí)經(jīng)理。課程大綱：一、庫(kù)存的作用及對(duì)企業(yè)的影響1．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式的挑戰(zhàn)2．多品種小批量生產(chǎn)面臨的主要問題3．流通企業(yè)（含電商）的庫(kù)存煩惱4．客戶滿意度與庫(kù)存的關(guān)系5．生產(chǎn)配送的效率與庫(kù)存的關(guān)系6．庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是如何計(jì)算的？7．呆料......

需求挖掘與需求管理 北京：2025年11月21日

是否能夠充分了解和掌握客戶需求，并且將其有效轉(zhuǎn)化為具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，很大程度上決定了企業(yè)的市場(chǎng)成功與否。通過多年的研發(fā)管理及其咨詢實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在產(chǎn)品需求管理中存在著如下的典型問題：缺乏完備的需求收集、匯總、整理和分析機(jī)制，導(dǎo)致研發(fā)和市場(chǎng)脫節(jié)，需求無法有效傳遞和落實(shí)，相關(guān)環(huán)節(jié)和部門（如：客戶、市場(chǎng)部、開發(fā)部......