貴陽銷售經理培訓公開課

大客戶銷售技巧與銷售經理能力提升培訓班 昆明：2026年02月03日

●市場競爭日趨殘酷，如何抓住機遇尋求突破？  ●海外出口轉國內銷售， 企業的戰略調整如何能轉危為安？  ●制造業危機與小微企業危機的出路何在？是產品，是技術，是資金，是人才？大客戶作為企業生存與發展的重要資源，成為了企業間競爭的主戰場。因此，哪些是我們的準大客戶？如何建......

銷售管控與教練：讓80%的銷售業績提升 廣州：2026年01月23日

第一篇：課程導入1、案例分析：如果是你該怎么辦2、銷售管理經常遇到的困難分析3、從銷售人員到銷售管理人員轉型經常遇到的困難4、銷售績效的來源分析5、銷售流程的成熟度分析6、五種常見的銷售經理7、銷售經理的工作職能分析第二篇：銷售教練一、第一要務，由經理到教練1、為何80%的銷售只能完成20%的業績2、指令式管理對訓練式......

營銷操盤手特訓營 廣州：2026年02月06日

采用課堂講授與課堂討論相結合的方式進行，課堂講授要求理論結合實際，運用大量案例和教學實例，深入淺出、旁征博引，要求講師運用電腦多媒體課件和網絡技術作為教學輔助工具，同時配備課堂練習，現場互動以消化老師的課程內容。課程大綱:第一章：人字篇（團隊、客戶）1.如何組建合格的營銷團隊2.招聘營銷人員中常犯的錯誤3.營銷隊伍為什......

10大銷售管理問題解決之道 廣州：2026年02月28日

問題一：銷售團隊不穩定怎么辦？問題二：從嚴管理銷售團隊有抵觸怎么辦？問題三：銷售團隊不服管怎么辦？問題四：銷售團隊要公平怎么辦？問題五：公司任務重銷售團隊怕壓力怎么辦？問題六：銷售團隊心態不好怎么辦？問題七：老板思路貫徹不下去怎么辦？問題八：銷售團隊銷售力弱怎么辦？問題九：老板與經理人關系不融洽怎么辦？問題十：管理能力......

業績倍增與銷售管理技能全面提升 廣州：2026年03月06日

第一講、重新定義自己一、銷售管理者的四種類型測評討論：我想成為什么樣的銷售管理者二、營銷管理者的職業生涯規劃工具：職場定位坐標三、承擔起你的責任1、營銷管理者的八維行為準則2、營銷管理者最重要的三件事3、履行管理職能與創造銷售結果四、銷售管理者自我雷達測試第二講、銷售管理與執行力提升一、責任到位才能萬馬奔騰1、目標制定......

金牌店長 鄭州：2026年02月05日

第一部分：店長的定位、角色與職責店長的定位 教學方式：講授與討論心態管理，公司沒有我行不行？如何做好一盞燈！討論：我喜歡的上級是什么樣的？我喜歡下屬是什么樣的？（換位思考）店長的十大角色 教學方式：講授代表者，領導者，規劃者，控制者。。。。。。）優秀店長和不良店長的表現（分析，討論）店長應該具備的技能分享案例：副店長是......

銷售管控與教練：讓80%的銷售業績提升 廈門：2026年02月06日

作為銷售經理，在管理團隊的過程中總會面臨一些共性問題，這些問題困擾著銷售業績的進一步提升，甚至嚴重影響了銷售隊伍的穩定——銷售業績徘徊不前，銷售隊伍不穩定難以管理“銷售明星”，銷售人員的個人業績目標達成率有差異難以激發銷售人員的工作熱情和潛能難以執行公司的標準銷售流程&h......

從銷售管理到銷售教練 杭州：2026年02月28日

一．教練是什么1.教練的緣起：永遠的啟迪1)網球教練的故事2)目標、感覺、行為3)體育教練自己的水平并沒有運動員高2.教練和管理的相同與不同1)管理學發展的幾個階段2)教練和顧問、老師、導師、師父的區別3)為什么越來越多的企業選擇教練3.教練的核心：覺察1)教練是什么？教練做什么？2)教練的思維模式：P=P-I3)覺察......

銷售經理培訓內訓課程

從銷售思維走向管理思維——職業醫藥經理人的三項修煉 主講：張老師

提升，晉級，企業的初衷是為了激勵醫藥代表走上管理崗位，將自己的成功經驗傳播給更多的員工，更好地發展銷售業績。但少了一個好代表，多了一個爛經理，卻成為許多企業高層的噩夢。昨天的“明星醫藥代表”為什么變成今天的“蹩腳銷售經理”？被譽為“中國醫藥經理人”......

銷售管理流程與信息系統 主講：崔老師

1 銷售經理角色的要求1.1 中西管理差異1.2 Huthwait 行為分析準則和流程模擬1.3 行為分析和流程模擬1.4 企業管理的大框架：管理模型1.5 業績增長因素1.6 對銷售經理的能力要求2 績效管理和銷售管理流程2.1 績效管理流程2.2 績效管理實施要素2.3 績效管理中銷售經理的角色2.4 銷售管理流程......

大客戶經理業績倍增工作坊 主講：鄧老師

第一部分 大客戶經理業績增長方法論案例：大客戶經理如何實現業績倍增？一、大客戶經理業績倍增金三角模型1.大客戶經理的角色意識2.業績增長的金三角：客戶，增長，效率3.安索夫矩陣：從客戶和產品視角發現增長機會二、大客戶經理的全面經營觀1.像CEO一樣思考業績增長：從客戶到利潤2.大客戶經理的三個要求3.大客戶經理的全面經......

......更多內訓課程