昆明財(cái)務(wù)高管培訓(xùn)

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昆明財(cái)務(wù)高管培訓(xùn)公開(kāi)課

財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合暨管理會(huì)計(jì)能力提升系列專題培訓(xùn)班昆明：2025年11月11日

專題一：世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)與財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型落地實(shí)踐（一）世界一流財(cái)務(wù)管理體系文件解讀與戰(zhàn)略主線1.國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》政策全面解讀，深度解析“1455框架”2.圍繞《指導(dǎo)建議》中的五項(xiàng)職能和五大體系，拆解企業(yè)可落地可實(shí)施的重要事項(xiàng)（二）世界一流財(cái)務(wù)管......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理高級(jí)培訓(xùn)班昆明：2025年11月12日

▲ 熟練運(yùn)用三張財(cái)務(wù)報(bào)表，并掌握其相互間的關(guān)系▲ 使晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)變的通俗易懂并能落地實(shí)施▲ 充分運(yùn)用貨幣的時(shí)間價(jià)值▲ 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行有效評(píng)估▲ 有效運(yùn)用產(chǎn)品杠桿，財(cái)務(wù)杠桿和資金杠桿進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)▲ 運(yùn)用PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)思想，進(jìn)行有效的資金管理▲ 能夠有效進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范▲ ......

財(cái)會(huì)監(jiān)督背景下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理重難點(diǎn)問(wèn)題解析專題培訓(xùn)班昆明：2025年11月12日

為貫徹落實(shí)財(cái)政部《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》和《會(huì)計(jì)行業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃(2021-2025)》以及《關(guān)于全面深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》等文件精神，積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的職能作用，幫助各企業(yè)學(xué)習(xí)貫徹和全面落實(shí)財(cái)政改革中新制度的各項(xiàng)要求，加快培養(yǎng)具有良好職業(yè)操守、新時(shí)代發(fā)展理念與管理創(chuàng)新能力，能......

財(cái)務(wù)管控模式—企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng) 昆明：2025年11月15日

1、現(xiàn)場(chǎng)帶回一套先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)工具！2、掌握融資策略和成本創(chuàng)新的方法；3、掌握利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做管理決策的方法；4、掌握利潤(rùn)操縱和稅負(fù)設(shè)計(jì)的方法；5、掌握全面預(yù)算管理的方法；6、股東大會(huì)模擬實(shí)戰(zhàn)！【教學(xué)模式】觀點(diǎn)分享+工具復(fù)制+案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練+疑難解答參課人員：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理+財(cái)務(wù)總監(jiān)、主管【課程投資】RMB......

非人的人之選、育、用、留北京：2025年11月14日

企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務(wù)經(jīng)理。課程收益:1.了解現(xiàn)代人力資源管理基本理論；2.直線經(jīng)理怎樣與企業(yè)人力資源管理部門(mén)合作，實(shí)現(xiàn)共贏；3.基本掌握人才的選、育、用、留的方法及技巧；4.能夠從戰(zhàn)術(shù)的角度設(shè)計(jì)管理本部門(mén)的人力資源；5.掌握最新的人力資源組織架構(gòu)以及基本的人力資源管理技術(shù)。課程大綱:第一篇人力資源......

品牌管理--新時(shí)期的品牌塑造實(shí)務(wù) 廣州：2025年11月15日

一、導(dǎo)入模式化、工具化、方法化、步驟化的實(shí)操性模型，幫助學(xué)員可以在道、法、器的三個(gè)層面，來(lái)達(dá)成從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的原理使用、方法流程步驟形成、工具化操作等有效化應(yīng)用。即通過(guò)課堂上的互動(dòng)交流，提煉出一套針對(duì)學(xué)員自己實(shí)際工作的實(shí)戰(zhàn)型品牌經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)。二、通過(guò)老師的親自實(shí)操的成功案例及國(guó)內(nèi)各行業(yè)的廣泛案例剖析，來(lái)具體生動(dòng)直觀地學(xué)習(xí)......