重慶盈利模式培訓(xùn)

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重慶盈利模式培訓(xùn)公開課

新政策形勢(shì)下PPP項(xiàng)目融資、PPP落地實(shí)施方案、產(chǎn)業(yè)基金和財(cái)政部92號(hào)文專題培訓(xùn)班重慶：2025年11月13日

2017年11月，被稱為史上最嚴(yán)的PPP規(guī)范文件出臺(tái)，財(cái)政部印發(fā)92號(hào)文《關(guān)于規(guī)范政府和社會(huì)資本合作（PPP）綜合信息平臺(tái)項(xiàng)目庫(kù)管理的通知》，至此，PPP規(guī)范風(fēng)暴大幕終于開啟。2016年7月18日，中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化投融資體制改革的意見》（以下簡(jiǎn)稱《意見》）正式公布實(shí)施。這是改革開放30多年來首次以中共中央文件......

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)-構(gòu)建與落地重慶：2025年11月14日

阿米巴經(jīng)營(yíng)是由"經(jīng)營(yíng)之圣"美譽(yù)的稻盛和夫先生在實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)營(yíng)管理體系。該體系是在明確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)原則的指導(dǎo)下，將企業(yè)組織分成若干個(gè)"自主經(jīng)營(yíng)"的小集體，以年度計(jì)劃為基礎(chǔ)，運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)量化分權(quán)，通過經(jīng)營(yíng)權(quán)下放而快速培養(yǎng)人才。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是大問題，讓無數(shù)企業(yè)家......

經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理重慶：2025年11月27日

案例導(dǎo)入由“火燒赤壁”談企業(yè)為什么需要決策分析一、經(jīng)營(yíng)決策思維——通觀公司經(jīng)營(yíng)全局1．經(jīng)營(yíng)決策思路-什么樣的決策才算是好的決策-如何才能做出有效決策-正確決策有方法可循嗎2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策前的準(zhǔn)備-企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析-內(nèi)外部環(huán)境的敏銳判斷-明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)-構(gòu)......

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊【特價(jià)】重慶：2025年12月16日

模塊一經(jīng)營(yíng)分析管理報(bào)告與數(shù)據(jù)收集體系聚焦問題1. 如何洞悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題背后的業(yè)務(wù)邏輯？2. 如何快速建立完整的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告框架？3. 如何保證填報(bào)數(shù)據(jù)的正確性與有效性？4. 經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告中的指標(biāo)計(jì)算口徑怎樣與業(yè)務(wù)部門溝通？5. 業(yè)務(wù)分部間二維聯(lián)動(dòng)指標(biāo)比較有什么作用？主要內(nèi)容1. 經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的靈魂—業(yè)務(wù)邏......

讓培訓(xùn)課程更有效——高效講解技巧上海：2025年11月25日

一、理解和培訓(xùn)中的理解1、理解1）認(rèn)知心理學(xué)對(duì)理解的解釋2）理解在日常學(xué)習(xí)中的狀態(tài)2、培訓(xùn)中的理解1）理解是達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)的重要基礎(chǔ)2）培訓(xùn)中理解的四個(gè)層次及其與培訓(xùn)目標(biāo)的關(guān)系3）培訓(xùn)中理解的檢驗(yàn)及其意義課堂作業(yè)：我課程中需要理解的學(xué)習(xí)內(nèi)容及其理解要求二、組織和幫助理解的基本方法：有效講解1、有效講解1......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決高級(jí)研修班上海：2025年12月17日

企業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等與解決問題密不可分工作的工程師及管理人員課程大綱一解決問題的方法分類1 解決問題的理論核心-PDCA2 日本解決問題的方法：QCC 與 QC 七手法3 美式解決問題方法：8D 與 6 Sigma 管理模式二解決問題的步驟1 定義問題的來源、影響、程度范圍出問題的過程：過程流程圖明確輸出的......