蘭州招聘技巧培訓公開課

高級招聘面試實戰訓練 北京：2025年11月20日

1. 人才標準與選材流程•你到底需要什么樣的人才•人力資本的QCP模型•人才標準的三個方面•怎樣的系統才能招到需要的人才2. 建立明確的選拔標準•為什么崗位說明書（JD）遠遠不夠•如何建立更精準的選拔標準•和用人部門達成共識為什么很重要•您......

基于勝任力-實景招聘與面試技巧 北京：2025年11月20日

誰是公司合適的人才？為什么在面試環節中，感覺那么好的候選人日后卻發現不是我們要的人？能力要求是模糊的，怎么能找到我們要的人？在面試環節中沒有精準的設計，招來了大量不合格人員，公司為此付出了高額的勞動成本，同時沒有獲得支持企業發展的真正的人才，造成企業的競爭力下降，在日益激烈的競爭環境中處于下風。如何精準的評價能力與素質......

招聘面試技巧實戰訓練 北京：2025年11月28日

傳統的招聘內容過于零散，往往導致招聘的效果不理想！只有懂得招聘的原理，并且懂得如何將流程設計得標準、合理地對求職者進行全面的測試，將面試人員、考核要素、試題類型、評分標準等每項進行結構化，才能準確了解和識別應聘者在招聘過程中的心理及其特征，為準確的評價和判斷提供參考依據。1.掌握人才甄選策略與面試技巧；2.了解考察人才......

如何構建全面的招聘體系 北京：2025年12月15日

人員招聘作為人力資源管理的初始環節，決定著選用人才的質量。本課程從招聘面試及企業內部人才選拔工作的要點、難點切入，全面講解在人力資源規劃、招聘、面試、內部選拔人才和新員工入職等方面的重點思路及技能，幫助人力資源管理者和部門管理人員選到所需要的人才。【課程對象】人力資源經理、主管和專業人員，人力資源管理者，各級部門管理人......

《實用面試與甄選技巧》—馬思宇老師 廣州：2025年11月22日

第一節 人力資源規劃與招聘管理體系□ 企業發展需求與人才儲備的差距□ 招聘計劃的制定與招聘渠道的選擇□ 招聘流程與分析□ 企業招聘管理體系- 內部與外部招聘的優勢與不足- 招聘環節中HR經理的作用- 招聘環節中一線業務經理的作用第二節 人才甄選策略與面試技巧□ 企業要招聘什么樣的人□ 人才甄選的過程與要求- 筆試技術、......

基于崗位能力素質的招聘與面試技巧 廣州：2025年11月26日

1.正確理解招聘與面試；2.提升崗位素質分析的能力；3.提升測評工具選擇與應用的能力；4.提升招聘渠道開發與建設的能力；5.提升行為面試的能力。培訓對象人力資源總監、人力資源經理、招聘專員、部門經理課程大綱第一部分：正確理解招聘與面試1.咨詢案例1：該企業為什么招進50人，半年后只剩下1人？2.招聘與面試常見誤區分析3......

戰略型招聘官實戰班：從招聘戰略制定到招聘技能深造 深圳：2025年11月21日

第一部分 招聘戰略制定到落地1.招聘的戰略思維業務戰略到人才戰略人才戰略到招聘戰略招聘組織模式成熟度評估2.招聘的戰略執行尋找差異制訂戰術根據戰術制訂公司的招聘戰略驗證戰略的完整性3.招聘管理實操招聘組織搭建招聘決策管理招聘流程管理招聘系統和工具管理4.戰略前瞻和戰術夯實前瞻- 雇主品牌的建設和維護夯實-候選人體驗度的......

向華為學習：招聘體系構建與立體式獵聘 深圳：2025年11月27日

第一章 招聘面試理念篇——觀念決定結果，意識決定行為一、企業在招聘方面主要存在的問題及解決思路1、企業的人力資源規劃上的問題及分析2、企業的招聘體系建設與運作上的問題及分析3、招聘渠道管理與運作上的問題及分析二、HR/管理者在招聘管理中的責任和主要工作三、行動學習研討：影響人員招聘質量的因素分析......

招聘技巧培訓內訓課程

《校園招聘目視快速識人技術》 主講：曾老師

得人才者得“天下”。在競爭日益激烈的商業環境中，企業競爭的核心逐漸演化為人才的競爭。然“千里馬”常有，而“伯樂”卻不常有。何因？一方面當然是由于人的復雜性，加大了面試官的識別難度；另一方面是借助于信息的更加透明化，面試中遇到的“面霸&r......

BEI行為事件面試技巧 主講：張老師

第一模塊：招聘與甄選的理念 （一）企業招聘標準的發展趨勢 1、從單一標準向復合標準 2、從崗位基本需求向崗位勝任力需求 3、從直覺標準向科學標準 （二）企業實現有效招聘的三個衡量標準 1、人與崗位的匹配（專業知識、能力、動機的匹配） 2、人與組織的匹配（個人的價值觀與企業文化匹配） 3、團隊的匹配（知識、專業、能力、個......

行為表現式招聘面談技巧 主講：高老師

1.了解招募面談的流程2.如何建立友好和專業的氛圍3.如何提出有效問題收集證據4.如何通過肢體語言發現問題5.評估候選人的方法6.如何填寫評估報告培訓綱要一．理解招聘面試1.什么是招募面談2.常見招募面談的種類3.無領導小組的操作技巧4.行為表現式的面談技巧5.STAR的方法6.考察評估的常用維度7.招募面談的五大原則......

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