蘭州人才發(fā)展培訓(xùn)公開(kāi)課

基于6D的培訓(xùn)項(xiàng)目管理與基于勝任模型的人才發(fā)展體系建設(shè)高級(jí)研討班 重慶：2025年11月19日

各企事業(yè)單位；各分管企業(yè)的主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理人員、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專(zhuān)員、課程開(kāi)發(fā)人員、培訓(xùn)主管、想掌握標(biāo)準(zhǔn)課程開(kāi)發(fā)技術(shù)的人、培訓(xùn)中心、職業(yè)技術(shù)學(xué)院、職業(yè)技師學(xué)院、內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)師、專(zhuān)兼職講師等企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；各級(jí)國(guó)資委以及政府主管企業(yè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。課程內(nèi)容第一章節(jié)：培訓(xùn)管理現(xiàn)狀與......

《贏在人才發(fā)展：年終人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》 北京：2025年11月13日

?構(gòu)建公司的人才標(biāo)準(zhǔn)-勝任力模型/高潛模型?掌握人才素質(zhì)能力及潛力的測(cè)評(píng)方法?掌握開(kāi)展人才校準(zhǔn)會(huì)的方法，構(gòu)建企業(yè)的人才地圖?掌握如何發(fā)掘人才梯隊(duì)發(fā)展需求，根據(jù)3E模型制定人才發(fā)展方案課程背景：企業(yè)在高速發(fā)展時(shí)，人才培養(yǎng)的速度無(wú)法匹配，只能費(fèi)盡心思從外部市場(chǎng)去尋找那些千金難覓，身價(jià)日益高漲的人才；有建立人才梯隊(duì)意識(shí)的企業(yè)......

人才發(fā)展TD實(shí)戰(zhàn)班:員工職級(jí)體系與任職資格設(shè)計(jì) 北京：2025年11月20日

要成為一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理者，扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)非常重要。人力資源最基礎(chǔ)的有三塊管理體系：職位、薪酬和績(jī)效管理體系，其中職位體系又是薪酬和績(jī)效的基礎(chǔ)，只有清晰的崗位職責(zé)界定和任職資格標(biāo)準(zhǔn)，才能評(píng)估其崗位價(jià)值，確定其適合的薪酬并設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)目?jī)效標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)職位體系也是企業(yè)制定人力資源規(guī)劃、確定編制和人力預(yù)算的基礎(chǔ)。在職位體系之......

人才盤(pán)點(diǎn)與人才發(fā)展 南京：2025年11月14日

本課程來(lái)自于全球知名人力資源咨詢(xún)公司方法論和近三十個(gè)人才盤(pán)點(diǎn)與發(fā)展項(xiàng)目案例的系統(tǒng)性總結(jié)，兼具理論高度和實(shí)操性，旨在幫助企業(yè)系統(tǒng)掌握人才盤(pán)點(diǎn)與發(fā)展策略、方法及相關(guān)工具，提升人力資源效能。課程目標(biāo)1、以提升實(shí)操技能為導(dǎo)向2、內(nèi)容系統(tǒng)清晰、案例真實(shí)多樣3、注重現(xiàn)場(chǎng)研討、強(qiáng)調(diào)操作演練4、提供一套可供實(shí)操的人才盤(pán)點(diǎn)與發(fā)展體系參考......

賣(mài)動(dòng)世代?經(jīng)營(yíng)客戶(hù)心-客戶(hù)關(guān)系管理 上海：2025年11月24日

適用對(duì)象與場(chǎng)景如何才能讓客戶(hù)愿意提供給我們需要的信息？又如何才能讓他們采納我們所給予的信息作為他們判斷決策的依據(jù)？我應(yīng)該如何才能接近一位素昧平生的客戶(hù)並且取得他的信任？如何識(shí)別客戶(hù)組織里的關(guān)鍵人物，并和他們發(fā)展出良好的關(guān)系？怎么才能讓讓平日發(fā)展的客戶(hù)關(guān)系轉(zhuǎn)化成銷(xiāo)售時(shí)的具體優(yōu)勢(shì)？現(xiàn)在環(huán)境變化那么快，我該如何在動(dòng)態(tài)環(huán)境里持......

基于人才團(tuán)隊(duì)構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)方案落地班 北京：2025年11月15日

通過(guò)培訓(xùn)使客戶(hù)了解人才機(jī)制及其考核管理方法，清楚股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該如何實(shí)施，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，掌握股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)解決方案思路、方法與工具。課程大綱第一部分：人才機(jī)制與業(yè)績(jī)考核管理1、人才激勵(lì)機(jī)制。2、人才約束機(jī)制。3、激勵(lì)對(duì)象如何才能做到能上能下、具有持續(xù)勝任力？4、激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核基本思路？5、激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核管理辦法6、如何管......