南寧風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)公開課

六西格瑪綠帶（LSSGB）應(yīng)用與改善高級(jí)培訓(xùn)班 貴陽：2025年11月20日

1.系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論2.理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB3.能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目4.熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運(yùn)用課程對(duì)象企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管......

新舊QC品管七大手法—14個(gè)管理工具 廣州：2025年11月14日

1.基本概念1.1什么是QC新舊七大手法1.2QC新舊七大手法的應(yīng)用關(guān)系1.3QC新舊七大手法的口決1.4數(shù)據(jù)的概念1.5數(shù)據(jù)的尺度類型1.6數(shù)據(jù)的搜集：真實(shí)性2.查檢表2.1什么是查檢表2.2查檢表的種類2.3查檢表的實(shí)施步驟2.4查檢表的做法2.5查檢表的使用2.6查檢表的設(shè)計(jì)要領(lǐng)查檢表案例分析及練習(xí)3.層別法3.......

TQM全面質(zhì)量管理與品質(zhì)零缺陷 廣州：2025年11月14日

1、通過計(jì)算質(zhì)量事故的損失,讓學(xué)員意識(shí)到提高質(zhì)量意識(shí)的必要性2、通過多個(gè)真實(shí)案例和具體方法的講解,讓學(xué)員掌握提高抽象的質(zhì)量意識(shí)的技能3、全方位剖析TQM，掌握TQM管理的核心思想與本質(zhì)4、明確各部門的質(zhì)量控制點(diǎn),使全員參與質(zhì)量管理有的放矢5、結(jié)合實(shí)際,重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)和品質(zhì)部門質(zhì)量管理中存在問題進(jìn)行剖析和對(duì)策6、揭露企業(yè)在質(zhì)......

質(zhì)量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 廣州：2025年11月17日

第一天一、APQP概述和策劃和項(xiàng)目確定APQP概述；APQP的職責(zé)范圍；APQP的基本原則；APQP的五個(gè)過程。產(chǎn)品/過程標(biāo)桿數(shù)據(jù)產(chǎn)品可靠性研究初始材料清單初始過程流程圖初始特殊特性清單二、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)DFMEA可制造性和裝配設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃與報(bào)告（DVP&R）工程圖樣工程規(guī)范和材料規(guī)范產(chǎn)品和過程特殊特性研......

廣汽豐田、本田參觀考察與精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 廣州：2025年11月13日

你將獲得如下收益：1、標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，百聞不如一見2、61秒鐘生產(chǎn)一輛汽車，看后大開眼界。3、讓我們親眼目睹一條流水線上同時(shí)生產(chǎn)幾種不同款式的汽車，然而不會(huì)出差錯(cuò)。4、真正見識(shí)和感受傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)的區(qū)別在那里，精益生產(chǎn)的優(yōu)勢在哪里？5、全球領(lǐng)先的SPS的物流配送系統(tǒng)，如何做到信息流與物流同步？6、世界頂尖的目視化管理......

企業(yè)應(yīng)如何管理和操作財(cái)務(wù)帳、物流帳、海關(guān)電子底賬 深圳：2025年11月11日

為加強(qiáng)對(duì)加工貿(mào)易企業(yè)的監(jiān)管力度，海關(guān)出臺(tái)了一系列的法律、法規(guī)、政策，同時(shí)，不斷強(qiáng)化技術(shù)手段和現(xiàn)場稽查核查力度。在實(shí)際運(yùn)作過程中，諸多加工貿(mào)易企業(yè)缺乏對(duì)國家進(jìn)出口法律、法規(guī)、政策的足夠重視和全面系統(tǒng)的了解，其經(jīng)營運(yùn)作缺乏足夠的規(guī)范性，保稅加工貨物的監(jiān)管意識(shí)淡薄、管理混亂，與政府監(jiān)管要求的脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部海關(guān)帳、庫存帳、財(cái)務(wù)......