蘭州QMS培訓(xùn)公開課

抽樣檢驗方法與操作實務(wù) 成都：2025年11月11日

QE工程師、質(zhì)量工程師、檢驗人員、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的編制工程師、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、涉及與抽樣檢驗活動有關(guān)的采購、技術(shù)、生產(chǎn)管理人員等。培訓(xùn)大綱：1.0 抽樣檢驗要求形成的發(fā)展史1.1 生產(chǎn)方式變化與職能分工的精細(xì)化1.2 市場的驅(qū)動1.3 內(nèi)部管理的需要2.0 專業(yè)術(shù)語解釋計數(shù)/計量檢驗、單位產(chǎn)品、檢驗批、批量、抽樣方案、抽......

產(chǎn)品質(zhì)量系統(tǒng)管控實務(wù) 成都：2025年11月13日

質(zhì)量是產(chǎn)品的永恒主題，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基石！產(chǎn)品質(zhì)量的保障需要全員、全過程、全方位的管控。本課程按照工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部過程及各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)須進(jìn)行的質(zhì)量管控點，系統(tǒng)地講解產(chǎn)品質(zhì)量管控的有效方法和工具，以及對產(chǎn)品質(zhì)量控制人員的技能要求與管理方法。培訓(xùn)對象：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理/主管、工程師、質(zhì)檢員以及與質(zhì)量管理相關(guān)人士等......

現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決高級研修班 成都：2025年11月18日

一 解決問題的方法分類1 解決問題的理論核心-PDCA2 日本解決問題的方法：QCC 與 QC 七手法3 美式解決問題方法：8D 與 6 Sigma 管理模式二 解決問題的步驟1 定義問題的來源、影響、程度范圍出問題的過程：過程流程圖明確輸出的績效標(biāo)準(zhǔn)，確定改進(jìn)目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)項目規(guī)劃2 確定臨時措施：把問題的影響控制在最......

向優(yōu)秀學(xué)習(xí)極致工程如何踐行品質(zhì)把控的實踐與思考 西安：2025年11月22日

1、掌握如何運營管理實現(xiàn)極致工期的管控及工程管理來提高項目工程管理的成果、效率、質(zhì)量等；2、掌握最近行業(yè)內(nèi)客戶關(guān)注問題的分析，和解決方案提升產(chǎn)品的美譽度；3、通過案例分享可以只管的感受項目品質(zhì)落地，你可以學(xué)得會。【課程對象】1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、分管工程副總。2、房地產(chǎn)項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、前期......

德魯克-八項基本管理技能 廣州：2025年11月12日

當(dāng)一名管理者意味著什么？1 明確管理者與團(tuán)隊的關(guān)系及責(zé)任。2 理解管理者的基本工作。1. 什么是管理2. 管理者的角色定位3. 管理者的五項基本工作制定計劃1 理解制定計劃的作用2 掌握有效制定團(tuán)隊計劃的關(guān)鍵點1. 制定團(tuán)隊計劃的作用2. 制定計劃的有效過程3. 制定計劃的七要素行動與檢查1. 理解計劃-行動-檢查-改......

戰(zhàn)略選擇—企業(yè)快速發(fā)展秘訣 上海：2025年11月11日

第一部分 戰(zhàn)略框架一、歷代戰(zhàn)略學(xué)家對戰(zhàn)略的認(rèn)識二、戰(zhàn)略框架三、戰(zhàn)略框架的構(gòu)成【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 愿景一、愿景是什么？二、愿景、使命與核心價值觀三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第三部分 戰(zhàn)略目標(biāo)一、......