太原內部控制培訓公開課

內部控制與企業風險管理 太原：2026年02月12日

國際國內視野：深刻領悟內控精髓，掌握國內外內控相關法律要求和價值取向項目實務指導：收獲風險管理體系建設的方法論，掌握內控建設的措施流程優化完善：學會排查企業面臨的風險，針對風險設計出高效的控制流程內控價值提升：掌握落實內控的方法，提高業務運行效率，達到降本增效的目標適合對象：包括董事長、總經理、副總經理在內的企業高管風......

變局中的穩定內核，企業經營中的內部風險管控 呼和浩特：2026年02月11日

千里之堤毀于蟻穴，企業經營中的風險無處不在。身處急速變化的VUCA時代，更是令企業需要謹慎面對各類風險。作為企業的管理層，您是否也有這些困擾？- 看不見摸不著，到底什么是風險？關鍵業務流程中的風險如何識別？如何量化？- 規章、流程一大堆，現有的內控手段是否行之有效？- 內控管理非一成不變，怎樣建立可持續發展的內控體系？......

流程管理體系建設和架構設計 北京：2026年01月23日

認識流程及流程管理價值您所在的組織不同部門之間會相互扯皮、遇事推諉嗎？組織是強調部門垂直管理還是強調協同化、標準化？跨部門協同的理念在組織的管理實踐中得到體現了嗎？什么樣的流程才是好流程。。。。。。什么是流程流程觀念及帶來的影響流程與工作流的理解誤區流程與制度的理解誤區流程管理及價值案例分享傳統流程管理及與現代流程管理......

智能化時代下國有企業法務、合規、風險、內控、審計一體化管理暨國有企業合規管理體系建設操作實務高級研修班 北京：2026年01月27日

國務院國資委發布的《中央企業合規管理辦法》為建立健全合規管理體系提供了指引和方向，明確規定內控風險合規法律應融合管控。在實務中，企業內部監督體系還有審計的存在，應該要實現法務、合規、風險、內控、審計一體化整合。如何在目前監管體系建設的基礎上，做到一套流程制度應對多方監管要求？在國資委大監督體系的方針引領下，如何做出管理......

企業流程設計與再造 北京：2026年01月29日

流程是組織最重要資產和核心競爭力，卻往往是被企業忽略或無法有效管理的部分，通過流程變革和組織資源的優化配置，可以在速度、成本、質量和客戶便利等關鍵績效指標上獲得競爭力，來適應市場競爭環境的變化。實踐證明，通過流程優化可以消除流程中大量的非增值活動，并建立客戶導向型的、跨部門高效合作的團隊文化。本課程通過系統的學習演練，......

企業內部控制流程梳理、評價與審計操作實務高級研修班 北京：2026年02月03日

（一）為什么要建設企業內部控制：內部控制基本概念辨析1、公司治理視角2、集團公司管控視角3、企業生命周期視角4、流程管理視角5、價值鏈管理視角6、風險管理視角（二）企業內部控制建設組織設置與具體內容：合規型內部控制建設1、內部控制體系建設的標志性成果有哪些2、內部控制體系建設的五步工作法：建、推、評、審、改3、內部控制......

企業流程改善與標準化建立高級研修班 北京：2026年02月04日

董事長、總裁/副總裁、總經理/副總經理、CIO、事業部總經理、企業流程變革小組成員、戰略規劃部總監、企管總監、質量總監、IT總監、流程管理部門負責人等。課程收益:●了解如何通過流程設計與優化來實施精細化管理，強化流程規范化意識和變革意識，為后續公司流程改善和標準化管理起到“松土”的作用；●系統性......

企業規范化建設實務 北京：2026年02月06日

“玉不琢不成器”。81%創業3—5年的企業，都會出現工作混亂、扯皮內耗、人浮于事的現象。這是因為企業的“規范”出了問題。當企業發展壯大，業務擴大、人員增加、客戶增多的時候，對企業業務、制度、流程、客戶、資金、信息……進行規范，是企業......

內部控制培訓內訓課程

內部審計與反舞弊實務 主講：邱老師

1、理解內部審計部門的定位及未來轉變；2、了解內審人員能力模型和職業發展通路；3、掌握內部審計標準化流程和注意事項；4、掌握舞弊定義及反舞弊的方法；5、了解查處舞弊的工具和方法，通過案例學習具體技巧；6、學習先進企業的審計和反舞弊經驗，并能運用到實際工作中。課程大綱第一章 內審定位及未來轉變1.內部審計定義2.內部審計......

小微信貸“內部風險”管理 主講：袁老師

一、小微信貸內部風險 （一）管理風險 （二）產品設計風險 （三）操作風險 （四）日常團隊管理風險 二、管理風險 （一）戰略定力風險 風險一：跟隨其他銀行 風險二：為創新而創新 風險三：經常變換定位 風險四：喜歡打游擊戰 風險五：樂于貪多圖大 （二）模式機制選擇風險 風險一：照搬其他技術 風險二： 只重技術流程，輕視機制......

以風險為導向的企業全面內控體系建設 主講：黃老師

在中國，每年有一百多萬家企業破產倒閉，其中不乏五百強企業，這些企業由于對風險重視不夠，風險防范措施缺失，導致經營風險逐漸積累，最終演化成財務風險、財務危機直至走向破產倒閉，因此防范風險是企業發展的基石。企業內控是一項管理手段，它通過科學的方法和手段對企業經營環境和業務流程中的風險進行預防和檢視，從而最大限度地對風險進行......

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