昆明質量管理培訓公開課

六西格瑪綠帶（LSSGB）應用與改善高級培訓班 貴陽：2025年11月20日

企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）課程大綱第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發現、確認問題第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）第二講：如何啟動和界定一個6SIGMA項目第三講：劣質成本分析（企業成本的種類與構成）第四講：C&EMatrix......

現場質量問題分析與解決高級研修班 成都：2025年11月18日

一流的制造企業必有一流的制造現場，但因為目前中國眾多的制造企業缺乏強大的現場質量管理與控制，我們制造的產品銷往世界市場時，世人對 Made in china 的產品質量是不太放心的。構建一個能對現場質量問題進行系統分析解決、管理控制并預防的現場，是所有制造企業的追求。本課程就是促使現場管理人員，運用科學的方法團結所有現......

現場品質問題分析與快速改善利器:三現五原則表 廣州：2025年11月20日

企業管理決策高層管理人員、品質管理相關管理人員，品質部長\品質總監、管理者代表、品質經理、品質工程師、設計、技術、制造、工程、市場部門相關中高層管理人員、采購決策管理相關管理人員、SQM、現場改善負責人及骨干成員課程大綱一、提高“問題意識”問題意識1：目標-現狀=問題問題意識2：無理、むら、無駄......

現場質量問題分析與解決（2天） 廣州：2025年11月20日

? 什么是問題意識? 優秀的管理者的理解：“看不出問題，就是最大的問題”? 問題的定義和種類? 什么是問題意識？? 管理者面對問題時的不同類型：視而不見型、推諉逃避型、武斷發火型、欲蓋彌彰型、包庇縱容型、自我安慰型、不了了之型、表面重視型、正面思考型? 如何建立超強的問題意識? 什么是管理? 管......

物業項目品質提升與標準化落地實戰暨標桿項目參訪交流研修營 廣州：2025年11月28日

1、解析物業項目品質提升的難點和重點2、梳理物業項目品質提升的方法和流程3、建立物業項目標準化落地執行的辦法4、完善項目提升與客戶滿意度的有效連接【課程對象】1、物業企業副總經理、區域總經理及品質總；2、物業企業項目經理和儲備項目經理；3、物業企業職能經理及其他對服務品質提升感興趣人員。【課程大綱】8月11日上午《物業......

SQE供應商質量管理高級研修班（丁遠老師） 廣州：2025年12月05日

第一部分 SQM發展趨勢與職能變遷1.SQM發展趨勢2.新趨勢中供應商質量管理的幾大重點：全程風險分析基于新產品零部件的項目型質量控制、供應商工藝底層分析與改進基于零部件外部開發技術的3.對SQE提出的能力要求4.供應商質量管理的作業本質5.課程后續章節內容開展的線索第二部分 SQM的技術策劃工作-產品技術分析與規格的......

企業中高層品質戰略與卓越品質管理 廣州：2025年12月12日

采用理論，實戰案例和工作坊的形式對企業中高層進行品質戰略和卓越品質管理的訓練，有以下優點：1）理論和實際案例具有指導意義，使中高層人員掌握完整和實用的知識及實施路徑2）戰略的實施都有選擇性的工具配合使用，使戰略有效落地3）將品質戰略和卓越管理融入公司中高層的標準化作業中，使戰略和日常工作的管理有機結合。培訓對象總經理、......

現場質量問題分析與解決8D法 廣州：2025年12月26日

（質量、制造、工藝）主管/經理、各工程師（QE、PE、QA、ME等）及其他與質量、生產相關的人員。培訓目標深度理解質量的意義，提高客戶滿意度。掌握發現問題的系列方法。掌握8D的要領及滿足客戶需求。掌握解決異常問題的八個步驟。理解并掌握根本原因分析的各種工具和方法。課程大綱課程導入講師介紹課程安排小組建立01 質量與問題......

質量管理培訓內訓課程

8D問題分析與解決 主講：劉老師

◆一家公司若能善用員工「問題分析與解決」的能力，將可成為企業追求創新與挑戰的一股力量。◆本課程介紹問題分析與解決的邏輯思考模式，並運用8D手法，達成解決問題與提升品質。課程對象企業中對工廠和生產、質量和工程技術經理、主管、工程師、組長、檢驗員等。課程大綱一、（D0）準備8D過程1、概述2、準備8D的目的3、驗證緊急反應......

新時代下全面質量管理TQM特訓營 主講：陳老師

第一講新時代下TQM全新認知1、重塑企業質量文化一大品牌2、重新認識質量特性二大內涵3、重溫質量管理要務三大部曲（案例）4、重視全面質量管理四個要求5、重審質量管理面臨五大難點（案例）6、重訓質量管理六個工作程序（案例）7、重學TQM的七大思想和精髓（案例）8、重習全面品牌管理八大步驟第二講 新形勢下TQM基礎工作1、......

新QC七大工具實戰訓練 主講：郭老師

車間主任、班組長、工段長、班組長、QC小組活動改善者與品質相關聯人員【課程價值】1、明確新QC七大工具使用范圍2、掌握解決問題的基本思路和方法3、掌握新QC七大工具運用思路與方法4、掌握每個新QC工具的應用范圍與使用方法。【工具/表單】休哈特窗 / QC手法使用范圍表 / 年度方針分解表 / 關聯圖類型圖 / 關聯圖表......

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