重慶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)

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重慶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)公開(kāi)課

SPC&MSA&FMEA&APQP&PPAP培訓(xùn) 重慶：2025年11月11日

掌握五大工具的知識(shí)和技能，能夠有效開(kāi)展項(xiàng)目策劃和管理，具有擔(dān)任新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)的能力；具備應(yīng)用五大工具對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過(guò)程實(shí)施過(guò)程評(píng)估的能力，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)；掌握第4版FMEA嚴(yán)重度、頻度、不可探測(cè)度的評(píng)分方法，掌握優(yōu)先采取措施的基本要求；能合理地將FMEA工具應(yīng)用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程設(shè)計(jì)中，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析......

VDA6.3 過(guò)程審核重慶：2025年11月12日

本課程講師利用近十年的德資汽車(chē)行業(yè)大企業(yè)的過(guò)程審核VDA6.3，及與德國(guó)汽車(chē)制造商的一級(jí)配套的經(jīng)驗(yàn)，利用生動(dòng)的案例，深入的剖析每個(gè)審核條款的深入含意及應(yīng)用方法，對(duì)VDA6.3的打分原則進(jìn)行講解和訓(xùn)練，可讓受訓(xùn)者能夠掌握標(biāo)準(zhǔn)的精髓和有效實(shí)施，幫助企業(yè)從產(chǎn)品和過(guò)程的開(kāi)發(fā)直至采購(gòu)、批量生產(chǎn)和顧客服務(wù)的全過(guò)程的改善，以獲得低成......

VDA6.5 產(chǎn)品審核重慶：2025年11月14日

1．VDA 6.5知識(shí)梳理2．體系審核、過(guò)程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系3．過(guò)程審核概述及最新變化4．過(guò)程審核在第二方審核中的應(yīng)用5．過(guò)程審核的評(píng)定方法和審核技巧6．FMEA/控制計(jì)劃（Control Plan）與過(guò)程審核/產(chǎn)品審核7．過(guò)程/產(chǎn)品審核員的資格要求8．VDA 6.5產(chǎn)品審核策劃與實(shí)施9．根據(jù)產(chǎn)品審核結(jié)果制定糾正措......

2016版IATF16949內(nèi)部審核員重慶：2025年11月14日

知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。【課程大綱】第一單元：新版標(biāo)準(zhǔn)的變化--新標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)--新標(biāo)準(zhǔn)修訂的目標(biāo)--新標(biāo)準(zhǔn)的主要變化點(diǎn)--基于風(fēng)險(xiǎn)的思維--如何按照新標(biāo)準(zhǔn)建立體系文件--轉(zhuǎn)版的時(shí)間要求第二單元：質(zhì)量管理七項(xiàng)基本原則--以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)--領(lǐng)導(dǎo)作用--全員參......

數(shù)據(jù)洞見(jiàn) 探尋銷(xiāo)售新增量——精細(xì)化銷(xiāo)售管理、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè) 上海：2025年11月13日

一完善銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)報(bào)表體系1 從統(tǒng)計(jì)到?jīng)Q策的銷(xiāo)售報(bào)表體系建設(shè)案例：六層報(bào)表實(shí)際案例展示二實(shí)用數(shù)據(jù)工具1 統(tǒng)計(jì)和計(jì)算過(guò)程是機(jī)器的事案例：數(shù)據(jù)挖掘工具使用2 矩陣分析的應(yīng)用3 敏感性分析尋找管理方向案例：多維度規(guī)劃三制定計(jì)劃組織和流程：更簡(jiǎn)捷、準(zhǔn)確獲取數(shù)據(jù)1 支持職能部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的關(guān)系2 市場(chǎng)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)在銷(xiāo)售管理中......

企業(yè)并購(gòu)與整合北京：2025年11月12日

01 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高管02 投資總監(jiān)、并購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)03 財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理等課程大綱：一、兼并前的戰(zhàn)略準(zhǔn)備- 中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)的趨勢(shì)和特點(diǎn)- 反思企業(yè)開(kāi)展并購(gòu)的動(dòng)因：- 實(shí)現(xiàn)壟斷？強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力？- 拓展市場(chǎng)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？- 并購(gòu)災(zāi)難的源頭——缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟①?gòu)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)- 并購(gòu)是個(gè)集體......