蘭州銷售策略培訓公開課

B2B銷售策略：顧問式銷售實戰訓練 北京：2025年11月27日

1.顧問式銷售的結構* 理解商業環境的變化性* 理解客戶的觀點* 如何引導客戶認清他們的現狀* 如何引導客戶產生立即解決問題的欲望2. 提高顧問式銷售技能，做出有效的銷售策略* 從產品銷售到方案銷售* 業務需求和價值定位* 使用聚焦式問題，引導客戶* 銷售顧問的核心能力:處理異議及締結成交* 交易分析和“漏......

卓越定價策略與技巧 北京：2025年12月15日

市場營銷總監\經理、主管，產品經理、銷售經理、品牌經理、財務經理等與價格管理與制定有關人員，負責公司價格制定的人員。【課程大綱】1.定價戰略戰略定價金字塔價值創造價格結構價格與價值溝通定價政策價格水平2. 選擇定價目標定價目標的選擇以利潤為導向定價目標銷售為導向定價目標以競爭為導向選擇定價目標以樹立企業形象為導向選擇定......

步步為贏 — 掌控關鍵節點的大客戶銷售策略 廣州：2025年11月21日

一、大客戶銷售的思維策略1、破冰討論：專業銷售顧問特質2、影響銷售業績的因素（1）界定、衡量、改進影響業績的主要因素；引導出R.A.C銷售績效管理模式（2）引導討論:作為一個專業銷售員,需要專業度和行為面做何提升改善?（3）案例研討：我的優質客戶；小組討論練習“客戶篩選準則”3、大客戶銷售的思維......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 廣州：2025年11月27日

1.掌握銷售目標如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標與計劃如何有效管理、執行參加人員：董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團......

市場營銷管理--營銷哲學與營銷文化 廣州：2025年11月29日

營銷副總、市場總監、銷售總監、大區經理課程大綱：第一講 營銷哲學市場經濟的本質市場競爭的性質市場營銷觀念的演變企業營銷環境的變化保證營銷制度執行力如何對待不守規矩的人管理應用：銷售紅牌制度第二講 營銷文化建設管理的三個階段個人價值觀的差異困境中的選擇價值觀的特性組織價值觀不同組織/不同場合價值觀企業價值的創造企業管理倫......

向華為學習：銷售業績解碼，找到業務增長的方法和路徑 廣州：2025年12月06日

1、將優秀的銷售經驗賦能給團隊成員，提升員工銷售能力，完成銷售任務；2、培養優秀的銷售管理者，培養和輔導下屬，打造一支強有力的銷售團隊；3、建立合理的績效管理指標和銷售激勵體系，激發員工的積極性和創造性。崗位收益1、梳理并掌握目標分解、策略制定、過程管控等銷售管理全流程；2、能應用銷售目標設定和分解的方法，制定分解銷售......

消費心理學：洞悉顧客消費心理，提升營銷管理能力 深圳：2025年11月21日

從事銷售方面的業務人員及想提升銷售專業技巧銷售的團隊課程大綱：導語：初識顧客消費心理學團隊研討：你的工作困擾和挑戰是什么？第一講 洞悉顧客的消費動力，滿足其心理需要團隊研討：消費者為何要選購化妝品？1.衣著服飾的動機理論：張揚理論：引起關注－時尚性感；裝飾物理論：關注自身的身份、地位、自尊感2.消費者購買動機的過程：驅......

銷售規劃班：支撐目標達成的年度銷售規劃制定 杭州：2025年11月23日

CEO/總經理、COO、銷售副總/總監/經理、大客戶總監/經理、區域總監/經理、銷售管理總監/經理等研討內容：DAY1上午：第一部分：年度規劃全景圖與商業模式分析有效的銷售規劃：看清現狀、制定策略、分解目標年度銷售規劃制定與執行常見問題從客戶、機會點打開業務，找到承接戰略落地的路徑，變成一年當中該做的事目標：責任的分解......

銷售策略培訓內訓課程

從單店到連鎖 主講：王老師

一、連鎖經營---成功的商業模式滿城盡是連鎖店，無論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業態已經滲透到了幾乎所有服務性行業。“但是風雨的街頭，招牌能掛多久？”為什么有的只是曇花一現，有淪為騙取加盟商錢財的工具，原因在哪里？連鎖企業成功之道在哪里？二、為什么是連鎖？連鎖經營的九大魅力1、終端......

增額終身壽險行銷策略 主講：王老師

● 通過經濟形勢的分析，引導銷售員關注當前形勢，強化未來降息預期，強調產品競爭優勢；● 從客戶金融行為角度，強調保險儲蓄，專款專用等功能，引導客戶增加保險配置；● 通過對教育金功能分析，引導開設教育儲蓄賬戶；● 通過對民法典，稅法，公務員申報相關法規學習，強化終身壽險在法律、申報方面優勢；● 通過對財產傳承，養老情景分......

零售之王：招商銀行“零售之王”的創新之道 主講：蒙老師

源：了解標桿銀行的戰略思維，塑造商業銀行的差異化品牌道：明確標桿銀行的發展方向，以終為始做好銀行戰略規劃；法：清晰標桿銀行的轉型策略，借鑒新零售業務的轉型路徑術：梳理零售體系的構建方法，掌握財富管理體系構建策略器：理解零售體系的系統建設，學習客戶分層及精細化管理果：探索零售之王的發展之路，樹立獨樹一幟的品牌與文化課程特......

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