重慶執行力培訓公開課

高效執行 業績倍增：4R執行力打造 廣州：2025年11月29日

部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部課程大綱開營儀式 團隊建設一、執行團隊打造：1、執行的概念2、執行團隊打造：團隊執行文化+4R執行工作法二、團隊文化打造：1、結果文化：建立團隊結果導向的文化，避免大量做任務不做結果的現象2、責任文化：建立團隊責任承擔的文化，避免責任推諉和找理由找借口3、危機文化：建立團隊居安......

軍令如山-高效執行力 東莞：2025年11月30日

強有力的執行才是企業成功的關鍵所在!什么是執行力？怎樣加強公司執行力度？這是所有企業都在思考和實踐的問題。其實，執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么，干的如何，需要......

向華為學習：高效執行力提升企業核心競爭力 東莞：2025年12月26日

源于華為BLM模型理論，在華為得到有效驗證。課程通過大量的案例分析幫助學員在實際情境中發現執行力差背后的不同原因。通過大量工具方法幫助學員提升管理能力。課程對象企業總經理、副總、總監、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業人才轉型到管理人員等課程大綱【課程導入】：張經理的團隊執行問題出在哪里？第一部分：認識......

中堅力量6堂課-薛燦宏老師 深圳：2025年11月28日

假如把企業的高層管理者比作“腦袋”，那么中層管理者就是“腰”，腰不好，領導就頭大。2天互動式培訓 15個經典案例假如把員工隊伍比做球隊，中層管理者相當于二傳手，一個好的二傳手，死球可變成活球；二傳手不到位，好球也要變成臭球。第一堂課 明確自己在企業的定位1.企業的漢堡結構......

關鍵躍遷——管理者角色認知與轉變 深圳：2025年12月12日

● 辨析和區分作為管理者角色、職責的轉變，以及對于能力要求的不同● 明確管理者角色轉換的核心困難與障礙，讓員工對角色轉換有重新的認知● 掌握管理者角色的4個誤區和管理者的10個角色，幫助管理者進行準確的自我角色定位● 明確完成由骨干到管理者的3大角色轉換，更加清楚自己的職責和努力方向● 確保明確干部的“三承......

MTP可落地的中層管理者的管理技能提升工作坊 杭州：2025年11月21日

儲備干部、各層管理者課程大綱第一篇：管理者認知與格局提升一、管理者的認知升級1、案例研討：故事的結局都由哪些因素決定學員反思：為什么會出現這樣的結局？2、管理者現有狀態的描述學員反思：為什么會出現這樣的狀態？學員反思：產生這些狀態的根本原因都有哪些？3、視頻案例分析：《看視頻學管理》學員研討：視頻的人物分別處于什么樣的......

痕跡識人，管理隨心：利用人性管理拿結果 杭州：2025年11月22日

本課程從管理的要義入手，結合對人性的分析，介紹對員工的價值觀進行影響和調整的方法（“洗腦的原理”），對員工的工作習慣進行塑造的要點與思路。同時，系統性講授如何通過員工的外在和內在痕跡，對其性格、價值觀、習慣和心理狀態進行判斷的方式，包括了解員工面對工作環境和壓力主動適應的動因，從而幫助管理者更好......

組織共贏——向上管理到橫向協作 北京：2025年11月20日

根據全球知名調查公司蓋洛普的統計，75%的雇員離職，其原因是無法和自己的上司處好關系。在這些離職的員工中，絕大部分換了公司之后，依然無法和新領導建立良好的關系。良好上下級關系不僅要依靠領導者的有效管理，同時還要求下屬必須具有優秀的“向上管理”的能力，通過自身的改變和提升，才能真正成為高效能的下屬......

執行力培訓內訓課程

開啟“干勁”開關——提升執行力 主講：楊老師

“微軟在未來10年內，所面臨的挑戰就是執行力。”——比爾. 蓋茨執行力是實干家與夢想家的唯一區別。成功需要夢想藍圖與戰略決策，但沒有執行力如同無本之木，紙上談兵。在日益激烈的市場競爭環境下，執行力的強弱早已成為企業能否做大做強、走高走遠的關鍵因素。執行力是企業的競爭力，組......

SID——完美執行力 主講：韓老師

隨著中國企業不斷的轉型升級，只通過監督檢查提升個人執行力的方式已經被淘汰，現在企業要思考的是如何同時提升個人和團隊的執行效率，如果做不到，則往往會出現以下的問題：速度慢：簡單的任務不抓不干，復雜的任務拖著不干，困難的問題懸而不決。結果差：在執行中不是差不多，就是被打折，到最后總是被執行得面目全非。不穩定：執行抓一抓就好......

破解執行困局實現組織高效 主講：張老師

執行力已經成為很多組織和管理者們在領導工作中的困惑。“政治路線確定以后干部是決定因素”，而干部最核心的能力便是領導力，領導力的最終體現是執行結果。5%的戰略+95%的執行=成功。最新調查顯示，85%的企業其戰略執行是失敗的，10年前的調查數據是戰略執行失敗的企業達90%。雖然這個數據在下降，但是......

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