昆明銷售團隊建設培訓公開課

打造新世代的銷售隊伍 成都：2025年11月24日

銷售工作有其獨特之處，擔任銷售管理者的人往往都是業務上的能手，但作為管理者的作用很容易被他自身忽略。怎樣招聘到好的銷售人員？怎樣把銷售任務的完成控制在過程中？怎樣幫助銷售人員提升操作能力？怎樣幫助銷售人員持續工作激情？怎樣形成團隊的凝聚力，來共同抵抗來自于市場的壓力？本課程將圍繞這些問題，與參加者展開互動與討論。課程大......

高績效執行型銷售團隊建設 成都：2025年11月26日

銷售團隊淬煉：打造戰無不勝的鐵軍團隊銷售團隊的管理者和領導者常常個人的業績都很突出，但是在管理銷售團隊時，常常“三分精力對客戶，七分精力對內部”，弄得自己精疲力盡。即便這樣，團隊成員的業績產出依舊慘不忍睹，一團亂的銷售團隊，似乎成了一個燙手山芋，面臨極大的困難：銷售隊伍懶散疲憊、缺乏足夠的激情，......

銷售經理核心技能提升特訓營—高績效銷售團隊建設與管理 成都：2025年12月04日

企業中高層銷售管理人員/主管經理/銷售主管/市場部管理人員課程大綱第一部分：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---主管經理的定位與角色認知1.思考：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？職場人士的定位與角色認知2.正確做事的根本是按崗位做事，高層、中層、基層的角色定位與做事原則3.兵王的成長之路及關鍵轉折點，兵王走向......

TOB營銷團隊的打造與管理 成都：2025年12月13日

營銷團隊中高層管理者【課程目標】培訓中高層銷售經理管理并激勵高效營銷團隊的思路方法，解決中高層經理以下問題：績效把脈--銷售團隊績效分析的方法與應用你該干什么--管理者的角色定位與認知讓合適的人做銷售--銷售經理如何識別招聘和培養員工讓員工喜歡你--改善管理者的領導力，提升團隊的凝聚力讓聽得見炮聲的人做決定--管理授權......

科學團隊管理：高績效營銷團隊的組建與激勵 廣州：2025年12月06日

【企業收益】1.幫助企業打造卓越營銷團隊，突破營銷團隊管理困境，為企業創造卓越績效；2.為企業培養優秀的營銷團隊領導者，助力企業長效發展；3.提升營銷團隊能力，幫助企業優化營銷人才結構，實現營銷人才的高效配置。【崗位收益】1.運用科學實用的方法，系統性地解決團隊中存在的問題；2.學會通過全新思考，把握團隊發展和績效提升......

銷售團隊管理與回款管理：提升團隊效能的關鍵 廣州：2025年12月13日

企業銷售管理者、銷售人員、職能部門人員等。課程大綱第一講優秀銷售管理者角色認知及素質模型一、優秀銷售管理者角色認知及素質模型1、銷售管理者工作現狀調查（現場互動）2、銷售管理者角色定位1）對上司2）對下屬3）對同級3、銷售管理者的四種類型1）業務員型2）精英型3）官僚型4）墮落型4、骨干銷售精英與銷售管理者的區別1）組......

打造虎狼之師：銷售團隊建設與管理 杭州：2025年11月21日

俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”！團隊領導的領導力很大程度會決定團隊的總體能力和業績。為什么有那么多的銷售經理個人能力很強，但是帶出來的卻是一個個沒有戰斗力、沒有狼性的下屬？領了銷售目標，不知道如何分配下去？不知道該如何進行案例復盤？目標復盤？你是否清楚如何選拔人才？如何識別人才？如何用好人才......

銷售團隊的有效管理 上海：2025年11月21日

資深銷售人員，銷售經理，銷售總監課程大綱第一天 9：00-16：30一 新經濟時代的銷售經理目的：了解銷售經理的職責、角色，明確定位銷售經理所面臨的新環境銷售觀念的變遷重要客戶銷售的觀念及方法銷售經理的職責銷售職業化的觀念銷售經理的三種能力銷售經理的競爭對手二 目標制定與管理目的：銷售目標制定方法，明確結果和過程性目標......

銷售團隊建設培訓內訓課程

執行落地——煅造銷售團隊執行力體系 主講：王老師

課堂講授、案例分析、小組研討等啟發式、互動教學培訓大綱：第一章、執行力釋義一、銷售人員為什么執行總欠火候二、銷售執行的本質是什么三、營銷戰略與銷售執行的關系第二章、銷售人員執行力煅造一、煅造銷售人員執行力體系的轱轆模型二、規范銷售人員行為，煅造執行力管理體系1.職責清晰2.流程科學3.制度合理有效三、銷售人員活動過程管......

銷售團隊管理 主講：曹老師

● 認識自己在團隊中的角色定位● 學會并區分和制定相關的管理指標● 應用目標對話與員工達成一致● 學會如何輔導員工，讓其快速成長● 用正向激勵，強化員工正向行為● 學會六步開例會，提高會議效能課程對象：銷售主管、銷售經理及相關銷售管理人員課程方式：討論、提問、分享；表單、練習、訓練、案例分析課程大綱開場小游戲思考與討論......

銷售團隊綜合能力提升特訓營 主講：胡老師

營銷人員、營銷管理干部課程大綱：第一章 通過管理實現結果1、分析管理沒有達到預期結果的原因。2、探討解決因管理不到位而影響結果的出路。3、案例分析：任務相同，為什么結果不同？哪些問題是因為管理不到位造成的。第二章 澄清要求1、完整準確傳遞工作要求，并獲得下屬的反饋，確保雙方對目標、任務、責任、后果理解完全一致。2、把目......

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