太原現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場浪費消除實戰(zhàn)特訓(xùn)營 北京：2025年11月28日

第一部分 [認(rèn)知]精益生產(chǎn)基本概念企業(yè)主不得不知的企業(yè)本質(zhì)的背后動物的故事看位置與機會的喪失寒冬下！我們的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)微利時代—制造業(yè)何去何從？消除浪費 持續(xù)改進(jìn)的重要重要性案例：豐田的價值觀精益有效推進(jìn)的思想第二部分 [識別]慧眼識別 LOSS 點你認(rèn)為降低成本的著眼點是什么？要降低成本的話，你會讓誰......

現(xiàn)場5S與目視化管理（1天） 北京：2025年12月03日

車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲備干部、優(yōu)秀員工等課程大綱第一講：5S概述一、5S的基本概念二、企業(yè)為什么需要推行5S管理三、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系(一)5S是改善的基礎(chǔ)(二)精益實施框架以5S為基礎(chǔ)四、5S與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系第二講：5S推進(jìn)誤區(qū)與成功推行5S關(guān)鍵一、我們是什么樣的企業(yè)二、持續(xù)改善是關(guān)鍵三、我們與優(yōu)......

IE技術(shù)與現(xiàn)場效率改善高級研修班 北京：2025年12月11日

從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的經(jīng)理、主管、工程師，工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術(shù)員課程大綱 ：第一篇 效率提升原理第一章 IE工作概論1.1 IE歷史：泰勒與基爾布雷斯夫婦1.2 傳統(tǒng)IE對員工效率的影響1.3 現(xiàn)代IE對公司運營的影響第二章 瓶頸原理2.1人均效率、設(shè)備利用率的缺陷2.2 IE改善必須為公司真......

天津豐田現(xiàn)場改善標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅 天津：2025年11月20日

★ 生產(chǎn)部長、生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理★ 持續(xù)改善經(jīng)理、精益推進(jìn)辦公室主任、變革管理部經(jīng)理、IE工程師【課程受益】1、通過對標(biāo)世界級精益企業(yè)天津豐田，天津豐田發(fā)動機幫助學(xué)員突破思維瓶頸，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對精益的理解和認(rèn)識，掃清精益實踐之路上理念層面的障礙，快速革新領(lǐng)導(dǎo)團隊管理理念，建立精益思維方式；2、通......

現(xiàn)場改善訓(xùn)練營——現(xiàn)場改善的四大利器 武漢：2025年11月26日

明確基層管理者在現(xiàn)場改善中的職責(zé)和作用梳理現(xiàn)場管理框架深刻理解現(xiàn)場績效之屋，梳理現(xiàn)場改善的思路與流程提升問題意識，挖掘和分析現(xiàn)場浪費掌握現(xiàn)場問題分析與解決的方法和思路掌握現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟及工具學(xué)習(xí)如何利用5S改善現(xiàn)場績效授課對象：生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長等基層管理人員及后備力量。課程大綱：課程導(dǎo)入1......

現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升高級研修班 蘇州：2025年11月19日

一、破冰二、精細(xì)化管理的必要性1.制造業(yè)從現(xiàn)場出發(fā)制造業(yè)的突破之路現(xiàn)場在供應(yīng)鏈中的定位理想的現(xiàn)場是怎樣的？案例分享：粗放的現(xiàn)場2.精細(xì)化管理概述從規(guī)范化到精細(xì)化的必要性精細(xì)化管理的重要邏輯PDCA-SDCA“三現(xiàn)”主義數(shù)據(jù)量化案例分享：標(biāo)準(zhǔn)化、“三現(xiàn)”、量化管理3.現(xiàn)場精......

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)訓(xùn)練 蘇州：2025年11月20日

第一篇 意 識 篇管理的概念1． 現(xiàn)場管理者的地位和使命2． 現(xiàn)場管理者的具體職責(zé)實務(wù)演練:現(xiàn)場管理者自測3． 現(xiàn)場管理者的素質(zhì)要求4． 從技術(shù)型人才到管理型人才案例分享:干作業(yè)員“活”的劉班長第二篇 運 作 篇1．一日管理的觀念2．常用表格3．早會4．班組生產(chǎn)計劃制訂5．5M1E班前確認(rèn)工作法......

工廠6S/5S成功推行技巧 蘇州：2025年11月22日

總經(jīng)理、部門經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、車間主任及與各部門相關(guān)的管理人員及一線員工課程大綱：一、6S推行的目的和意義1、6S的起源2、6S延伸與發(fā)展3、6S含義4、6S的速記方法5、6S管理是其他管理體系運作的基礎(chǔ)7、6S對其他管理體系的促進(jìn)作用8、為什么企業(yè)在6S推行過程中會失敗9、從文化背景的角度分析6S推行的阻力10、......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

管理人員的八項核心管理技能提升 主講：冉老師

一、 了解管理人員的角色與職責(zé)，在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能；二、 培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度；三、 發(fā)揮組織效能，以團隊力量完成企業(yè)目標(biāo)；四、 能夠以科學(xué)化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；五、 培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識，以求新、求好、求變的精神在工作中進(jìn)行必要的改善；六、 了解培養(yǎng)人才的重要，并能在職場上對......

標(biāo)桿現(xiàn)場之8S管理 主講：李老師

1、一個企業(yè)好不好,看看現(xiàn)場就知道了。一個企業(yè)管理怎么樣,看看8S管理就知道了。8S管理,是一個企業(yè)從泥腿兵到國軍的轉(zhuǎn)變過程,是一個企業(yè)脫胎換骨走上規(guī)范化管理的必然之路！2、90%的中國制造型企業(yè)，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且沒有定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，......

中基層現(xiàn)場管理 主講：張老師

企業(yè)的本質(zhì)是盈利，在制造型企業(yè)，班組長是運營環(huán)節(jié)的核心力量，承擔(dān)了上傳下行的核心作業(yè)。在制造型中，班組長的素質(zhì)水平基本上能夠反映出企業(yè)的QCDS水平。因此如何確保班組長能夠理解并執(zhí)行企業(yè)中高層指定的方針決策，如何能夠自主實現(xiàn)持續(xù)改善，是企業(yè)的重要的任務(wù)之一。精益已經(jīng)在國內(nèi)推行精益多年，但多數(shù)企業(yè)的推行效果并不明顯。但是......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程