昆明精益工業(yè)工程培訓(xùn)

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昆明精益工業(yè)工程培訓(xùn)公開(kāi)課

六西格瑪綠帶（LSSGB）應(yīng)用與改善高級(jí)培訓(xùn)班貴陽(yáng)：2025年11月20日

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）課程大綱第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問(wèn)題第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）第二講：如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6SIGMA項(xiàng)目第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類(lèi)與構(gòu)成）第四講：C&EMatrix......

抽樣檢驗(yàn)方法與操作實(shí)務(wù) 成都：2025年11月11日

1.0 抽樣檢驗(yàn)要求形成的發(fā)展史1.1 生產(chǎn)方式變化與職能分工的精細(xì)化1.2 市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)1.3 內(nèi)部管理的需要2.0 專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋計(jì)數(shù)/計(jì)量檢驗(yàn)、單位產(chǎn)品、檢驗(yàn)批、批量、抽樣方案、抽樣計(jì)劃3.0 抽樣檢驗(yàn)的概況3.1抽樣檢驗(yàn)的目的與風(fēng)險(xiǎn)3.2常用的抽樣檢驗(yàn)類(lèi)型3.3中美日三國(guó)抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別4.0 計(jì)數(shù)型抽樣檢驗(yàn)原理......

產(chǎn)品質(zhì)量系統(tǒng)管控實(shí)務(wù) 成都：2025年11月13日

Unit1 質(zhì)量與質(zhì)量檢驗(yàn)的基礎(chǔ)知識(shí)與質(zhì)量有關(guān)的概念與質(zhì)量檢驗(yàn)有關(guān)的概念不合格分級(jí)原則質(zhì)量檢驗(yàn)的要點(diǎn)和功能質(zhì)量檢驗(yàn)的主要步驟質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量管理的區(qū)別質(zhì)管人員的技能與素質(zhì)要求Unit2 進(jìn)料質(zhì)量管理（IQC）進(jìn)料質(zhì)量控制的主要方法進(jìn)料驗(yàn)證進(jìn)料檢驗(yàn)幾種不同的檢驗(yàn)結(jié)果與對(duì)策進(jìn)料標(biāo)識(shí)案例講解Unit3 生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制（PQC......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決高級(jí)研修班成都：2025年11月18日

一解決問(wèn)題的方法分類(lèi)1 解決問(wèn)題的理論核心-PDCA2 日本解決問(wèn)題的方法：QCC 與 QC 七手法3 美式解決問(wèn)題方法：8D 與 6 Sigma 管理模式二解決問(wèn)題的步驟1 定義問(wèn)題的來(lái)源、影響、程度范圍出問(wèn)題的過(guò)程：過(guò)程流程圖明確輸出的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，確定改進(jìn)目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)項(xiàng)目規(guī)劃2 確定臨時(shí)措施：把問(wèn)題的影響控制在最......

研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板上海：2025年11月27日

組織變革中經(jīng)常聽(tīng)到“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”、“小前端大平臺(tái)”、“讓聽(tīng)的見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策”，中國(guó)科技企業(yè)正處于從以功能為中心向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，項(xiàng)目是經(jīng)營(yíng)管理的基本單元和細(xì)胞，尤其是研發(fā)項(xiàng)目直接關(guān)系到公司把握新機(jī)會(huì)的能力，是推動(dòng)公司業(yè)績(jī)更上一層樓的核......

供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理深圳：2025年12月20日

→為什么您的訂單經(jīng)常會(huì)發(fā)生變更甚至取消？→為什么您碰到的都是強(qiáng)勢(shì)或者壟斷供應(yīng)商？→如何面對(duì)提高質(zhì)量和降低采購(gòu)成本的矛盾？→新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？→現(xiàn)有眾多供應(yīng)商如何分類(lèi)、如何管理？→為什么經(jīng)常與供應(yīng)商發(fā)生訂單合同糾紛？→交期延誤造成的嚴(yán)重......