太原溝通技巧培訓公開課

跨部門溝通與協作—推倒“部門墻”，讓溝通更順暢 北京：2025年11月20日

挖掘跨部門協同中常見問題的根源，找到組織協同中的薄弱環節掌握本組織協同的關鍵要素制定合適的組織協同提升行動計劃課程大綱:第一模塊：組織協同的思考1．何謂協同2．協同的重要性3．協同不暢的原因4．協同的典型行為5．高效協同組織的衡量標準6．GREAT協同要素金字塔協同文化有效溝通流程職責共同目標影片學習： 1942的啟示......

DISC行為風格分析及溝通應用 北京：2025年11月20日

第一單元：學習DISC的意義1. 小組分享：組內按規定句式做自我介紹2. 視頻：老羅只要中杯3. 從實際挑戰分析“認識”與“了解”的差異4. 學習DISC的三個層面的意義•識別：了解自己和他人的風格•管理：管理和調整自己的行為風格•影響：發揮......

財務匯報思維鍛造與PPT制作技巧提升 北京：2025年11月20日

在這個信息技術迅猛發展的時代，人們每天捕捉到的信息成千上萬，工作中同樣如此。你想傳達的，別人傳達給你的，都是你接收的無數信息中經過過濾和篩選的內容。于是，溝通和表達技巧的重要性愈發凸顯。然而，信息過載、注意力分散、信息真實性、內容堆砌等問題使得我們難以準確、清晰地傳達自己的意思。因此，通過PPT演示和匯報成了我們日常工......

沖突管理有效解決 北京：2025年11月20日

希望理解并管理組織中沖突的人員.【課程大綱】1.正確地認識沖突•什么是沖突•沖突的根源•兩種性質的沖突的比較•沖突與績效的關系2.解決沖突的方法和技巧•沖突的五個發展階段•處理沖突的五種方式•解決沖突的方法和技巧•溝通及其規律•溝......

演說制勝—打動客戶的演講與呈現技巧 北京：2025年11月21日

商務演講能力的高低，對職場人士的成功極其重要，正日益成為商務人士必備的素質之一。然而，很多人因為缺少表達與演講能力的訓練，說話沒有重點，語句順序混亂，他們常對此感到煩惱——◇沒有掌握溝通與表達技巧，不能清晰表達自己的意圖◇不了解自己的表達能力，不知如何準備演講的內容◇沒有清晰的邏輯思維，不知如何......

高效管理溝通技巧訓練 北京：2025年11月22日

一、認識溝通與管理溝通1、溝通的基本含義2、溝通的不同形式與渠道3、管理溝通的含義和表現形式4、管理溝通的不同形式、對象5、高效溝通的核心原理與理念盲點、溝通的雙向性、溝通的同理心要求二、管理溝通的不同形式與渠道1、管理溝通的幾種形式和渠道2、看的注意點和技巧3、有效傾聽的注意點和技巧4、說的注意點和技巧5、提問的方法......

金字塔原理:邏輯思維與有效表達（2天） 北京：2025年11月24日

企業各層級人員、企業管理者和營銷人員必修課【課程大綱】一、什么是金字塔原理1.金字塔原理對業界的影響力2.金字塔原理的作用3.金字塔原理的結構特點4.中心思想的TOPS原則案例: 開會通知匯報5.金字塔原理的效果演練: 利用金字塔原理即席演講技巧二、寫作的邏輯1.為什么使用金字塔原理?神奇的數字7練習: 分組練習?大腦......

商務演講與公眾表達技巧 北京：2025年11月26日

工作中，很多人都需要在某些正式、非正式場合進行公開講話。對于一些沒有練習過這方面技巧的人來說，是很頭疼的經歷。然而，通過表達來傳遞信息，是一種有益和有力地影響并說服他人的手段。講話的能力不僅能夠讓您的話更可信，而且能夠加強您的職業信服力。不是每個人都能夠自然而然的進行流暢和動人的發言。此次為期兩天的培訓正是給大家提供機......

溝通技巧培訓內訓課程

公眾演講與表達 主講：張老師

本課程專門為職場人員提高公眾演講當眾講話的能力而設計，提高演講表達的水平，讓職場人員的語言表達更有感染力和說服力。具體內容包括如何克服緊張情緒，如何通過感官肢體吸引觀眾并調動情緒，如何準備有說服力的演講內容，如何快速思考并有邏輯的表達展現自己思想的深度與專業性，如何讓內容更吸引人，如何讓自己更有親和力和感染力。課程中設......

跨部門溝通與協作（鐘海濤） 主講：鐘老師

企、事業單位中追尋卓越的干部、職工課程背景：無論企、事業單位，部門之間地位平等，不存在上下級關系，溝通起來應該比較容易。但現實的情況是，部門之間協調溝通就是溝而不通，以至于要搬出上司，甚至是上司的上司來協調，繞好大的圈子，走好長的彎路，耽誤了你我他好多的時間。而對企業來說，時間就是金錢就是效率，是高昂的成本！在如今經濟......

高情商溝通與跨部門協同 主講：邢老師

企業目標的達成、戰略的落地、執行力的提升、良好企業文化的建立，都離不開團隊成員、不同部門之間的配合和協作，而沒有良好的溝通，這一切都不可能實現。很多企業有部門墻，經理和主管部門職責劃分的很清楚，不主動跟別的部門溝通，拒絕跟其他部門有效合作，導致戰略無法執行，團隊沒有結果。所有優秀企業家、優秀職場經理人和主管，沒有一個不......

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