昆明績(jī)效管理培訓(xùn)公開課

績(jī)效管理與年度面談 成都：2025年12月04日

1.績(jī)效管理的作用和任務(wù)* 績(jī)效的內(nèi)涵和影響因素分析* 績(jī)效管理是什么* 績(jī)效管理不是什么* 為什么要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估* 經(jīng)理們不情愿的理由及對(duì)策* 績(jī)效管理的原則及成功要素2.績(jī)效評(píng)估的幾種方法* 目標(biāo)管理* 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)* 平衡計(jì)分卡* 績(jī)效管理體系的建立3.績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定與分解* SMART準(zhǔn)則* 年度計(jì)劃的制定* ......

深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強(qiáng)企、選人用人機(jī)制改革、薪酬改革全員績(jī)效考核及中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)務(wù)研修班 成都：2025年12月05日

（一）組織人力資源管理模式創(chuàng)新1.新時(shí)代組織人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)及特點(diǎn)；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；4.國有企業(yè)組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)；5.國有企業(yè)組織人力資源的四大機(jī)制建設(shè)。（二）組織變革與崗位管理1.組織與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；2.直線制組織模式及要點(diǎn)；3.直線職能制組......

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 成都：2025年12月16日

深入理解績(jī)效管理中的四大誤區(qū)與五大障礙。通過案例分析及小組訓(xùn)練，熟練運(yùn)用四大績(jī)效管理工具。通過績(jī)效管理的閉環(huán)四步曲，助您建立適合自身企業(yè)的績(jī)效管理體系。課程大綱模塊一：績(jī)效管理的藝術(shù)與科學(xué)績(jī)效管理與日常管理的融合之道破解績(jī)效管理中的四大誤區(qū)與五大障礙【案例剖析】某企業(yè)推行績(jī)效管理的“尷尬”模塊二......

“國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、津貼福利管理、薪酬管理及現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與《國有企業(yè)管理人員處分條例》解讀”高級(jí)培訓(xùn)班 重慶：2025年11月27日

1.全面了解國家對(duì)國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理的要求，2.深入理解國家最新的津貼和福利政策，把握紅線和底線3.在新形勢(shì)下進(jìn)一步做好企業(yè)內(nèi)部薪酬分配4.系統(tǒng)運(yùn)用績(jī)效工具，構(gòu)建績(jī)效文化，強(qiáng)化導(dǎo)向5.全面了解《國有企業(yè)管理人員處分條例》出臺(tái)的背景和具體要求，學(xué)員對(duì)象各企事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、副總、中高層管理人員、人事部、人......

企業(yè)人才經(jīng)營與全面績(jī)效管理 佛山：2025年11月21日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門長(zhǎng)、人力資源管理人員課程大綱：第一章 人才經(jīng)營推動(dòng)企業(yè)全面績(jī)效管理1、企業(yè)經(jīng)營與全面績(jī)效管理企業(yè)經(jīng)營的三個(gè)基本問題績(jī)效管理的實(shí)現(xiàn)路徑全面績(jī)效管理的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域2、人才經(jīng)營推動(dòng)全面績(jī)效管理績(jī)效管理的重點(diǎn)是人以人為本的人才經(jīng)營思維充分激發(fā)的人才管理策略【應(yīng)用工具】全面績(jī)效管理路徑圖【案例分析......

薪酬激勵(lì)績(jī)效考核方案班 廣州：2025年11月25日

公司是否存在以下問題：■ 想快速發(fā)展門店，人員、管理卻跟不上？■ 海底撈、永輝超市模式都學(xué)過了，卻復(fù)制不出自己的管理模式？■ 員工看似盡力了，從哪里來評(píng)價(jià)他們的貢獻(xiàn)？■ 績(jī)效考核推行了，卻沒有實(shí)質(zhì)性解決企業(yè)、門店、個(gè)人的問題？■ 各家企業(yè)都在實(shí)施績(jī)效管理？為何我們的結(jié)果不一樣？■ 績(jī)效指標(biāo)多少適宜？如何依據(jù)實(shí)際情況選擇......

薪酬績(jī)效管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略與案例分析 廣州：2025年11月28日

在日常管理中，用人單位最關(guān)注的是廣大員工可以創(chuàng)造多少業(yè)績(jī)和效益，而廣大員工最關(guān)注的是可以獲得多少薪酬與福利！現(xiàn)實(shí)中，員工的薪酬是多少，福利有哪些，都很好界定；而員工的工作目標(biāo)如何設(shè)定，其績(jī)效結(jié)果如何界定，如何將績(jī)效結(jié)果與薪酬掛鉤，如何根據(jù)績(jī)效結(jié)果調(diào)崗調(diào)薪及辭退解雇，卻是用人單位高層和HR管理者的老大難問題！因?yàn)椴僮鞑划?dāng)......

“國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、津貼福利管理、薪酬管理及現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與《國有企業(yè)管理人員處分條例》解讀”高級(jí)培訓(xùn)班 珠海：2025年12月04日

各企事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、副總、中高層管理人員、人事部、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員、人力資源部薪酬主管、績(jī)效主管、行政部、工會(huì)、組織部、黨群工作部、法律事務(wù)部、綜合部等相關(guān)人員。課程大綱A單元內(nèi)容專題一:新時(shí)代如何做好國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理?1.國家對(duì)國有企業(yè)工資總額管理有哪些最新政策?2.哪些......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

八連環(huán)績(jī)效量化管控 主講：郭老師

很多經(jīng)理人都陷入這樣的誤區(qū)，認(rèn)為績(jī)效考核是人力資源部門的事情，然而恰恰忘記了自己的業(yè)績(jī)正是通過下屬的表現(xiàn)而體現(xiàn)出來的。所以，有效的績(jī)效考核是體現(xiàn)管理水平的重要因素，也是職業(yè)經(jīng)理人必備的技能。有效運(yùn)用目標(biāo)管理與績(jī)效考核,達(dá)到成為管理工具的一部分, 并幫助所有的管理人員都能夠有效的掌握其個(gè)人及屬下的績(jī)效。通過建立和完善績(jī)效......

如何深入落地績(jī)效管理工作 主講：盧老師

績(jī)效管理是整個(gè)人力資源管理乃至組織管理是否有效的關(guān)鍵因素，它不僅衡量一個(gè)企業(yè)組織的工作效率高低及是否可持續(xù)發(fā)展，而且是組織中人才得以發(fā)展與成長(zhǎng)的重要保障。而現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)組織并沒能很好地做好績(jī)效管理工作，不僅沒能達(dá)到激勵(lì)與發(fā)展人才的效果，甚至影響了整個(gè)組織工作效率的提升，成了管理的“雞肋”。本......

為了達(dá)成公司目標(biāo)的KPI設(shè)定管理 主講：張老師

1.理解KPI的含義和重要性2.能夠根據(jù)六大步驟，合理設(shè)定團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的KPI3.理解推動(dòng)KPI實(shí)現(xiàn)的核心原則，避免執(zhí)行中的誤區(qū)課程大綱：一．什么是目標(biāo)管理（MBO）？二．三．1. MBO的來源四．2. MBO的理論基礎(chǔ)：Y理論3. MBO的三大特點(diǎn)- 重視人的因素（自我控制）- 重視成果- 強(qiáng)調(diào)自我評(píng)價(jià)4. MBO三階......

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