太原合并報(bào)表培訓(xùn)

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太原合并報(bào)表培訓(xùn)公開(kāi)課

合并報(bào)表實(shí)務(wù)操作與難點(diǎn)解析深圳：2025年11月11日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)經(jīng)理會(huì)計(jì)主管、總賬會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員證券公司金融分析師課程介紹一、合并范圍確定“最新變化”1、合并范圍的確定：“控制”-可變回報(bào)的判斷-權(quán)力的識(shí)別-權(quán)力與回報(bào)之間的關(guān)系2、合并范圍的豁免：“投資性主體”-投資性主體的判斷-合并范......

業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)案例與落地應(yīng)用太原：2025年11月27日

CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù) BP、管理會(huì)計(jì) 、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員課程大綱一、全面預(yù)算管理案例推演【場(chǎng)景導(dǎo)入】汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商-4S 店下達(dá)年度預(yù)算任務(wù)，2008 年利潤(rùn) 5300 萬(wàn)，2009 年預(yù)計(jì) 7200 萬(wàn)，2010 年目標(biāo) 2 個(gè)億......思考&研討假設(shè)您接到了公司下達(dá)的這個(gè)任務(wù)，您準(zhǔn)備如何應(yīng)對(duì)......

智慧稅務(wù)時(shí)代建筑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)年終關(guān)帳與企業(yè)所得稅匯算清繳納稅調(diào)整石家莊：2025年11月14日

企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、稅務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、審計(jì)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所從事相關(guān)行業(yè)的執(zhí)業(yè)人員。【授課方式】本課程為全實(shí)戰(zhàn)案例講解，案例精巧，方法實(shí)用，語(yǔ)言幽默，氣氛輕松，能將學(xué)員帶入企業(yè)稅收管理的新境界【課程背景】年終關(guān)賬，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)是一件大事。關(guān)賬前的工作的做的好壞，第一，會(huì)影響對(duì)本企業(yè)當(dāng)年財(cái)務(wù)成......

基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算與經(jīng)營(yíng)管理呼和浩特：2025年11月20日

第一天08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭第一部分預(yù)算做不準(zhǔn)，怎么破（一）老板對(duì)預(yù)算的期望（二）預(yù)算為什么做不準(zhǔn)（三）計(jì)劃、預(yù)測(cè)、預(yù)算的異同（四）企業(yè)不同發(fā)展階段預(yù)算的重點(diǎn)第二部分預(yù)算原則與理念（一）預(yù)算的作用（二）如何理解全面預(yù)算（三）全面預(yù)算的五大過(guò)程（四）預(yù)算編制的理念1)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃先行2)內(nèi)......

精益現(xiàn)場(chǎng)改善與七大核心任務(wù) 廣州：2025年11月14日

工位長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、主管、值班長(zhǎng)、制造長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)、車(chē)間主任等一線管理人員及后備力量。課程大綱：第一章：現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)及其重要性現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理管理要素與使命現(xiàn)場(chǎng)管理七大任務(wù)與目的七大任務(wù)活動(dòng)層次七大任務(wù)活動(dòng)流程豐田/大眾/GK12管理對(duì)比第二章：七大任務(wù)之一---安全管理安全的意義班組......

AI賦能管理：新任經(jīng)理/部門(mén)主管全面管理技能提升訓(xùn)練深圳：2025年11月28日

強(qiáng)化對(duì)管理的本質(zhì)理解，了解對(duì)管理者對(duì)角色，責(zé)任和勝任力的要求掌握八大管理技能的邏輯，方法，系統(tǒng)全面理解管理，以便在VUCA時(shí)代，應(yīng)對(duì)和解決復(fù)雜問(wèn)題。了解AI工具對(duì)管理的賦能，10倍量級(jí)地提升管理在分析，設(shè)計(jì)，策劃，總結(jié)等方面的效率。課程對(duì)象新上任主管、經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理 / 主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長(zhǎng)，管理儲(chǔ)備人員課......