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高效實用的采購技巧 北京：2026年01月22日
1.什么是采購及采購的作用采購的重要作用現代采購新觀念采購是公司的重要的利潤保障2.采購流程優化基于企業信息平臺的采購流程優化非增值環節的流程優化零星物料采購的管理與風險控制3. 采購談判基礎談判前的準備優勢與劣勢分析預計“期望”與合理妥協從采購談判到產品價值分析4.采購成本分析與優化采購物料的......
采購關鍵問題分析與解決方案 北京：2026年01月22日
第一模塊、采購工作如何變被動為主動1.領導對采購不重視咋辦？2.如何提升采購在公司里的地位？3.如何顯示采購的專業性？4.如何快速成為一個專業的采購人員？5.如何應對“采購腐敗”說？6.如何應對“指定”供應商？7.有人背后說“采購買的貴”，怎么辦？......
供應商質量管理及工具運用—王為人老師 北京：2026年01月22日
采購總監，采購經理，采購工程師，質量總監，質量經理，質量工程師課程大綱:一、供應商質量管理的前提，供應商整體管理的流程1.供應商管理的三大核心內容2.供應商評估標準3.質量與其它要素的關系分析4.交期與質量5.供應商選擇流程6.供應商日常管理二、供應商質量管理的階段1.供應商的來料質量2.產品質量8要素3.服務質量5要......
選擇評價管理供應商及審核流程要素與技巧 北京：2026年01月22日
1.供應商對采購管理的影響1)供應商是采購商品的來源，它們的來源是什么？2)好的供應商對采購的影響是巨大，選對才有用；3)如何選擇到和評估好供應商是采購的重要工作。案例：研究報告反映出企業采購的關注點在轉向供應商關系的管理2.選擇評估供應商是采購的重要任務1)供應商選擇評估是解決從哪里采購的問題2)供應商選擇在采購流程......
決勝供應鏈 - 供應商質量管理攻略 (3.0版) 北京：2026年01月22日
全面了解供應商質量管理理論、策略及方法掌握供應商績效三級評價方法學習供應商質量管理的有效工具和技術手段打造科學高效的供應商審核能力掌握協助供應商解決質量問題，以及實現改進的方法分享供應商管理的良好實踐及最新進展課程對象供應商質量管理者、工程師品質工程師/經理IQC來料檢驗主管體系工程師/主管采購工程師/經理供應商輔導項......
供應管理整合 北京：2026年01月23日
供應鏈策略2-A-1 制訂并實施物料或服務的標準化項目2-A-2 開展需求計劃，使供應管理業務與組織戰略相吻合2-A-3 實施運作計劃、排程和庫存控制流程，確保資源的最大化利用2-A-4 組織供應鏈架構，支持組織的業務戰略銷售及運營計劃 – 需求計劃2-B-1 在物料生產計劃中納入銷售、庫存和產能預測，滿足......
采購價格分析與成本控制培訓 北京：2026年01月23日
一、采購的總成本1 注意總成本的人認識2 采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助3 數據的作用二、價格模版設置1 模版設置的注意事項2 工藝模版設置體系的完成三、成本數據來源與數據使用1 開發供應商的時候我們應從供應商那里獲取什么，這是最關鍵的數據來源渠道2 數據分享，技術數據、財務數據對采購來說十分的陌生，......
供應市場開發、供應商優化及關系管理 北京：2026年01月23日
擁有并保持一個具有高度競爭力的供應市場，具有成本領先優勢，對任何一個公司，都是具有關鍵戰略意義的。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強公司，通過科學的供應商管理，每年在供應鏈環節成本節約6-8%。采購部門已不僅僅是“買東西”，尋找和培養適合公司戰略需要的供應商已成為采購部門的重要職責。隨著......
采購管理培訓內訓課程
采購道德管理及采購人員道德提升 主講：王老師
課程從采購道德的規范建設，制度流程，全面審計，監督檢查，管理教育五個層面展開整體采購道德的結構。使大家充分認識到加強采購從業人員“職業道德”建設的必要性和迫切性，更重要的是要充分重視采購從業人員“職業道德”建設的基礎工作，制定計劃、落實責任，建立長效的監管機制，以切實提高......
供應商關系管理 主講：王老師
采購幾乎就是關系！如果你不是一個關系管理者，你在采購團隊中就不能有效工作；如果你不能看清雙方的供應關系，你就不能在供應市場里代表你的組織；如果你不了解什么在驅動利益相關者，你就不能在采購環節里與各利益相關者一起工作。未來的采購部門將會負責“關系管理”。在整個職業生涯里，供應商管理者必將管理很多關......
《采購成本價格分析與降低成本》 主講：李老師
李文發老師聚焦采購供應鏈管理、咨詢和培訓30多年，精通企業戰略采購運營模式，招標比價采購、TCO成本控制、采購談判、采購成本控制、如何有效降低采購成本，集團戰略供應商管理、供應鏈管理系統，具有豐富的采購、供應商及供應鏈管理和培訓經驗。多年來李老師給企業做采購成本控制、供應鏈管理系統做培訓和咨詢，積累了豐富的經驗。在培訓......
