太原6s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

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太原6s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練鄭州：2025年11月27日

生產(chǎn)計(jì)劃工作是充分運(yùn)用現(xiàn)有的制造資源，滿足市場(chǎng)需求的管理過程；是連接銷售需求和生產(chǎn)過程的橋梁。市場(chǎng)要求按期交付、老板要求低成本制造、生產(chǎn)過程中異常頻發(fā)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要求平穩(wěn)有序，在這樣凌亂的生存環(huán)境中，生管人員要解決四大矛盾：1、市場(chǎng)的不確定性和生產(chǎn)需要穩(wěn)定的矛盾。2、按訂單的準(zhǔn)時(shí)交付和追求設(shè)備稼動(dòng)率的矛盾。3、降低成本和......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練北京：2025年11月10日

此次為期 2天的培訓(xùn)課程，旨在幫助學(xué)員：切實(shí)掌握合理生產(chǎn)計(jì)劃的制定方式。通過大量的案例和企業(yè)實(shí)際流程的剖析，深入淺出的解釋了如何站在計(jì)劃的角度，增加產(chǎn)能和物料的柔性，從而使得企業(yè)能更加快速且低成本的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)。學(xué)員切實(shí)掌握生產(chǎn)計(jì)劃制定、柔性產(chǎn)能配備、安全庫存設(shè)定、VMI等實(shí)際工作中切實(shí)可行的各項(xiàng)技能和工具。課程對(duì)......

向奔馳、豐田學(xué)精益—感悟德國與日本企業(yè)精益管理的精髓北京：2025年11月10日

走進(jìn)工廠，實(shí)地考察工人的作業(yè)方式，與現(xiàn)場(chǎng)管理通過與一線工人現(xiàn)場(chǎng)交流，感悟精益生產(chǎn)的本質(zhì)，學(xué)習(xí)最前沿的精益管理與專家面對(duì)面交流，傾聽專家實(shí)戰(zhàn)分享，解決企業(yè)當(dāng)前碰到的問題與困境優(yōu)秀同行全程相伴，可以相互交流各自在精益管理推進(jìn)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)課程對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管及生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人強(qiáng)烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)生產(chǎn)管理人員共同參加......

現(xiàn)代設(shè)備安全管理高級(jí)研修班北京：2025年11月11日

隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)不斷增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，設(shè)備數(shù)量越來越多，結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，高溫高壓和易燃易爆介質(zhì)使用不斷增長(zhǎng)等，造成許多企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行不安全因素，為了提升企業(yè)安全工程水平，近期國家相關(guān)出臺(tái)法律文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，具體如下：1、中華人民共和國主席令第四號(hào)《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》已于2013年6月29......

高級(jí)招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練北京：2025年11月20日

你如果雖然閱人無數(shù)，但仍然覺得看人沒有把握、或有時(shí)覺得面試好像走過場(chǎng)，你可能需要對(duì)面試有更精確地把握，即知道你想要什么樣的人，把應(yīng)聘人的能力量化標(biāo)準(zhǔn)化，知道自己?jiǎn)柮恳粋€(gè)問題的目的，并且能識(shí)別被面試人的每一個(gè)回答，在短時(shí)間內(nèi)完成人崗的精準(zhǔn)對(duì)接。建議你學(xué)習(xí)一下本課程的更深入、全面的人力資本理念，并掌握 “行為描......

HR的“大數(shù)據(jù)”：HR用數(shù)據(jù)來說話上海：2025年11月12日

一、數(shù)據(jù) VS 大數(shù)據(jù)1、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)的定義2、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)二、HR面臨的變革與趨勢(shì)1、從效率優(yōu)先到效能優(yōu)先2、從模糊管理到量化管理3、從觀念呈現(xiàn)到數(shù)據(jù)呈現(xiàn)三、HR數(shù)據(jù)管理三大目的1、時(shí)間管理2、層次管理3、績(jī)效管理四、3M數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與邏輯1、計(jì)量（Measuring）2、監(jiān)測(cè)（Monitoring）3、管理（Ma......