重慶問題分析培訓公開課

現場質量問題分析與解決高級研修班 成都：2025年11月18日

一 解決問題的方法分類1 解決問題的理論核心-PDCA2 日本解決問題的方法：QCC 與 QC 七手法3 美式解決問題方法：8D 與 6 Sigma 管理模式二 解決問題的步驟1 定義問題的來源、影響、程度范圍出問題的過程：過程流程圖明確輸出的績效標準，確定改進目標進行改進項目規劃2 確定臨時措施：把問題的影響控制在最......

有效的問題分析與解決 成都：2025年11月20日

正本清源，掌握當前形勢的判斷、分析和定義問題的思維技巧尋根究底，掌握探究本源的原因分析思維技巧突破創新，掌握突破創新的思維技巧，打破經驗主義和思維慣性科學決策，掌握集思廣益，群策群力的方案選擇思維技巧群狼戰術，掌握團隊方式來解決問題得技巧高效團隊，掌握統一的思維邏輯和流程，構建統一的思維模式培訓對象需要解決技術性問題、......

現場質量問題分析與解決8D法 武漢：2025年12月04日

（質量、制造、工藝）主管/經理、各工程師（QE、PE、QA、ME等）及其他與質量、生產相關的人員。培訓目標深度理解質量的意義，提高客戶滿意度。掌握發現問題的系列方法。掌握8D的要領及滿足客戶需求。掌握解決異常問題的八個步驟。理解并掌握根本原因分析的各種工具和方法。課程大綱課程導入講師介紹課程安排小組建立01 質量與問題......

現場品質問題分析與快速改善利器:三現五原則表 廣州：2025年11月20日

這是一門實用性、操作性兼備的課程提供了現場品質問題分析與解決的“條理清晰”的思路使用一張表格，簡單但完整透徹理解并掌握豐田A3報告以及5Why分析法培訓對象企業管理決策高層管理人員、品質管理相關管理人員，品質部長\品質總監、管理者代表、品質經理、品質工程師、設計、技術、制造、工程、市場部門相關中......

采購成本控制與供應商談判技巧訓練 上海：2025年11月19日

企業總經理、采購總監/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、資深采購工程師等。課程大綱第一天：采購成本優化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構成及核算方法3. 成本控制概......

徹底推翻壓在HR身上的三座大山 北京：2025年12月05日

第一部分如何有效應對員工“泡病假”—詳解病假管理過程中的各類奇葩1.20分鐘讓您徹底整明白二十年都沒搞懂的啥是病假、啥是醫療期！2.醫療期期限的計算方法。非連續的病休時間如何統計？3.醫療期能否多次享受？醫療期是否存在統計周期？4.醫療期遇休息日、法定節假日如何處理？5.醫療期內勞動......