蘭州人力資源規劃培訓公開課

任職資格管理與人才梯隊建設高級培訓班 成都：2025年11月20日

各企（事）業單位高層管理者、戰略決策人，企業人力資源總監、經理、主管，企業各部門負責人等管理人員。課程收益本課程基于人才的任職資格管理、從梯隊建設與企業發展戰略關系著手，提出基于勝任素質的任職資格體系與人才梯隊建設思路；重點講述如何進行企業內部人才盤點、如何甄別人才、如何設計任職資格、如何建立關鍵核心崗位的勝任素質模型......

基于勝任力模型的人才盤點 成都：2025年11月20日

企業在高速發展時，人才培養的速度無法匹配，只能費盡心思從外部市場去尋找那些千金難覓，身價日益高漲的人才；有建立人才梯隊意識的企業，往往因為方法不得當，無法培養出企業需要的領導力人才。誰是公司的高潛能人才，人才的數量與質量是否與公司戰略匹配？如何動態地發展公司的高潛能人才，形成領導力人才梯隊？如有有效的進行人才配置？領導......

訓戰結合的業務賦能項目設計 成都：2025年11月27日

1、邊學習、邊研討、邊輸出：訓戰班定位于既學習方法，又現場輸出解決方案。2、權威專家手把手帶教：學習地道的華為項目設計方法。3、混學模式、貫穿「測學練評」學習閉環：融合閱讀書籍、課前測評、線上課、現場傳授與 輔導等形式。4、各行業相互借鑒：來自于各行業優質企業，帶來領先的跨領域經驗。參課對象為便于形成內部共識與高效決策......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 成都：2025年12月05日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管、勞動關系及各部門相關人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......

制造業人力資源規劃實務 武漢：2025年11月27日

第一講：人力資源規劃概述一、人力資源規劃是實現組織目標的基石1. 企業戰略目標與人力資源規劃2. 內外部環境變化與人力資源規劃3. 人力資源管理效率與人力資源規劃二、人力資源規劃是規劃什么1. 人員配置總規劃2. 培訓發展總規劃3. 人力成本總規劃4. 人力資源解決方案與項目5. 人力資源的年度目標KPI案例分享：某大......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 武漢：2025年11月28日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

國有企業薪酬考核體系強化人才激勵和約束機制與通過定崗、定編、定員打開工資空間并通過人才結構優化提升企業創新能力暨全面實現新質生產力背景下的企業高質量發展高級培訓班 武漢：2025年11月29日

各企事業單位相關負責人、中高層管理人員、人力資源部長/總監/經理/專員、薪酬主管、績效主管、行政部、工會、組織部、黨群工作部、法律事務部、綜合部等相關人員。課程大綱一、本課程設計的框架思路（一）通過定崗定編，在工資總額不變情況下，打開人均工資空間。（二）通過人均工資提升，吸引和留住中高端人才。（三）通過吸引和留住中高端......

如何建立企業的勝任力模型 北京：2025年11月19日

1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開發重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績效模型與勝任力員工素質與勝任力的區別勝任力詞典及舉例企業勝任力模型的構建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導與操練建立勝任力模型的各種方法介紹公司現有資料的收集與研究學習雷鋒好榜樣：勝任力樣本的選取BEI方法的具體操作步驟......

人力資源規劃培訓內訓課程

基于勝任力與人才測評的關鍵人才梯隊建設 主講：王老師

在競爭日益激烈，不確定性日益增加的時代，管理者面臨的挑戰日益嚴峻。而高效的人才團隊在變革時代日益受到重視，企業需要打造優秀的人才梯隊。建設人才梯隊需要專業的能力和專業的方法，因此管理者及人力資源部門應該掌握相應的工具方法來進行建設。【課程收益】1.了解人力資源供給、需求預測的方法；2.了解人才測評的基本方法；3.了解勝......

戰略人力資源管理（孫倩） 主講：孫老師

1.了解制定推動戰略的人力資源規劃的方法2.掌握人才培養計劃設定的步驟3.熟知啟動人才培養項目的關鍵環節4.讓管理者具備輔導與激勵能力【課程受眾】企業HR管理者、企業所有管理人員【課程大綱】第一章節：如何制定推動戰略的人力資源規劃一、HR 戰略分析的方法1.HR戰略分析的三個維度2.HR 戰略規劃的組成結構3.企業發展......

人力資源的工作理念 主講：張老師

一、如何全面認識企業的人力資源管理？1、人力資源是企業最核心的資源2、戰略性人力資源管理架構3、企業發展的不同階段，HR應該重點關注什么？4、HR的角色轉換5、從管理到開發二、做HR應該具備什么樣的基本理念？1、基本素質2、人力資源管理主要功能3、HR是客戶導向的4、你在為誰服務？5、關鍵時刻行為模式三、做好HR工作的......

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