蘭州品管實務培訓公開課

現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決高級研修班 成都：2025年11月18日

企業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、技術等與解決問題密不可分工作的工程師及管理人員課程大綱一 解決問題的方法分類1 解決問題的理論核心-PDCA2 日本解決問題的方法：QCC 與 QC 七手法3 美式解決問題方法：8D 與 6 Sigma 管理模式二 解決問題的步驟1 定義問題的來源、影響、程度范圍出問題的過程：過程流程圖明確輸出的......

向優(yōu)秀學習極致工程如何踐行品質(zhì)把控的實踐與思考 西安：2025年11月22日

第一部分：極致的新解。極——快。致——好1.為什么這個時候要做極致的邏輯分析？2.展示區(qū)實現(xiàn)拿地66天開放，過程品質(zhì)如何實現(xiàn)的路徑（景觀、大堂、外立面等）第二部分：產(chǎn)品品質(zhì)精細化的落地行為能力打造1.管理現(xiàn)狀與思路2.工程管理體系(1)工程核心品質(zhì)打法與目標（三高三守）(......

國際注冊質(zhì)量經(jīng)理（CQM）認證證書班 西安：2025年11月26日

1、理解全生命周期過程中的各種相關因素，與供應商的相互關系及客戶服務等諸多因素。2、預測質(zhì)量改進需求，提供有效的改進方案并管理好項目時間和進展。3、對質(zhì)量過程所涉及的各種資源進行有效管理和控制。4、通過掌握時間、進度和資源安排來對生產(chǎn)、質(zhì)量管理和改進過程進行整合，實施包括物資計劃、企業(yè)資源管理、即時生產(chǎn)等方面的系統(tǒng)工藝......

六西格瑪綠帶（LSSGB）應用與改善高級培訓班 貴陽：2025年11月20日

1.系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論2.理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB3.能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目4.熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用課程對象企業(yè)中高層管理及技術人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管......

PTL全景式領導力：實現(xiàn)管理者到領導者的躍升 廣州：2025年11月22日

【企業(yè)收益】1、提升整體績效：通過高效的領導力管理，企業(yè)能夠形成更高績效的團隊，從而提升整體業(yè)績；2、增強團隊凝聚力與協(xié)作性：企業(yè)將學習到如何通過共同信仰和初心來增強團隊的凝聚力，進一步促進部門間或跨部門的協(xié)同工作；3、靈活應對不確定性：在VUCA時代，企業(yè)需要能迅速適應外部環(huán)境，課程中的全景式思維和情境模式統(tǒng)馭力將幫......

企業(yè)非生產(chǎn)采購-設備、備件、MRO與服務 上海：2025年11月27日

第一章 間接采購的特性與管理一、間接采購的定義與特性%.1品類特性%.2需求特性%.3供應市場特性%.4品類象限特性二、間接采購管理1.間接采購的管理模式沿革2.服務客戶群體3.預算管理4.間接采購的實施特性5.間接采購人員技能特性6.間接采購管理現(xiàn)狀7.間接采購的客觀與主觀挑戰(zhàn)三、間接采購對于企業(yè)的價值和貢獻1.采購......