重慶中層管理培訓公開課

MTP管理者的綜合管理技能提升訓練 重慶：2025年11月27日

第一單元：中高層經理的自我管理模塊一：管理者的角色與面臨的挑戰1、管理與領導的概念；2、管理與領導的區別；3、新時代人力資源管理特點4、管理者的角色定位5、管理的層次和技能6、當今企業所面臨的挑戰模塊二：時間管理1、我們為何忙亂2、時間管理的四個原則3、會談的時間管理。4、會議的時間管理5、第五代時間管理模塊三：有效溝......

中層經理的領導藝術 成都：2025年11月19日

1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區2. 中層經理的溝通藝術* 溝通的障礙* 強化溝通三部曲* 溝通中的心理學應用* 了解不同的溝通類型* 深入探討向上溝通與平行溝通的要點3. 從容不迫應對沖突* 了解沖突產生的原因- 沖突的普遍性......

企業中高層管理人員十項管理能力提升訓練營 成都：2025年11月20日

在新的時代特征下，企業的發展更加依賴于科學知識，企業間新一輪知識與人才的競爭已經展開并且更加激烈。在此背景下，企業對管理人員的要求越來越高，既要做好事情，又要帶好隊伍，團隊既要干的好，又要管的對。然而，隨著新生代員工的大量加入，人員管理的難度越來越高。今天的管理者，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執行到位，下級希望......

突破管理瓶頸，打造高品質服務——物業項目運營管理與綜合能力提升研修營 成都：2025年11月21日

當前，物業服務企業在激烈的市場競爭中面臨著一系列前所未有的挑戰。一方面，房地產3.0時代，要求物業服務企業不僅要做“好物業”，還要提供“好服務”，以滿足業主日趨多元化的需求和不斷提高物業服務質量、不斷提升物業服務水平的要求；另一方面，伴隨著經濟波動，物業服務企業客觀上又面......

中層經理管理能力提升（姜垣浩老師） 成都：2025年11月21日

一、入門篇：開啟高效學習之旅如何高效學習這門管理課？o管理者必備的核心元能力修煉o投資型學習者的四大黃金特征o四大步驟助你增強學習力二、管理初探：理解管理的本質管理究竟是什么？o深度剖析管理中的三大核心問題o管理者必備的三大關鍵能力o管理者角色定位與管理范疇三、管理進階：掌握核心管理技能管理者如何科學管理自己？o角色理......

高效的團隊建設 成都：2025年11月25日

很多管理者都意識到，團隊精神是當今企業精神的重要組成部分，是不斷增強企業凝聚力、競爭力的精神力量，每個組織都鼓勵員工參與組織活動。高效的團隊建設，是指將肩負特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協調一致，以實現預期目標的持續不斷的過程。本課程旨在幫助管理人員，深入了解自身與他人，把握“為人”......

新晉經理：從技術邁向管理 成都：2025年11月27日

* 即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者課程大綱:1. 適應管理者的新角色，克服新崗位的各種問題主管角色的定位特點同上級一起明晰崗位的責任和任務找出并理解團隊表現出的不配合，加以應對分析了解團隊成員的想法2.進入管理者角色以新的職務身份與團隊有效溝通了解不同的溝通類型制定并實施規則3.根據團隊實際情況，調整自......

團隊復制精英班（3天2晚） 長沙：2025年11月19日

內容講解、現場研討、分組PK、團隊模擬、全員參與訓練式課程版塊：團隊體驗模型系統 會議運作實施系統 人員招聘培訓系統團隊文化激勵系統 團隊有效激勵系統 情境溝通模式系統分主題, 按模塊, 完整流程復制, 關鍵要領解剖,現場演練實操, 團隊打造核心系統活性移植!課程大綱：一、團隊體驗系統——剝洋蔥......

中層管理培訓內訓課程

中層管理者綜合技能提升 主講：王老師

美國蓋洛普（Gallup）調查指出，65%的離職員工離職的真正原因是想離開自己的上司，員工離職五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：沒有決策的參與感，No3：意見被輕視，No4：付出與回報不相符，No5：薪資問題，前三項都是主管應承擔主要責任。中層管理干部是企業的中流砥柱，他們是企業決策實施與落地的核心，然而，作為......

團隊管理——卓越中層訓練系統 主講：胡老師

1.幫助學員了解管理者應有的正確觀念和心態、角色定位；2.幫助學員掌握目標、計劃、執行、控制等基本管理技能；3.幫助學員掌握有效授權、激勵等團隊管理的技巧與方法；4.幫助學員掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通；5.幫助學員掌握協調部門的關系、建立高績效團隊；6.幫助學員掌握快速有效的人才培養的技巧。授課對象企業中......

技術管理者訓練營 主講：楊老師

“宰相必起于州部，猛將必發于卒伍”，科技企業中的技術管理者通常從優秀的技術骨干中提拔，然而優秀的技術骨干不是天然就能當好技術管理者的。有些技術管理者直接把在技術崗位上形成的成功經驗、工作習慣和時間分配方式照搬到管理崗位上，尤其是在技術性的工作上過度投入，但對組織人員管理、項目管理工作的投入不足，......

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