太原物流管理培訓公開課

工廠倉儲、庫存管理與物料配送 北京：2025年11月21日

一 倉庫職能管理1 傳統倉庫與現代倉庫管理六大區別2 物料倉庫五大功能3 現代倉庫架構職能與人員設置4 貨倉九大操作系統5 現代倉庫物流功能管理流程六方面6 倉庫管理業務流程實物圖分析· 收貨作業的流- RFID· 確保物料快速驗收· 物料到貨交接、驗收差錯的預防與責任追溯7 ......

制造型企業精益供應鏈管理高級研修班 北京：2025年11月27日

供應鏈管理、采購管理、物流管理，生產管理、計劃與物控、物料與倉儲主管、銷售管理，市場部經理、財務部、內部運營總監等。課程大綱第一講 供應鏈管理概述一.什么是供應鏈？二.供應鏈構成要素及其管理核心客戶需求多變，生產與采購如何應對？如何壓縮交貨期，實現市場快速響應？SRM與CRM信息是資源、數據是企業資產，它們需要管理企業......

供應鏈管理專家SCMP 北京：2025年11月28日

供應鏈總監，經理，主管和采購，項目管理，材料管理，運營管理，供應商質量保證，財務，計劃，物流和其他相關專業人士。課程收益SCMP 供應鏈管理專家整套認證培訓課程分4個模塊，為供應鏈管理專業人士量身打造，在知識結構上講求循序漸進、環環相扣，并注重實踐案例的分析講解，即課程具有高端性、專業性及實戰性。參與編寫培訓教材和出題......

供應鏈管理之如何減少庫存及提高庫存周轉率 北京：2025年11月28日

從事生產計劃、庫存管理、物流管理、供應鏈管理、采購管理、分銷管理的業務主管、經理和高級經理。課程大綱：一、庫存的作用及對企業的影響1．競爭對傳統企業運作模式的挑戰2．多品種小批量生產面臨的主要問題3．流通企業（含電商）的庫存煩惱4．客戶滿意度與庫存的關系5．生產配送的效率與庫存的關系6．庫存周轉率是如何計算的？7．呆料......

供應鏈管理規劃高級研修班 北京：2025年11月28日

如今，供應鏈管理已成為一個日臻成熟的專業領域。供應鏈管理從幾十年前的模糊概念，到逐漸成為組織制定戰略、規劃或開展交流時的高頻詞，其重要性已上升到國家戰略層面。沒有任何兩條供應鏈是相同的，只有全面了解供應鏈管理的內涵、過程及架構等，組織才更有能力應對多變的內外部環境帶來的挑戰。ISM在《ISM 術語2016》中提出，供應......

戰略供應鏈管理實戰訓練 北京：2025年12月06日

一.新形勢下制造業困惑分析二.供應鏈管理概述1.供應鏈的定義2.供應鏈的基本內容和類型3.供應鏈管理的四個發展階段4.幾種制造模式與供應鏈管理的關系三.供應鏈與企業運營效率1.為什么供應鏈管理能創造競爭性優勢2.對企業內部運營成本和效率的影響3.對企業投資回報率的影響4.對新產品開發上市的影響四.高效供應鏈管理的特征1......

高效物流管理 北京：2025年12月13日

1.概論和規劃企業物流的定義供應鏈物流活動物流的重要性物流規劃2.訂單處理與信息系統定義訂單處理過程供應商管理庫存 VMI貨物跟蹤3.運輸戰略單一運輸方式的選擇多式聯運國際運輸企業自營運輸運輸代理和小件貨物運輸4.庫存戰略倉儲和搬運系統預測物流需求庫存決策推動式庫存管理拉動式庫存管一次性訂貨量重復訂貨量渠道中庫存庫存的......

需求預測、產銷協同S&OP與庫存控制 北京：2025年12月15日

企業總經理、供應鏈總監、計劃經理、采購/生產/銷售部門負責人等課程收益了解供應鏈兩種戰略以及五種模式掌握產銷協調的七種運營體系設計熟練操作動態安全庫存的兩種算法應用供應鏈計劃編制六大策略方法課程大綱場景一：A 企業產銷會議上的沖突之困場景二：C 企業月度經營會議之痛—供應鏈之囚徒困境建立供應鏈的認知需求預測......

物流管理培訓內訓課程

物流與倉儲管理實戰訓練 主講：魯老師

物控部門經理或主管、生產部門經理或主管、倉庫管理員、采購人員課程大綱：一、倉儲管理基本功1、企業的倉儲與物流◇ 倉儲業務模式與企業運作流程◇ 現代企業物流◇ 物料的接收、擺放、儲存、訂單處理、分揀、包裝、發運◇ 企業的倉庫類型◇ 物料管理原則2、倉管人員角色定位◇ 倉管人員的八種素質與技能◇ MC的職責、工作職能與工作......

電子商務與物流管理 主講：宋老師

一、電子商務概述1、電子商務發展歷史歐美中國中國電子商務發展史2、電子商務分類第一種：綜合商城第二種：專一整合型第三種：百貨商店第四種： 垂直商店第五種：復合品牌店第六種：輕型品牌店第七種：服務型網店第八種：導購引擎型第九種：在線商品定制型3、電子商務應用領域電子商務類法規網絡購物類法規電子支付類政策應用系統主要功能&......

精益物流與供應鏈管理 主講：沙老師

俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。在激烈的市場競爭環境中，企業往往需要更快更準時地實現交付，同時又要在多變的業務環境中盡量降低因庫存與交期導致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應鏈管理團隊在運營過程中，需要能有效地制訂從預測與需求管理，設計多層次管理計劃，同時要善長于......

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