南寧MRO培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)非生產(chǎn)采購(gòu)-設(shè)備、備件、MRO與服務(wù)實(shí)戰(zhàn)技巧 廣州：2025年11月19日

學(xué)習(xí)：如何評(píng)估非生產(chǎn)間接材料采購(gòu)需求學(xué)習(xí)：非生產(chǎn)間接材料采購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存管理學(xué)習(xí)：做好非生產(chǎn)間接材料成本分析學(xué)習(xí)：建立非生產(chǎn)間接材料采購(gòu)降本控制方法學(xué)習(xí)：建立非生產(chǎn)間接材料供應(yīng)商的管理體系學(xué)習(xí)：量化非生產(chǎn)間接材料采購(gòu)績(jī)效考核體系課程對(duì)象：總經(jīng)理/副總、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理管理人員、研發(fā)管理人員、品質(zhì)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、生......

企業(yè)非生產(chǎn)采購(gòu)-設(shè)備、備件、MRO與服務(wù) 上海：2025年11月27日

1.了解間接采購(gòu)的特性與間接采購(gòu)的主要品類2.了解間接采購(gòu)的定位與管理戰(zhàn)略制定3.了解間接采購(gòu)人員的績(jī)效展現(xiàn)之道4.掌握優(yōu)化間接采購(gòu)管理和跨部門(mén)溝通5.了解業(yè)務(wù)合作伙伴BP的理念和意義6.掌握MRO采購(gòu)的管理側(cè)重和成本優(yōu)化之道7.掌握設(shè)備采購(gòu)的管理重點(diǎn)8.掌握服務(wù)采購(gòu)的需求明確方法和管理側(cè)重課程對(duì)象企業(yè)非生產(chǎn)、間接采購(gòu)......

MRO備品、備件采購(gòu)與管理實(shí)務(wù) 青島：2025年11月14日

在我們采購(gòu)的物料中，經(jīng)常把其劃分為直接物料和間接物料。直接物料是與最終產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的物料，它通常是大宗采購(gòu)。直接采購(gòu)由于它的可預(yù)見(jiàn)性和大宗交易的特點(diǎn)，在采購(gòu)交易量中的所占比重比較少(生產(chǎn)公司中占20%～40%)，但是卻占生產(chǎn)企業(yè)總采購(gòu)支出的60%。間接物料是公司購(gòu)買(mǎi)的與最終產(chǎn)品不直接相關(guān)的商品或服務(wù)，間接物料又可以......

MRO備品備件采購(gòu)管理 北京：2025年11月13日

一、MRO品類的基本知識(shí)MRO的定義和品類細(xì)分MRO品類的發(fā)展趨勢(shì)MRO采購(gòu)的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)MRO采購(gòu)管理的成熟度分析MRO品類的供應(yīng)商類型MRO采購(gòu)常見(jiàn)的尋源模式二、MRO支出數(shù)據(jù)的管理和支出分析MRO支出數(shù)據(jù)的管理支出分析的目的與方法MRO支出分析的注意事項(xiàng)案例分析及練習(xí)三、MRO的品類規(guī)劃及品類戰(zhàn)略MRO品類的不同劃......

流程設(shè)計(jì)理念、方法與工具 北京：2025年11月14日

流程設(shè)計(jì)的語(yǔ)言不一致是目前流程建設(shè)中的共性問(wèn)題，流程的設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響流程執(zhí)行的效率和效果。本課程幫助學(xué)員理解流程設(shè)計(jì)的理念、方法和工具，并通過(guò)實(shí)際的案例演練掌握流程的設(shè)計(jì)技能。參課對(duì)象流程設(shè)計(jì)人員課程大綱一、如何正確理解流程1. 關(guān)于流程認(rèn)識(shí)的幾個(gè)誤區(qū)2. 正確理解流程的概念3.誰(shuí)應(yīng)該對(duì)流程負(fù)責(zé)二、流程圖基礎(chǔ)1.流程......

延遲退休政策解讀與企業(yè)用工管理新模式實(shí)操策略 上海：2025年12月05日

第一講：延遲退休政策解讀一、政策背景與意義1、為什么要實(shí)施延遲法定退休年齡改革?2、延遲法定退休年齡改革目標(biāo)是什么?3、延遲法定退休年齡改革的主要特點(diǎn)是什么?4、延遲法定退休年齡改革怎么實(shí)現(xiàn)小步調(diào)整?5、延遲法定退休年齡改革怎么突出彈性實(shí)施?6、延遲法定退休年齡改革怎樣體現(xiàn)分類推進(jìn)?7、延遲法定退休年齡改革怎樣體現(xiàn)統(tǒng)籌......