昆明質量工程師培訓公開課

六西格瑪綠帶（LSSGB）應用與改善高級培訓班 貴陽：2025年11月20日

1.系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論2.理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB3.能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目4.熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用課程對象企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管......

抽樣檢驗方法與操作實務 成都：2025年11月11日

1.0 抽樣檢驗要求形成的發展史1.1 生產方式變化與職能分工的精細化1.2 市場的驅動1.3 內部管理的需要2.0 專業術語解釋計數/計量檢驗、單位產品、檢驗批、批量、抽樣方案、抽樣計劃3.0 抽樣檢驗的概況3.1抽樣檢驗的目的與風險3.2常用的抽樣檢驗類型3.3中美日三國抽樣檢驗標準的區別4.0 計數型抽樣檢驗原理......

產品質量系統管控實務 成都：2025年11月13日

公司領導、各部門經理/主管、工程師、質檢員以及與質量管理相關人士等。培訓目標：提升質檢人員對本職崗位的全面理解和深度認識，為實際操作奠定良好的基礎。幫助質量管理人員系統掌握本職崗位的工作要求，對整個品管系統運作的深入了解。為企業建立產品質量管控系統提供全面且實用的參考方案和行之有效的解決之道。為進一步優化企業質量管控系......

現場質量問題分析與解決高級研修班 成都：2025年11月18日

強化培訓，綜合案例分析、小組討論、現場指導等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員能夠了解作為企業發展源動力的改善的理念和問題分析解決的理論體系，掌握解決問題的方法，能夠在企業中有效地實施改善工作培訓對象企業內從事生產、質量、技術等與解決問題密不可分工作的工程師及管理人員課程大綱一 解決問題的方法分類1 解決問題的理論核......

績效指標分解與行動計劃工作坊 上海：2025年11月13日

1、人力資源總監、人力資源經理、績效經理2、參與績效與組織設計的相關人員課程大綱 / Outline第一天：一、正向的業績管理文化1． 業績管理的本質2． 業績體系五維圖（公司、部門、個人、溝通、活動）：Measure與Mechanism3． 業績管理中的角色定位4． 業績管理的那些妖魔鬼怪5． 貴公司業績管理現狀分析......

建設性的跨部門人際互動與合作 上海：2025年12月17日

* 所有有意強化跨部門人際關系的職場人士課程大綱:1.建立跨部門合作關系的重要性* 了解你的人際關系以及良好的合作對工作和生活的益處* 認識人與人交往：動機、行為* 識別影響人際關系因素，導致其惡化的原因和過程2.在橫向合作關系中的有效溝通* 認識人際交往的心態* 尊重、積極、客觀、建設性主動溝通的益處* 溝通策略、建......