銀川銷售渠道管理培訓公開課

渠道管理：建立真正的伙伴關系 北京：2025年11月19日

1.正確理解廠商與渠道商關系* 廠商的需求* 經銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經營差異2.渠道商的選擇* 渠道成員選擇的原則和標準* 渠道成員選擇的程序和方法* 渠道成員選擇的誤區3.建立共同的績效期望* 廠商的商業計劃* 區域經銷商的業務計劃* 理想經銷商要素* 銷售的指標（過程）化管理4.績效監控* 監控日常運營......

高效的銷售渠道管理 北京：2025年11月20日

如何有效地選擇分銷商？如何建立一種真正的伙伴關系？如何有效地處理渠道之間的沖突？這些問題一直困擾著我們。本課程就是圍繞著渠道管理中的各種問題設計的，參加者將在課上深入討論解決這些問題的思路和方法，從而掌握分銷渠道的設計與構建方法，學會對渠道實施有效管理的方法和技巧，迅速掌握建設和管理營銷渠道的方法和技巧，有效地推動渠道......

銷售渠道建設與管理 杭州：2025年11月21日

渠道模式銷售的自我準備目標渠道快速發現，發展的手段與潛在渠道迅速溝通的方法及隱形需求的挖掘銷售渠道的良好布局方法及應對消除競爭對手的威脅經銷商隊伍的優勝劣汰渠道銷售模式是好模式，但是任何好的模式都需要有好的策略和方法，有能力的人去貫徹執行而產生應該有的效果，因此學習銷售渠道的建設管理方式是極其重要的課程對象：總經理、銷......

生態化的渠道開發與管理-打造卓越經銷商業務管理系統 上海：2025年11月19日

經銷商/渠道管理人員、期望通過經銷商達成業績的人員培訓內容課程破冰：經銷商管理促動 35 分提升學員數字化時代經銷商管理認知幫助學員梳理經銷商管理的核心動作第一單元、經銷商管理之管理念（2 小時）一、 數字化時代廠商共贏廠家為什么需要經銷商？經銷商對廠家有哪些需求？數字化時代廠商之間的連接模式實戰案例：案例 1：濟南格......

銷售渠道建設與管理 上海：2025年11月20日

總經理、銷售總監、運營總監、培訓總監、銷售經理、區域經理、培訓經理、中高層主管等課程模式：課堂講解，案例分享分析，學員分組討論，情景互動，模擬演練課程大綱：第一章 勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝----自我準備的重要性小組討論1：我們為何會不如某些我們的競爭對手？1.打鐵先需自身硬2.渠道銷售模式的成功基礎是運作者......

區域市場開發與經銷商管理——新形勢下市場銷量倍增之道 上海：2025年11月21日

1、學習區域市場規劃的關鍵要素與步驟，有效處理好電商渠道與傳統渠道之間關系，聚焦四類市場：中心市場、重點市場、樣板市場、目標市場。學會渠道規劃與網點布局的具體方法。2、學習篩選經銷商方法與工具，統一學員對優質經銷商的看法，并學會在企業發展的不同階段，不同的市場狀況下，選擇不同的經銷商。3、學會面對意向經銷商，通過引導式......

銷售渠道建設與渠道管理 上海：2025年11月27日

了解除了價格，我們在產品，品牌，服務，政策等方面與對手的差異公司如何在客戶，市場，行業，地區，渠道與產品等發展方向上確立目標銷售經理如何根據自身的特點并結合與對手的差異，創新我們的銷售模式；面對客戶的各種不同需求，如何在不同的銷售模式中選擇？如何有效開發與管理經銷商公司在發展初期在渠道管理工作中應避免的三個錯誤；貪--......

高效的銷售渠道管理 上海：2025年11月27日

營銷和銷售中高級管理人員，渠道管理經理、主管，及相關銷售人員；客戶主管、廣告經理、企劃經理，各級政府商委（商業局）負責人，各院校市場營銷專業師生等；【課程大綱】1. 分銷渠道的定義及特點分銷渠道的定義分銷渠道的職能了解廠商與渠道商的經營差異2．影響渠道選擇的因素影響渠道選擇的六大因素商品因素市場因素競爭者制造商環境因素......

銷售渠道管理培訓內訓課程

工業品（B2B）渠道規劃與渠道開發 主講：張老師

很多B2B行業都是通過經銷商、代理商、系統集成商來推向市場的，渠道銷售人員的渠道開發能力和管控能力是影響渠道績效的關鍵因素。在新渠道開發方面，銷售人員往往面臨以下一些困惑和問題：如何進行科學的渠道布局和渠道規劃？有實力的渠道商看不上我們，沒實力的渠道商我們又看不上，怎么破？如何有效的評估經銷商的潛力？如何開發不同類型的......

《咨詢式加盟招商商務談判》 主講：喻老師

實操性的課程應該實戰、落地。應該采用現場演練的方式充分暴露招商加盟中存在的問題，面對問題現場提出解決方案，確保教學內容不和學員需求脫節，做到學以致用，直接提升業績。活潑生動的教學方式，大量的互動演練讓大家從做中學，學完后即可帶到崗位上使用，達到培訓的最大效果。具體操作辦法：1、學員分組：針對存在問題進行討論，每一組派一......

工業品渠道快建快收 主講：葉老師

渠道為王，不再是消費品稱霸市場的秘密武器，工業品企業也該嘗嘗渠道的甜頭啦。強勢渠道，是工業品企業的鐵打營盤，經銷商群體的新陳代謝得以加快，銷售目標的完成也更有保障，產品交付時效與客戶滿意度也會大幅提升。如果說，消費品渠道要減肥，那么，工業品渠道則要苦練肌肉、猛增力量。成員老化、管理松散、效益日減的工業品渠道，必須要在體......

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