蘭州IEC17025培訓公開課

抽樣檢驗方法與操作實務(wù) 成都：2025年11月11日

QE工程師、質(zhì)量工程師、檢驗人員、質(zhì)量驗收標準的編制工程師、質(zhì)量部門負責人、涉及與抽樣檢驗活動有關(guān)的采購、技術(shù)、生產(chǎn)管理人員等。培訓大綱：1.0 抽樣檢驗要求形成的發(fā)展史1.1 生產(chǎn)方式變化與職能分工的精細化1.2 市場的驅(qū)動1.3 內(nèi)部管理的需要2.0 專業(yè)術(shù)語解釋計數(shù)/計量檢驗、單位產(chǎn)品、檢驗批、批量、抽樣方案、抽......

產(chǎn)品質(zhì)量系統(tǒng)管控實務(wù) 成都：2025年11月13日

公司領(lǐng)導、各部門經(jīng)理/主管、工程師、質(zhì)檢員以及與質(zhì)量管理相關(guān)人士等。培訓目標：提升質(zhì)檢人員對本職崗位的全面理解和深度認識，為實際操作奠定良好的基礎(chǔ)。幫助質(zhì)量管理人員系統(tǒng)掌握本職崗位的工作要求，對整個品管系統(tǒng)運作的深入了解。為企業(yè)建立產(chǎn)品質(zhì)量管控系統(tǒng)提供全面且實用的參考方案和行之有效的解決之道。為進一步優(yōu)化企業(yè)質(zhì)量管控系......

現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決高級研修班 成都：2025年11月18日

一 解決問題的方法分類1 解決問題的理論核心-PDCA2 日本解決問題的方法：QCC 與 QC 七手法3 美式解決問題方法：8D 與 6 Sigma 管理模式二 解決問題的步驟1 定義問題的來源、影響、程度范圍出問題的過程：過程流程圖明確輸出的績效標準，確定改進目標進行改進項目規(guī)劃2 確定臨時措施：把問題的影響控制在最......

向優(yōu)秀學習極致工程如何踐行品質(zhì)把控的實踐與思考 西安：2025年11月22日

1、掌握如何運營管理實現(xiàn)極致工期的管控及工程管理來提高項目工程管理的成果、效率、質(zhì)量等；2、掌握最近行業(yè)內(nèi)客戶關(guān)注問題的分析，和解決方案提升產(chǎn)品的美譽度；3、通過案例分享可以只管的感受項目品質(zhì)落地，你可以學得會。【課程對象】1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、分管工程副總。2、房地產(chǎn)項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、前期......

培訓需求分析與計劃制定 北京：2025年11月12日

培訓需求分析與培訓計劃制定，作為培訓工作的第一個環(huán)節(jié)，它的準確性直接決定了培訓課程設(shè)計、實施和評估的質(zhì)量和效果。而一直以來，因培訓需求分析的技術(shù)難度和培訓工作者自身水平的不足，成為很多企業(yè)培訓工作的短板，難以對企業(yè)戰(zhàn)略、部門工作和人員發(fā)展提供相應(yīng)的支持。本課程將全面分享培訓需求分析的原理、流程、方法和操作技巧，幫助參加......

高端情境商務(wù)禮儀與高情商溝通 深圳：2025年12月05日

【頭腦風暴】在職場，你遇到哪些關(guān)于商務(wù)禮儀與人際溝通的困惑呢？每個人提出自己工作中的難題，一起探討應(yīng)對之道。老師將這些難題作為案例穿插在整個課程中，分析、示范、演練，解決學員的實際問題。一、禮儀概述篇 —— 透過問題，剖析精髓1.禮儀的定義與特征2.商務(wù)禮儀的作用3.商務(wù)禮儀的基本原則與要求【情......