蘭州全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

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蘭州全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)公開課

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè) 廣州：2025年11月13日

隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜多變、監(jiān)管政策的日趨嚴(yán)格以及商業(yè)模式的快速迭代，企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)(戰(zhàn)略、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、法律、合規(guī)等)日益交織與凸顯。傳統(tǒng)的、分散的、被動(dòng)應(yīng)對(duì)式的風(fēng)控模式已難以有效保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與價(jià)值創(chuàng)造。構(gòu)建一套系統(tǒng)化、一體化、與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)深度融合的全面風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)與合規(guī)內(nèi)控體系，已成為現(xiàn)代企業(yè)提升治理水......

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè) 青島：2025年11月20日

認(rèn)知升級(jí)：深刻理解 ERM、內(nèi)部控制、合規(guī)管理三者的內(nèi)在聯(lián)系與區(qū)別精通流程：熟練掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)的策略與方法推動(dòng)落地：學(xué)習(xí)將風(fēng)控內(nèi)控體系有效嵌入業(yè)務(wù)流程、重大決策和信息系統(tǒng)培訓(xùn)對(duì)象：01：企業(yè)中高層管理者02：內(nèi)控部、審計(jì)部、合規(guī)部、法務(wù)部負(fù)責(zé)人及核心骨干課程大綱：一、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與合規(guī)概述......

全面預(yù)算管理編制運(yùn)用與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制成都：2025年11月13日

每到年末，應(yīng)該是公司年終考核的高峰期。但考核的依據(jù)是什么？很多民營企業(yè)的經(jīng)理人如此形容“具體怎么考核不清楚，老板也說不清楚，反正只要到手的獎(jiǎng)金不比去年少就行。”從這種對(duì)激勵(lì)措施不清楚的狀況可以看出，這些企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者都沒有真正把預(yù)算與考核掛鉤，也沒有通過做預(yù)算來保證企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和激勵(lì)業(yè)績......

智能化時(shí)代下國有企業(yè)法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、審計(jì)一體化管理暨國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)操作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班成都：2025年11月19日

第一部分智能化時(shí)代下法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、審計(jì)一體化管理實(shí)務(wù)(一)風(fēng)險(xiǎn)管控最新要求及政策解讀1.國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的規(guī)范與指引；2.國家層面風(fēng)險(xiǎn)管控方面政策解讀；3.國務(wù)院國資委最新法治建設(shè)、內(nèi)控監(jiān)管要求；4.如何搭建“法律合規(guī)大風(fēng)控”管理體系及風(fēng)控合法審一體化新機(jī)遇。(二)合規(guī)管控與......

數(shù)字化時(shí)代的管理轉(zhuǎn)型深圳：2025年11月14日

本課程以謝言川老師十幾年的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)所設(shè)計(jì)的基于數(shù)字化時(shí)代的、行動(dòng)學(xué)習(xí)的、獨(dú)特的博雅管理課程，他不僅幫助管理者構(gòu)建了數(shù)字化時(shí)代的管理系統(tǒng)，還幫助管理者完善數(shù)字化時(shí)代的管理策略，幫助管理者接受訓(xùn)練后就能夠知行合一。課程內(nèi)容模塊一：擁抱——與數(shù)字化時(shí)代共生數(shù)字化時(shí)代，知識(shí)工作者的時(shí)代，理解了......

人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏廣州：2025年11月22日

企業(yè)業(yè)務(wù)管理者、人力資源負(fù)責(zé)任人/HRBP/HRM，3年以上HR從業(yè)經(jīng)驗(yàn)課程大綱：1人效管理概述 0.5H1.1人力資本效能定義、特征1.2人力資本效能測(cè)量演變1.3人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立1.4人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型2人效指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷 4H2.1從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法......