太原質(zhì)量控制計(jì)劃培訓(xùn)公開課

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與改善 北京：2025年11月20日

第一單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與作用1.時(shí)間研究的定義游戲一：撲克牌游戲2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義及分類3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的基本條件4.合格工人5.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6.正常的環(huán)境和條件7.普通熟練程度和正常速度注：測(cè)量 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一定要注意上述四個(gè)要素。8.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分類9.人的工時(shí)-Labor Hour10.機(jī)器工時(shí)-Machine Hour案......

挖掘質(zhì)量金礦-質(zhì)量成本管理 北京：2025年11月20日

第一章 質(zhì)量成本概論1.質(zhì)量和質(zhì)量成本2.“礦中黃金”和“隱形工廠”如何挖？3.質(zhì)量成本的定義4.質(zhì)量成本的組成部分5.質(zhì)量成本模型與解讀第二章 質(zhì)量成本的策劃1.質(zhì)量成本的形成過程2.建立三級(jí)質(zhì)量成本科目3.質(zhì)量成本劃分技巧與案例展示4.三級(jí)質(zhì)量成本科目數(shù)據(jù)收集及分析方......

DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 北京：2025年11月20日

產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師、工藝設(shè)計(jì)工程師、質(zhì)量工程師。以及任何期望降低質(zhì)量成本，PPM作為業(yè)務(wù)目標(biāo)的企業(yè)和人員，需要理解和運(yùn)用試驗(yàn)設(shè)計(jì)的人員。背景要求：具備基本的運(yùn)算能力，了解統(tǒng)計(jì)概念，并有統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）和測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）的經(jīng)驗(yàn)。帶電腦，會(huì)使用簡(jiǎn)單的Minitab軟件功能。對(duì)本公司產(chǎn)品、工藝、技術(shù)有一定了解。課程大......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決高級(jí)研修班 北京：2025年11月26日

強(qiáng)化培訓(xùn)，綜合案例分析、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用，使參加培訓(xùn)的人員能夠了解作為企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力的改善的理念和問題分析解決的理論體系，掌握解決問題的方法，能夠在企業(yè)中有效地實(shí)施改善工作培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等與解決問題密不可分工作的工程師及管理人員課程大綱一 解決問題的方法分類1 解決問題的理論核......

高級(jí)談判策略與交涉技巧 上海：2025年12月15日

無論是我們對(duì)外銷售、合作方面的談判，還是日常對(duì)內(nèi)與同事的分歧處理，如果雙方都只關(guān)注自己的利益，那么很容易導(dǎo)致關(guān)系惡化，同時(shí)也可能達(dá)不到雙方期望的結(jié)果。如果談判者只追求一個(gè)單一的答案，沒有考慮到變通的余地，那談判成功的機(jī)會(huì)就會(huì)非常小。因此，我們需要學(xué)會(huì)使用“絕對(duì)優(yōu)勢(shì)”和“比較優(yōu)勢(shì)&rd......

人力資源數(shù)據(jù)效能提升班 上海：2025年11月28日

?用數(shù)據(jù)力量改變公司觀察公司發(fā)展?fàn)顩r，用數(shù)字說話，提升公司績(jī)效。對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程，實(shí)施并正確測(cè)定、記錄、評(píng)價(jià)，然后編制出財(cái)務(wù)報(bào)告，告訴股東、董事和管理者經(jīng)營(yíng)的結(jié)果怎么樣？是否達(dá)成預(yù)期目標(biāo)？同時(shí)，還告訴存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)報(bào)告，好比駕駛飛機(jī)的儀表盤，管理者必須時(shí)刻掌握飛機(jī)的飛行姿態(tài)、高度、運(yùn)行狀態(tài)等信息，以便根據(jù)不斷變化......