昆明人力資源培訓公開課

TTT-企業內訓師實戰訓練營高級培訓班 昆明：2025年11月27日

各企業人力資源總監、經理、，企業培訓經理、主管，企業職業培訓師、專兼職培訓師，各部門負責人等相關人員參加。培訓內容第一模塊 :培訓師的角色定位培訓的目的有效學習的循環圈培訓師的角色與作用培訓師的基本素質第二模塊:成人學習原理成人學習與現代培訓了解成人學習的心理因素成人學習的基本特點成人學習中的知識、技能、態度第三模塊:......

國企經營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設計實操特訓班 昆明：2025年11月27日

● 學習和掌握人力資本投資收益指標，掌握人效分析與洞察維度● 學習人效差距分析與綜合診斷方法，學習和掌握人效改善提升方法，牽引和賦能部門管理者提升人效● 了解不同業務或發展階段公司的人效管理策略，借鑒同類企業人效提升解決方案，提升企業人效培訓對象人力資源管理者、企業管理者及相關部門人員等。培訓內容降本增效是企業生存的必......

教練式員工輔導技能 成都：2025年11月19日

1.什么是教練式輔導？* 員工輔導的定義* 屬于輔導還是培訓？2.教練式輔導帶來的益處* 為什么要輔導你的員工？* 使員工潛能最大化*  一個雙向過程3.教練式輔導工作的阻礙* 潛在的問題* 克服障礙4.不同的教練風格* 自我分析* 好教練有哪些特征5.不同的輔導情境* 意識到機遇* 事先計劃6.教練式輔導過......

任職資格管理與人才梯隊建設高級培訓班 成都：2025年11月20日

各企（事）業單位高層管理者、戰略決策人，企業人力資源總監、經理、主管，企業各部門負責人等管理人員。課程收益本課程基于人才的任職資格管理、從梯隊建設與企業發展戰略關系著手，提出基于勝任素質的任職資格體系與人才梯隊建設思路；重點講述如何進行企業內部人才盤點、如何甄別人才、如何設計任職資格、如何建立關鍵核心崗位的勝任素質模型......

基于勝任力模型的人才盤點 成都：2025年11月20日

1.熟知典型序列及崗位的勝任力模型2.掌握敏捷建模的方法以及具體實踐3.掌握人才測評的工具與分析，以及應用4.掌握人才校準會（也即人才盤點會）的開展與實踐5.掌握關鍵崗位的人崗匹配分析，構建企業的人才地圖-建立繼任計劃培訓對象企業中、高層領導者、人力資源總監、人力資源經理，培訓部門負責人等課程大綱第一講：人才定義與勝任......

向世界500強學HR三支柱 成都：2025年11月20日

第一講、牢不可破——HRBP與主管的溝通技能1.擒賊先擒王，先把業務主管搞定；2.有固定溝通渠道，溝通就有保障——HRBP與業務主管的五大溝通渠道建設；3.微服私訪——默默地把業務部門摸個透；4.有的放矢，不亂叫，傾聽與表達的高超藝術；5.朋友好辦......

新勞動法下員工調整優化實操策略與勞資談判 成都：2025年11月21日

各單位分管勞動人事的領導、人力資源總監、人力資源部經理、人事經理、勞資經理、勞動關系處、社會保險處、培訓主管、招聘主管，企業法律顧問及負責勞動關系的相關部門人員。課程大綱：一、重構你的思維與認知1.用工風險、勞動爭議，是否存在行業特征、地方特征？2.用工風險、勞動爭議，預防與應對，哪個更重要？3.在預防用工風險、勞動爭......

互聯網+時代培訓體系建設與培訓管理實務 成都：2025年11月25日

證書頒發：經培訓考試合格，由全國專業人才儲備工作委員會頒發《培訓管理師（高級）》，《培訓經理（高級）》 或《企業培訓師（高級）》或《企業內訓師（高級）》專業人才職業技能證書。需郵件提交：身份證復印件、學歷證復印件、工作年限證明、2寸紅底免冠彩照電子檔（JPG格式，17-19K ）。研修內容：第一部分、互聯網+時代的培訓......

人力資源培訓內訓課程

OJT在崗教練式輔導技巧 主講：王老師

企業管理人、儲備管理人、技術型人才、即將晉升為管理者【課程背景】作為一名管理者，總有些力不從心的地方，可是，你的團隊必須由你來帶，.......您是否總覺得下屬不能徹底明白您的工作安排？學了各種領導方法、藝術，是否就能100%打造巔峰團隊？您是否對新人的提升有些無從下手？您是否成功培養出自己的接班人？您是否能有效提升團......

趣味培訓-體驗式學習引導師TTT 主講：夏老師

1.有別于靜態講演教育訓練模式。提供「做中學」體驗式訓練，強調深度引導，重實踐的團隊訓練課程。2.透過引導師以「引導討論技術」（Facilitation Skill）帶領參與之成員，進行分享討論（Debrief），引導成員自我察覺與反思，同時幫助成員了解自己的行為，將如何影響整個團隊的動力。3.經由「經驗學習圈」（Ex......

組織知識經驗萃取 主講：王老師

管理團隊、銷售團隊、研發團隊、生產團隊等培訓形式封閉訓練、講學互動、游戲體驗、團隊競賽，分析診斷、實戰答疑、小組研討、心得分享課程受益1.認同經驗萃取對企業的重要意義，并明確經驗萃取的四種價值。2.應用經驗萃取的兩大方向和五個步驟，梳理出工作場景的全貌。3.記憶經驗萃取的三個層次，能運用三個層次指導經驗的萃取。4.運用......

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