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重慶營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)

重慶營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

十步到位的品牌營(yíng)銷(xiāo)管理廣州：2025年11月22日

營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理/副總、市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者課程介紹1.明確內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)及品牌進(jìn)行SWOT分析(1)企業(yè)自己調(diào)研或由品牌咨詢(xún)公司聯(lián)合調(diào)研公司調(diào)查。(2)選擇調(diào)研形式。一般采用問(wèn)卷式，或座談式。(3)分析調(diào)研結(jié)果，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告。(4)企業(yè)和現(xiàn)有品牌SWOT分析。2．形成企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)及可操......

營(yíng)銷(xiāo)管理人員的財(cái)務(wù)管理廣州：2025年11月22日

模塊一：營(yíng)銷(xiāo)定位與財(cái)務(wù)環(huán)境——營(yíng)銷(xiāo)策略的財(cái)務(wù)計(jì)算1. 案例：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐2. 財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？3. 財(cái)務(wù)職能定位的重大變革4.從營(yíng)銷(xiāo)角度看財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)角度分析營(yíng)銷(xiāo)？5. 財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位模塊二：營(yíng)銷(xiāo)人員必備的財(cái)務(wù)思維——財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營(yíng)......

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理--營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)與營(yíng)銷(xiāo)文化廣州：2025年11月29日

營(yíng)銷(xiāo)副總、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理課程大綱：第一講營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的演變企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變化保證營(yíng)銷(xiāo)制度執(zhí)行力如何對(duì)待不守規(guī)矩的人管理應(yīng)用：銷(xiāo)售紅牌制度第二講營(yíng)銷(xiāo)文化建設(shè)管理的三個(gè)階段個(gè)人價(jià)值觀的差異困境中的選擇價(jià)值觀的特性組織價(jià)值觀不同組織/不同場(chǎng)合價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造企業(yè)管理倫......

市場(chǎng)突圍：新時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)管理與策略廣州：2025年11月29日

部門(mén)主管、部門(mén)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部課程精要前言：思考1、回歸營(yíng)銷(xiāo)的基本面2、營(yíng)銷(xiāo)的兩大基石與終極目標(biāo)3、品牌價(jià)值承諾第一講：環(huán)境變了1、互聯(lián)網(wǎng)帶給我們什么？2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段3、時(shí)代變了4、互聯(lián)網(wǎng)思維5、區(qū)分兩個(gè)概念6、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境7、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)特征8、經(jīng)濟(jì)形態(tài)的演變第二講：營(yíng)銷(xiāo)是什么1、大師的......

商務(wù)演講與口才實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2025年11月21日

世界著名投資家巴菲特曾說(shuō)：“有一種能力你必須具備，不管你喜歡與否，那就是輕松自如地進(jìn)行公眾演講。這是一種財(cái)富，將伴隨你五十到六十年，如果你不喜歡，你的損失同樣是五十到六十年！”馬云、史玉柱、牛根生、俞敏洪，這些成就卓著的企業(yè)家都是口若懸河的演講高手。馬云2013年光棍節(jié)前向總理介紹了&ldquo......

財(cái)務(wù)人向上管理及員工激勵(lì)藝術(shù) 深圳：2025年11月20日

“對(duì)組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營(yíng)成果的人，就是管理者。“——管理學(xué)大師彼得·德魯克中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，也是執(zhí)行層與戰(zhàn)略層的重要橋梁。他們承上啟下，也獨(dú)當(dāng)一面，是企業(yè)的中堅(jiān)力量。當(dāng)下財(cái)務(wù)職能正在不斷進(jìn)化，財(cái)務(wù)管理者面臨更多挑戰(zhàn)，除專(zhuān)業(yè)外，在財(cái)務(wù)組織......