重慶生產計劃培訓公開課

PMC制造業生產計劃與物料控制 武漢：2025年11月19日

生產管理和物料控制合稱PMC，是現代制造型企業生產運營的核心職能。其中，生產計劃扮演著供應鏈大腦和指揮中樞的角色，對企業的運營效率、盈利能力、客戶體驗和品牌價值有著關鍵性的影響。物料控制是立足于生產計劃的物料管理方法，反過來物料控制又對生產計劃的執行效果有顯著影響，它既是生產計劃指揮下的產物，又是生產計劃有效實施的保障......

生產計劃與物料管理實戰訓練 鄭州：2025年11月27日

第一部分：產品定位、生產方式及生產計劃一、不同產品的生產類型1.大批量型生產計劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項目型）生產計劃模式3.按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式4. 生產模式與生產計劃的關系5.生產周期與庫存量的本質聯系二、生產過程四個主要矛盾分析三、生管人員的職責與勝任能力要求第二部分：生產計劃的......

彈性PMC—柔性生產計劃與物料需求控制 佛山：2025年11月21日

生產管理人員，客服，計劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士。。課程大綱：第一講、重新認識PMC的管理職責1.VUCA年代趨勢與挑戰?2.企業生產管理混亂的根源與生產型工廠計劃相關的常見問題2.1 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系3.生產計劃管理的推行原則與功能圖4.PMC職能的管理任務與目標及對PMC組織機構的建......

PMC柔性生產計劃與排程控制 廣州：2025年11月22日

◆了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織。◆優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力。◆平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率。【課程大綱】一、柔性生產系統分析1、常見......

卓越PMC：敏捷生產計劃與精準物料控制 廣州：2025年11月28日

廠長，中高層管理者， 生產運營主管，生產計劃人員，物料計劃人員、班組長。課程大綱第一章：怪不得PMC部門不受重視，是因為您不懂PMC有什么價值1.PMC都面臨哪些問題點2.工廠為何有三“M”現象3.PMC的定義，職能職責與角色的定位4.斬斷擾亂秩序的“三只手”和&ldqu......

生產計劃與物料控制高級研修班（PMC） 廣州：2025年12月13日

第一室:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理1．銷售計劃/生產計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮2．銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構◆東莞諾基亞公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構3．生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理4．生產計劃與銷售業務鏈接流程◆準時生產計......

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 南昌：2025年11月27日

各公司企業中層、骨干管理人員，包括：生產總監、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員課程大綱第一部分：PMC改善1、當前嚴峻國際、國內環境形勢分析2、生產物料管理面臨的共同難題3、PMC概念4、生管的工作職責5、PMC基本運作流程6、PMC工作目標第二部分：......

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC 深圳：2025年11月21日

1PMC 管理制度 --建立制定完善供應鏈相關管理部門交付運作體系 提升準時交貨和降低庫存成本 30%2 PMC 預測及制定合理的短、中、長期營運 S&OP 達成公司策略管理目標3 對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數字化管理機制 協助公司建立產品工程數據，降低物料成本4 生產前期做好完整的生......

生產計劃培訓內訓課程

敏捷制造——柔性生產管理與高效實現 主講：沈老師

管理系統化的概念與思維、明確自我職責，提升管理意識掌握生產運作模式、生產計劃的職能柔性生產排程的方法、要領與演練優化生產系統，排除影響生產排程達成的問題點（瓶頸點）現場實現與異常管理機制標準化物料存量管理與采購過程控制物料控制計劃與實施；長效機制打造與系統化管理課程大綱：第一講 現代制造型企業市場分析與生產管理模式1.......

卓有成效的生產管理者 主講：沈老師

系統化透析生產企業訂單管理模式，明確自我職責，提升管理意識掌握生產運作模式基礎生產組織的職能交期管理策略訂單評審策略與回復生產排程的方法 排程的要領與演練影響生產排程的問題點透析生產組織系統優化生產現場執行策略 & 工作標準化物料控制計劃與實施生產現場增益改善生產采取案例式互動，白板模擬生產訂單全過程長效機制打......

PMC生產計劃與物料控制訓練 主講：徐老師

● PMC應對“少量多種”急單，緊急訂單穿插協調● 生產計劃在線監控，跟蹤、控制生產進度● 如何現場協調、解決作業進度延遲的問題● 物料管理常見問題案例分析，有效降低庫存金額和提高庫存周轉率課程風格：針對性：課程結合企業管理實際，大量采用講師服務過的企業真實案例實用性：培訓突出實用效果，要求學員......

......更多內訓課程