貴陽總裁培訓(xùn)班培訓(xùn)公開課

當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力——達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) 重慶：2025年11月28日

開篇：引領(lǐng)他人當(dāng)責(zé)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵期望第一章：當(dāng)責(zé)信念1、當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的信念2、理論：結(jié)果循環(huán)圈3、有期望為啥老失望4、理論：當(dāng)責(zé)還是指責(zé)5、研討：這件事是怎么搞的？第二章：方式方法1、當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的兩種方式2、理論：掌控型與放養(yǎng)型3、自我測評與他人測評4、研討：哪種領(lǐng)導(dǎo)方式更適合我們的組織5、當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的方法：當(dāng)責(zé)鐵三角第三章......

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與自我修煉 昆明：2025年11月22日

一、 前言1、蝴蝶效應(yīng)2、領(lǐng)導(dǎo)原理3、系統(tǒng)思考二、領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價(jià)值觀1、權(quán)利人格2、組織執(zhí)行力癥候群3、下屬慣用手段4、團(tuán)隊(duì)信任鏈兩大阻斷效應(yīng)A、垃圾效應(yīng)B、踢貓反應(yīng)5、組織的核心價(jià)值觀A、樹立自尊B(yǎng)、積極反饋C、心理消磁三、領(lǐng)導(dǎo)魅力1、領(lǐng)導(dǎo)力格局七大思維層次A、環(huán)境B、行為C、能力D、價(jià)值觀E、信念F、定位G、使命......

中層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 成都：2025年11月19日

1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標(biāo)* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區(qū)2. 中層經(jīng)理的溝通藝術(shù)* 溝通的障礙* 強(qiáng)化溝通三部曲* 溝通中的心理學(xué)應(yīng)用* 了解不同的溝通類型* 深入探討向上溝通與平行溝通的要點(diǎn)3. 從容不迫應(yīng)對沖突* 了解沖突產(chǎn)生的原因- 沖突的普遍性......

向上“管理”— 建立真正雙贏的上下級關(guān)系 成都：2025年11月20日

一、“向上管理”概論1、向上管理的目的/意義2、加速職業(yè)發(fā)展的秘密3、為何要和老板建立鞏固的互信關(guān)系二、什么是“向上管理”？1、目前最困擾你的問題2、意識先行3、三贏結(jié)局的達(dá)成4、如何通過“影響”推動(dòng)共識的形成（案例分析）5、解決問題vs討論問題三......

合力聚變 — 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤 上海：2025年11月19日

各部門總監(jiān)/經(jīng)理；人力資源總監(jiān)/經(jīng)理等中高層管理者；團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人；帶團(tuán)隊(duì)的績優(yōu)/高潛/后備干部。課程收獲企業(yè)收益：1、管理者能夠清晰認(rèn)知團(tuán)隊(duì)能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊(duì)溝通與管理方式的有效性，找到團(tuán)隊(duì)業(yè)績提升的途徑；2、拓展管理者的管理視角，走出內(nèi)窺式團(tuán)隊(duì)管理的誤區(qū)，使管理者樹立起立足外部環(huán)境，謀求......

大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)分析與挖掘 廣州：2025年11月21日

一、 大數(shù)據(jù)時(shí)代概述“大數(shù)據(jù)”火了，但是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用已經(jīng)有十幾年的歷史了，本節(jié)告訴你大數(shù)據(jù)是什么。1.知名企業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐2.大數(shù)據(jù)的整體框架，大數(shù)據(jù)如何影響企業(yè)3.學(xué)習(xí)跨工業(yè)的數(shù)據(jù)分析與挖掘方法論案例演練：成本和業(yè)績的權(quán)衡？您來親身體驗(yàn)一下建模和分析的過程二、 構(gòu)建企業(yè)的分析體系本節(jié)介紹如......