太原招聘技巧培訓公開課

高級招聘面試實戰訓練 北京：2025年11月20日

你如果雖然閱人無數，但仍然覺得看人沒有把握、或有時覺得面試好像走過場，你可能需要對面試有更精確地把握，即知道你想要什么樣的人，把應聘人的能力量化標準化，知道自己問每一個問題的目的，并且能識別被面試人的每一個回答，在短時間內完成人崗的精準對接。建議你學習一下本課程的更深入、全面的人力資本理念，并掌握 “行為描......

基于勝任力-實景招聘與面試技巧 北京：2025年11月20日

部門經理，HR經理及HR主管等課程目的熟知人才的標準與能力要求，建立勝任力模型掌握人才甄選的方法的選取及面試技巧掌握基于勝任力的面試甄選方法，行為面試法/壓力面試法/工作模擬法/拓展面試法課程大綱第一講：招聘面試之標準——勝任力模型一、招聘面試的常見誤區1. 完美的人才2. 俄羅斯套娃3. 人才......

招聘面試技巧實戰訓練 北京：2025年11月28日

1.實戰性--系統化的課程結構，實戰的課程內容，講述的是老師曾經做過的工作。2.落地性--結合柯式四級評估，幫企業最大限度做到課程內容落地于員工工作中。3.實操性--打破傳統的培訓模式，以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉化。4.參與性--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的參與能力。5.方案性-......

如何構建全面的招聘體系 北京：2025年12月15日

人力資源經理、主管和專業人員，人力資源管理者，各級部門管理人員【課程大綱】1.招聘工作面臨的挑戰招聘的挑戰和變化有效的招聘體系招聘以及面試的新理念2.招聘渠道的選擇各種招聘渠道的分析和對比內招還是外招3. 甄選方式的選取不同甄選方式的選擇不同甄選方式的對比分析4. 評價中心介紹什么是評價中心評價中心主要評價方法介紹5.......

實戰招聘面試技巧 蘇州：2025年11月19日

部門經理、企業中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員課程大綱一、結構化面試引言：結構化面試很多人聽說過，但是有多少企業是真正做到了結構化面試呢？在本章節，我們將討論：結構化面試的概念及常見誤區面試的主要難點分析及反思招不到人的原因分析及解決方法招錯人的原因分析及解決方法結構化面試的標準流程和關鍵工具二、人才......

數據化招聘體系建設—打造具有獵頭思維的高效招聘團隊 上海：2025年11月21日

人力資源領域正在經歷著一場前所未有的科技革命。隨著大數據時代的來臨，如何將數據分析應用到人才招聘中去？數據到底能不能幫助HR推動高效招聘決策？你是否也正經歷著科技變革給人力資源領域帶來的挑戰：如何使招聘與公司的業務發展和戰略有效結合，并具有前瞻性？如何與業務部門共同制定合理招聘計劃，并優化人才結構？如何選擇合適的招聘模......

打造具有獵頭思維的高效招聘團隊—企業內部獵頭全攻略 上海：2025年11月28日

第一部分 背景篇： 移動互聯給招聘帶來的機遇與挑戰• 人才競爭的趨勢決定了人才市場的細分化和招聘領域的垂直化• 現代招聘需要新產品、新玩法 - 內部獵聘中心的建立第二部分 組織篇- 企業內部獵頭體系的搭建•搭建內部獵聘組織的市場外部條件和企業內部條件 ?•獵聘人員的角色與能力素質......

火眼面試官隊伍訓戰營-選對戰略性人才 上海：2025年12月19日

1.掌握STAR行為面試法與追問技巧，精準識別候選人真實能力。2.構建MPC人才畫像工具，設計4輪面試流程，提升選人效率。3.反面霸修煉：通過四大角色定位，避免被虛假經歷誤導。4.AI陪練體節省50%培養時間，實時反饋優化面試表現課程大綱一、HR從背鍋到突圍：3個70%1、不要孤軍奮戰：70%精力培養面試官2、不要修修......

招聘技巧培訓內訓課程

高效招聘與甄選實務 主講：徐老師

企業=“人”+“止”，可以看出人才是決定企業成敗的關鍵。松下幸之助說：企業即人。沒有人，任何企業都不可能在市場競爭中存在。企業的興衰，關鍵在人；企業能否發展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質的員工隊伍。招聘與甄選作為企業人才隊伍建設的第一關，對于企業的長遠發展起著十分......

《校園招聘》 ——不止于校園招聘 主講：王老師

1、認識校園招聘對于人才獲取和培養的意義2、全流程解讀校園招聘，了解其中的專業性工作3、找對的人比找到人重要，如何才能找到對的人4、“招而不養非理也”，做好培養才是校園招聘的重點【課程對象】CEO、各部門長、人力負責人、招聘和組織發展經理等【課程大綱】一、人才觀1、首先思考企業自己的人才觀研討1......

精準識人金牌面試官招聘技巧 主講：張老師

本課程適用于需要參與面試的業務部門各級管理者（非人力資源部門）【課程大綱】第一單元：面試的重要性1.討論：管理者面試常遇挑戰2.面試的重要性3.常見面試流程第二單元：建立招人標準1.為什么要建立招人標準1)建立招人標準的重要性2)招聘的冰山模型3)招人標準構成4)案例：某大廠某崗位招聘標準2.勝任力提煉及分級1)核心勝......

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