太原應(yīng)收款培訓(xùn)

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太原應(yīng)收款培訓(xùn)公開(kāi)課

業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)案例與落地應(yīng)用太原：2025年11月27日

CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù) BP、管理會(huì)計(jì) 、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員課程大綱一、全面預(yù)算管理案例推演【場(chǎng)景導(dǎo)入】汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商-4S 店下達(dá)年度預(yù)算任務(wù)，2008 年利潤(rùn) 5300 萬(wàn)，2009 年預(yù)計(jì) 7200 萬(wàn)，2010 年目標(biāo) 2 個(gè)億......思考&研討假設(shè)您接到了公司下達(dá)的這個(gè)任務(wù)，您準(zhǔn)備如何應(yīng)對(duì)......

基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算與經(jīng)營(yíng)管理呼和浩特：2025年11月20日

第一天08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭第一部分預(yù)算做不準(zhǔn)，怎么破（一）老板對(duì)預(yù)算的期望（二）預(yù)算為什么做不準(zhǔn)（三）計(jì)劃、預(yù)測(cè)、預(yù)算的異同（四）企業(yè)不同發(fā)展階段預(yù)算的重點(diǎn)第二部分預(yù)算原則與理念（一）預(yù)算的作用（二）如何理解全面預(yù)算（三）全面預(yù)算的五大過(guò)程（四）預(yù)算編制的理念1)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃先行2)內(nèi)......

企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理策略鄭州：2025年11月18日

CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)高管，財(cái)務(wù)經(jīng)理等財(cái)務(wù)骨干資金部總監(jiān)、經(jīng)理，司庫(kù)負(fù)責(zé)人、骨干企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、其他分管資金的高管課程對(duì)象：CFO、資金總監(jiān)、司庫(kù)財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理資金管理相關(guān)人員課程大綱第一部分:企業(yè)現(xiàn)金流管理概述課程導(dǎo)入:現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的重要性現(xiàn)金流管理的基本概念與分類(lèi)現(xiàn)金流管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系現(xiàn)金流管理面臨......

中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與實(shí)務(wù)應(yīng)用鄭州：2025年11月20日

近年來(lái)中國(guó)財(cái)政部修訂了多項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，包拪《收入》、《租賃》、《釐融工具》、《政府補(bǔ)劣》、《債務(wù)重組》、《非貨幣性資產(chǎn)交換》等準(zhǔn)則。中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革勢(shì)如破竹，許多會(huì)計(jì)處理也發(fā)生了較大變化，充分訃識(shí)和有效把握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的最新變化與發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)亍財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量的提高和企業(yè)決策都有十分重要的意義。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化背后的真正內(nèi)涵是什......

企業(yè)成本管控之道—實(shí)務(wù)與Excel結(jié)合廣州：2025年11月22日

成本要管理，更要控制！向成本要利潤(rùn)，向成本要市場(chǎng)！本課程將結(jié)合幾個(gè)實(shí)用的企業(yè)成本和報(bào)價(jià)管控模版，為您介紹企業(yè)會(huì)計(jì)成本和報(bào)價(jià)成本的基本概念，核定方法，成本管控的理念、實(shí)務(wù)和實(shí)操技巧，利用Excel工具來(lái)建立科學(xué)、準(zhǔn)確、而又靈活的成本分析模型與報(bào)價(jià)模型，讓您迅速掌握企業(yè)成本管控之道！用管理的視角重新定位EXCEL的強(qiáng)大功效......

卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)【特價(jià)】廣州：2025年11月20日

財(cái)務(wù)經(jīng)理作為中基層管理者是“上有老，下有小”的夾心層，帶團(tuán)隊(duì)、管業(yè)務(wù)的難度指數(shù)級(jí)上升，時(shí)常感到 “無(wú)力感”。究其根本原因，在于工作方式卻沒(méi)有發(fā)生相應(yīng)的改變，崗位是經(jīng)理，思維仍是業(yè)務(wù)員。這不僅導(dǎo)致身為領(lǐng)導(dǎo)者自身的績(jī)效不高，同時(shí)所管理的團(tuán)隊(duì)也會(huì)前進(jìn)緩慢。為了解決這些問(wèn)題，《卓......