重慶預(yù)算管理培訓(xùn)

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重慶預(yù)算管理培訓(xùn)公開(kāi)課

“國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、津貼福利管理、薪酬管理及現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例》解讀”高級(jí)培訓(xùn)班重慶：2025年11月27日

1.全面了解國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理的要求，2.深入理解國(guó)家最新的津貼和福利政策，把握紅線和底線3.在新形勢(shì)下進(jìn)一步做好企業(yè)內(nèi)部薪酬分配4.系統(tǒng)運(yùn)用績(jī)效工具，構(gòu)建績(jī)效文化，強(qiáng)化導(dǎo)向5.全面了解《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例》出臺(tái)的背景和具體要求，學(xué)員對(duì)象各企事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、副總、中高層管理人員、人事部、人......

全面預(yù)算管理實(shí)操與案例分析長(zhǎng)沙：2025年11月21日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、財(cái)務(wù)人員和預(yù)算人員等。課程收益全面了解什么是全面預(yù)算管理、全面預(yù)算管理流程全面了解全面預(yù)算的編制原則及編制依據(jù)全面了解全面預(yù)算管理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作全面了解全面預(yù)算的編制全面了解全面預(yù)算的實(shí)施全面了解推行全面預(yù)算管理可能存在的難點(diǎn)及解決方法用央企、地方國(guó)資、地方國(guó)......

全面預(yù)算管理與控制—孫犁老師廣州：2025年11月21日

企業(yè)高層管理人員、供應(yīng)鏈相關(guān)部門(mén)、研發(fā)、采購(gòu)、行政、財(cái)務(wù)、人力、市場(chǎng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)等企業(yè)各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)及相關(guān)人員課程大綱一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制1、預(yù)算，您的直覺(jué)是什么？2、什么是預(yù)算？3、什么是預(yù)算管理？4、什么是全面預(yù)算管理5、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？二、預(yù)算承接戰(zhàn)略1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)......

全面預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練廣州：2025年11月21日

一、企業(yè)預(yù)算組織建立與協(xié)調(diào)1．預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)和議事規(guī)則2．預(yù)算管理部職責(zé)和工作技巧3．預(yù)算管理責(zé)任中心職責(zé)和配合4．預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)的關(guān)鍵5．預(yù)算管理誤區(qū)和防范二、編制全面預(yù)算的有效工具1．經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析2．市場(chǎng)趨勢(shì)分析3．客戶需求分析4．企業(yè)目標(biāo)設(shè)定5．如何完成目標(biāo) - SWOT分析6．財(cái)務(wù)可行性分析 - 資金籌措......

績(jī)效管理：BSC+KPI+績(jī)效輔導(dǎo) 深圳：2025年11月21日

經(jīng)營(yíng)管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效管理專員、部門(mén)經(jīng)理、主管等。課程大綱第一講：績(jī)效管理之PDCA一、績(jī)效管理的意義1.指明方向2.員工價(jià)值最大化，高績(jī)效文化3.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題4.公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落地二、績(jī)效管理的困惑1. 績(jī)效考核是雞肋2. 科學(xué)性與合理性不足三、各級(jí)人員在績(jī)效管理工作中的角色認(rèn)知1.公司高層2.直......

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“法”與“道” 上海：2025年11月22日

一、銷售主管的角色認(rèn)知：1. 銷售主管是業(yè)務(wù)人員的好領(lǐng)導(dǎo)；群眾心中的優(yōu)秀干部是怎樣的？職位越高對(duì)制定的破壞越大，如何做到以身作則；情商與智商-做好領(lǐng)導(dǎo)工作更多是依靠情商還是智商；為何有人走茶涼，是先做人還是先做官？★ 案例：通用電氣優(yōu)秀管理干部的“四度空間”2. 銷售主管是公司高層的好下屬下屬（......