重慶人事管理培訓公開課

向世界500強學HR三支柱 成都：2025年11月20日

牢不可破——HRBP與主管溝通技能：掌握與業務主管的成功溝通關鍵的溝通渠道設計，掌握三個溝通絕招，把主管從工作關系變為朋友關系，讓HRBP在業務部門如魚得水。親密無間——HRBP與員工溝通技能：掌握HRBP在員工中樹立權威，建立固定、接地氣的溝通渠道設計方法，改變傳統的溝......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 成都：2025年11月25日

2024年9月，國務院國資委明確指出，國有企業必須普遍實施末等調整和不勝任退出制度，國企管理人員如何深入理解國企人員末等調整和不勝任退出制度的法律依據、程序規范和操作技巧，有效防范法律風險，確保制度的公平公正實施，充分發揮績效管理推動國有企業三項制度改革做深做實，實現優化人力資源配置，提升企業競爭力呢？另一方面國務院國......

如何通過數據分析提升人力資源效能 成都：2025年11月27日

頂尖HR必備能力：人力資源數據分析大數據時代到來，讓越來越多的企業開始重視數據的價值，數據分析成為了各行各業的高頻話題。在人力資源管理領域，數據分析和數據驅動人力資源也逐漸成為人力資源管理的熱點趨勢。很多行業領先的公司都傾向于采用有效的分析方法對人力資源數據進行分析，從而提升HR管理競爭優勢。數據分析儼然成為了體現人力......

國企經營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設計實操特訓班 昆明：2025年11月27日

人力資源管理者、企業管理者及相關部門人員等。培訓內容降本增效是企業生存的必然要求 降本增效是企業發展的永恒主題導入 ：國有企業市場化引導案例：Z集團人效之困（運用6C模型診斷 分組研討-輪流分享-點評小結）模型：目標與降本增效的雙掛鉤的模式設計與實操第一講：構建體系提升人效—提升人效服務戰略一、為什么要管理......

AI驅動人力資源專業能力升級+辦公效能倍增 南寧：2025年11月26日

1.熟悉AI技術提升HR能力的5個維度，提升HR對AI的認知水平；2.學習10種AI工具（Deep Seek、Kimi等）的應用，提高HR辦公效率；3.學習AI工具高效部署的3種方法， 提升人工智能工具穩定可用性；4.學習深度對話的5W溝通法與4維結構輸入法，提高AI輸出準確率和效率；5.掌握績效指標的生成與管理方法，......

HRBP技能發展與價值呈現 鄭州：2025年11月26日

HR管理領域"三支柱"模型經過實踐證明其價值后，HRBP成了組織管理與發展的變革催化師。但是，作為HR升級的重要部分， HRBP身兼HR和支持業務兩重職責，在這轉變過程中，他們深感缺乏系統化的人才發展工具、方法和解決方案，在日常工作中，面臨眾多困擾--●HRBP競爭力在哪里，如何發揮自身優勢，凸顯專......

非人力資源經理的人力資源管理-丁堅 佛山：2025年11月29日

第一單元 人力資源管理的核心概念與部門主管的角色認知1.管理者的三層境界？2.團隊管理者的升遷真相3.人力資源工作，理念先行?員工不僅是“資源”，更是“資本”！?敬人者，人恒敬之。?80/20法則與彼德原理的啟發。4.學員看圖說話：在日常員工管理工作中，HR與直線經理投入......

人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏 廣州：2025年11月22日

企業經營和業務環境變得越來越難以預測，充滿不確定性，各種黑天鵝與灰犀牛事件層出不窮，在此情形下，人效成為撬動業務的戰略性杠桿，人效管理成為HR走向企業經營前臺的最重要、最急迫的課題！哪些人效指標最值得關注，如何建模？哪些因素導致人效低下，如何進行歸類歸因分析？如何充分發揮HR腦力，找到人效提升的機會點，創造關聯業績的顯......

人事管理培訓內訓課程

企業人才困境整體解決方案 主講：禹老師

當前中國許多企業面臨員工素質偏低，優秀人才流失、管理層不斷更換、技術難以升級等諸多問題。公司人力資源管理開發陷入重重困惑之中---人力資源戰略定位不明，組織架構龐大，企業管理混亂，員工工作積極性不高等等因素嚴重制約企業的發展與轉型調整，那么如何有效地進行企業人力資源管理呢？本課程講師憑籍多年外企HR從業經驗和博深的人力......

嚙合式人才管理TM 主講：彭老師

1、 15個場景真實再現人才管理的挑戰2、20組實用人才管理工具包3、 3大測評工具為管理的科學性保駕護航4、《嚙合式人才管理》落地工具包【教學形式】40%情景演繹+40%關鍵知識+10%職場呼應+5%視頻教學+5%工具測評【課程大綱】導論：人才管理&人力資源管理的區分1、嚙合式體驗：道具齒輪2、嚙合流程地圖3......

降本增效--三板斧打造價值鏈共贏 主講：張老師

了解企業為什么做降本增效，即“兩大勢”-商業發展趨勢，企業發展形勢，“一本質”-“企業經營本質--滿足客戶的需要為價值導向”。掌握降本增效的核心邏輯-“三本（固定成本、可變成本、隱性成本），三效（人效、營效、時效）”，以及效......

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