貴陽學習型組織培訓公開課

當責領導力——達成關鍵期望的領導技術 重慶：2025年11月28日

一個理念：人人有當責，事事好結果兩個模型： 領導兩方式，當責鐵三角三個測評：課前當責現狀測評，課中領導風格測評，課后學習情況測評四個工具：領導方式，建立期望，促動賦能，共情共贏五個結果：提升領導效能，聚焦關鍵期望，形成組織合力，改善組織健康，落地當責文化課程對象組織中高層管理者課程大綱開篇：引領他人當責，實現關鍵期望第......

卓越領導者的領導藝術與自我修煉 昆明：2025年11月22日

董事長、總裁、總經理等企業高層管理人員課程大綱：一、 前言1、蝴蝶效應2、領導原理3、系統思考二、領導者的格局與價值觀1、權利人格2、組織執行力癥候群3、下屬慣用手段4、團隊信任鏈兩大阻斷效應A、垃圾效應B、踢貓反應5、組織的核心價值觀A、樹立自尊B、積極反饋C、心理消磁三、領導魅力1、領導力格局七大思維層次A、環境B......

中層經理的領導藝術 成都：2025年11月19日

1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區2. 中層經理的溝通藝術* 溝通的障礙* 強化溝通三部曲* 溝通中的心理學應用* 了解不同的溝通類型* 深入探討向上溝通與平行溝通的要點3. 從容不迫應對沖突* 了解沖突產生的原因- 沖突的普遍性......

向上“管理”— 建立真正雙贏的上下級關系 成都：2025年11月20日

部門經理/主管、企業中高層管理人士。課程大綱一、“向上管理”概論1、向上管理的目的/意義2、加速職業發展的秘密3、為何要和老板建立鞏固的互信關系二、什么是“向上管理”？1、目前最困擾你的問題2、意識先行3、三贏結局的達成4、如何通過“影響”推動共識......

IATF16949（2016版）五大核心工具 上海：2025年11月24日

本課程時長為5天。本課程的主要內容基于汽車行業質量管理體系中所應用的五大核心工具的參考手冊，分別為產品質量先期策劃及控制計劃（APQP & CP）（第二版，2008年7月），生產件批準程序（PPAP）（第四版，2006年6月），失效模式及后果分析（FMEA）（第四版，2008年6月），統計過程控制（SPC）（第......

格局思維：項目管理沙盤工作坊 廣州：2025年11月20日

1、課程通過模擬一個實際項目的場景展開，在沙盤模擬項目的推進過程中，使學員在最短的時間內掌握項目管理的實戰技能；2、采用現場講授、案例分享、實戰演練和習題解答等教學形式授課，有效加速知識轉化，即學即用。培訓對象職能部門經理/主管、項目經理、基層主管等骨干人員。課程大綱一、項目管理知識體系概述1、項目管理基本知識（1）通......