重慶生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開課

工廠成本控制及制造績效提升 成都：2025年11月18日

各系統(tǒng)總監(jiān)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、質(zhì)量、物流、車間、銷售管理部等部門負(fù)責(zé)人，及相關(guān)管理和技術(shù)人員課程大綱第一天破冰：誰是當(dāng)今世界第一制造大國？為什么？1 成本控制和績效提升的意義2 成本的構(gòu)成價(jià)格 -利潤 -成本的方程式制造成本的主要構(gòu)成（定義、組成）∵ 人員成本∵ 物料成本∵ 設(shè)備成本∵ 質(zhì)量成本∵ 管理成本∵ 其......

生產(chǎn)現(xiàn)場成本管理與改善 廣州：2025年11月21日

成本！制造企業(yè)頭上一把高懸利劍，每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時(shí)代。生產(chǎn)制造部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費(fèi)以實(shí)現(xiàn)快速交付成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成......

制造業(yè)工廠成本分析及降本優(yōu)化 廣州：2025年12月12日

該課程以應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，以落地應(yīng)用為特色，整個(gè)遵循實(shí)戰(zhàn)為特色，既考慮了上層的成本戰(zhàn)略，又兼顧中層的橫向展開需要，同時(shí)又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念與實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練并重，融匯國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實(shí)際案例與日產(chǎn)訓(xùn)TWI實(shí)訓(xùn)精華。授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。讓學(xué)員認(rèn)知關(guān)注全員降耗比僅關(guān)注財(cái)務(wù)降耗......

戰(zhàn)略性降本增效方案班2.0 廣州：2025年12月19日

第四次產(chǎn)業(yè)革命爆發(fā)前夜；全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不確定性增加；我國發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”三重因素疊加背景下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，從過去的注重增量競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅卮媪可罡浩髽I(yè)生存和發(fā)展的必備能力，是如何通過精細(xì)運(yùn)營、持續(xù)改善、極限創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)降本增效，以盡可能小的資源投入，獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。本工作坊以AI賦能組......

制造業(yè)全面降本增效實(shí)景模擬訓(xùn)練營 廣州：2025年12月26日

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理/主管、供應(yīng)商等。課程背景“降本增效生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的管理方式，旨在從精良、效益出發(fā)，以客戶......

制造企業(yè)全面降本增效實(shí)景模擬訓(xùn)練營 中山：2025年12月06日

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展較多會面臨如下三大問題:1. 企業(yè)現(xiàn)狀需求痛點(diǎn)問題：提質(zhì)、增效、降本、減庫等方面需要精益變革，提升制造競力.2. 企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃問題：運(yùn)營系統(tǒng)構(gòu)建、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造落地，保障可持續(xù)發(fā)展,沒有精益化，就沒有數(shù)字化；沒有數(shù)字化就沒有智能化，精益是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ).3. 團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)問題：需要通過精益變革實(shí)......

情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 深圳：2025年11月20日

● 理解精益生產(chǎn)方式的核心體系● 掌握精益生產(chǎn)方式的原理原則● 理解企業(yè)利潤是依賴生產(chǎn)制造● 激發(fā)全員參與改善的機(jī)制建立● 學(xué)會系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)解決問題的思維● 學(xué)會排除浪費(fèi)及現(xiàn)場改善標(biāo)準(zhǔn)● 掌握公司整體價(jià)值流繪圖分析培訓(xùn)對象：全體需系統(tǒng)學(xué)習(xí)、掌握精益管理理念和方法的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者課程大綱：引入：企業(yè)如何會越做越大？以及產(chǎn)生的......

生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制技能實(shí)戰(zhàn) 深圳：2025年11月21日

1、生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營性成本偏高的七大原因2、生產(chǎn)企業(yè)管理性成本偏高的七大原因3、從技術(shù)的角度掌握成本控制的關(guān)鍵已知條件4、生產(chǎn)企業(yè)成本衡量的關(guān)鍵指標(biāo)與計(jì)算方法5、厘清生產(chǎn)型企業(yè)利潤的“七大來源”6、掌握生產(chǎn)企業(yè)成本管理的“八大要點(diǎn)”7、掌握生產(chǎn)過程成本控制的實(shí)用方式//方法分......

生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精益價(jià)值流分析與現(xiàn)場成本控制 主講：盛老師

利潤=銷售-成本，企業(yè)經(jīng)營管理績效指標(biāo)之一就是成本，企業(yè)要想法降低成本，消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。然而往往很多企業(yè)還是粗放式管理，到處都存在浪費(fèi)現(xiàn)象：設(shè)備布局不合理，存在很多無效的搬運(yùn)；庫存大量的備品，庫存周轉(zhuǎn)慢，占用大量庫存資金；生產(chǎn)齊套率低，停線等待經(jīng)常發(fā)生；換型號生產(chǎn)慢，調(diào)機(jī)時(shí)間長，效率低；不良品報(bào)廢多，損耗大；返......

建筑施工企業(yè)責(zé)任成本管理 主講：王老師

第一部分 前言一、成本管理與控制概述二、成本管理最基本的基礎(chǔ)工作1、企業(yè)定額2、標(biāo)準(zhǔn)化工作3、制度建設(shè)三、建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理的狀況分析1、市場的規(guī)范和市場經(jīng)濟(jì)的深化2、在項(xiàng)目施工過程中，為什么成本管理開展的不好呢，主要存在的問題四、對策與成本管理思路第二部分責(zé)任成本管理一、責(zé)任成本概述二、管理體制三、公司職責(zé)四、項(xiàng)目......

廣聯(lián)達(dá)賦能成本審計(jì)與招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn) 主講：羅老師

1、掌握軟件底層邏輯：理解廣聯(lián)達(dá)算量（GTJ）與計(jì)價(jià)（GCCP）的核心原理，如三維建?？蹨p規(guī)則、清單定額關(guān)聯(lián)邏輯等；2、提升爭議解決能力：通過典型爭議案例分析（如工程量偏差、定額套用錯(cuò)誤），學(xué)會用軟件思維化解對量糾紛；3、縮短崗位適應(yīng)周期：提供標(biāo)準(zhǔn)化操作流程圖解、算量檢查清單等工具，快速提升工作效率；4、規(guī)避常見風(fēng)險(xiǎn)：......

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