重慶晉升標準培訓公開課

HRBP關(guān)鍵技能沙盤：從HR到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴 重慶：2025年11月11日

模塊一：精準人才供應(yīng)核心知識：清晰的人才標準×科學的甄選方法×高效的入職融合關(guān)鍵方法：人才畫像、行為面試法、人才融入OM模型等最佳實踐：聯(lián)想的人才畫像、谷歌的新人融入等模擬情景：公司進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，需要快速招聘到主業(yè)以外的優(yōu)秀人才，從而推動業(yè)務(wù)快速落地。挑戰(zhàn)1：招聘工作時間緊，任務(wù)重，為何推薦......

基于勝任力與人才測評的關(guān)鍵人才梯隊建設(shè) 重慶：2025年11月14日

第一部分 企業(yè)關(guān)鍵人才梯隊規(guī)劃一、企業(yè)的發(fā)展與關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)1、為什么需要建設(shè)關(guān)鍵人才梯隊2、案例：GE人才梯隊建設(shè)3、什么是關(guān)鍵人才梯隊二、 關(guān)鍵崗位人才的識別與需求預測1、關(guān)鍵崗位識別矩陣2、從存量人才盤點與增量人才需求分析來規(guī)劃人才梯隊的需求3、計算公式：關(guān)鍵人才梯隊需求=未來目標-現(xiàn)有人數(shù)-外部招聘+離職率-......

基于6D的培訓項目管理與基于勝任模型的人才發(fā)展體系建設(shè)高級研討班 重慶：2025年11月19日

各企事業(yè)單位；各分管企業(yè)的主管部門領(lǐng)導、中高層管理人員、人力資源總監(jiān)、培訓總監(jiān)、培訓經(jīng)理、培訓專員、課程開發(fā)人員、培訓主管、想掌握標準課程開發(fā)技術(shù)的人、培訓中心、職業(yè)技術(shù)學院、職業(yè)技師學院、內(nèi)訓師、培訓師、專兼職講師等企業(yè)相關(guān)培訓負責人；各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負責人及相關(guān)人員。課程內(nèi)容第一章節(jié)：培訓管理現(xiàn)狀與......

新法下多元化員工關(guān)系管理與企業(yè)用工管理法律風險防范操作實務(wù)高級研討 重慶：2025年11月20日

后勞動法時代，法律與經(jīng)濟環(huán)境的雙重壓力下，企業(yè)用工必須做出調(diào)整，否則面臨巨大的用工風險。在勞動合同立法廣受爭議同時，如何在現(xiàn)有法律框架內(nèi)，合法擴大企業(yè)用工自主權(quán)？如何全方位梳理，降低企業(yè)用工的不良成本？如何高效提升企業(yè)用工管理的實操能力？提高勞動用工風險防范能力，為此名課堂特邀國家人社部相關(guān)領(lǐng)導、國內(nèi)權(quán)威勞動人事專家在......

強化跨部門影響力 上海：2025年11月10日

1.作為戰(zhàn)略家* 理解跨部門管理可以滿足的各種需求* 定位好跨部門管理中自己的角色* 確立一個向參加者靠近的策略2.作為領(lǐng)導者* 向看問題角度不同的各部門施加影響力* 不用職權(quán)來進行管理和施加影響3.作為管理者* 清楚地了解在公司組織架構(gòu)中，有哪些協(xié)調(diào)機制* 橫向管理與協(xié)調(diào)機制* 運用協(xié)調(diào)工具4.作為溝通者* 鼓勵跨部......

采購談判必備：知己知彼的心理戰(zhàn) 北京：2025年12月16日

談判是特殊的溝通，發(fā)生在特定環(huán)境下，因勢而異、因境而異、因人而異。無論強勢方或弱勢方，都希望談判結(jié)果對自己有利，導致過程中遍布不確定性。于是，誰有高質(zhì)量的準備，誰就有談判的先發(fā)優(yōu)勢；誰把握了更多策略杠桿，誰就更能掌控談判過程。來和旗鼓相當?shù)膶W習對手過過招。培訓對象采購及采購輔助人員參與采購談判的技術(shù)人員、供應(yīng)部門人員及......