銀川人事管理培訓公開課

DeepSeek/AI賦能人力資源管理實戰：HR精英八項全能進階特訓營 太原：2025年12月10日

各企事業單位力資源從業者，包括但不限于：HR經理、主管、招聘專員、培訓專員、績效專員、員工關系專員等。培訓內容第一講：規劃篇——DeepSeek/AI賦能，人力資源規劃升級討論：什么是人力資源規劃，它包括哪些內容一、人力資源規劃的八項內容1、人員配置計劃 2、人員補充計劃 3、人員晉升計劃4、人......

向世界500強學HR三支柱 成都：2025年11月20日

牢不可破——HRBP與主管溝通技能：掌握與業務主管的成功溝通關鍵的溝通渠道設計，掌握三個溝通絕招，把主管從工作關系變為朋友關系，讓HRBP在業務部門如魚得水。親密無間——HRBP與員工溝通技能：掌握HRBP在員工中樹立權威，建立固定、接地氣的溝通渠道設計方法，改變傳統的溝......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 成都：2025年11月25日

2024年9月，國務院國資委明確指出，國有企業必須普遍實施末等調整和不勝任退出制度，國企管理人員如何深入理解國企人員末等調整和不勝任退出制度的法律依據、程序規范和操作技巧，有效防范法律風險，確保制度的公平公正實施，充分發揮績效管理推動國有企業三項制度改革做深做實，實現優化人力資源配置，提升企業競爭力呢？另一方面國務院國......

如何通過數據分析提升人力資源效能 成都：2025年11月27日

一、數據分析的正確認知和應用方法1、人力資源數據分析的典型誤解案例：典型低價值的數據分析類型2、四類常見的數據分析方法3、如何量化價值，如何證明自己的價值4、企業經營必須關注的財務數據5、人力資源管理必須關注的重點數據與應用二、用數據分析制定人才戰略1、人才盤點的操作與分析方法模板：人才盤點統計分析模板2、人才梯隊建設......

HRBP技能發展與價值呈現 鄭州：2025年11月26日

專業HR管理實踐者、HRBP、SBU主管和HR管理教育者及對此課程感興趣的職業人士課程大綱第一單元、關于HRBP1、HRBP在組織中的角色（1）HRBP的定義、內涵（2）HRBP在組織發展中的職責（3）HRBP在組織中的工作重心案例分析與成果轉化2、HRBP的作用HRBP與傳統HR的區別HRBP與組織和業務發展關系第二......

人才發展TD實戰班:員工職級體系與任職資格設計 北京：2025年11月20日

要成為一個優秀的人力資源管理者，扎實的專業基礎非常重要。人力資源最基礎的有三塊管理體系：職位、薪酬和績效管理體系，其中職位體系又是薪酬和績效的基礎，只有清晰的崗位職責界定和任職資格標準，才能評估其崗位價值，確定其適合的薪酬并設計恰當的績效標準；同時職位體系也是企業制定人力資源規劃、確定編制和人力預算的基礎。在職位體系之......

全面解讀阿里HRBP體系：從認知到落地 北京：2025年11月20日

Day1一 洞察本質：你究竟是HRBP還是換了個名字的HRM？1.HRBP的人才畫像：重新定義HR的角色和勝任素質2.HR三支柱：重構人力資源的組織架構3.HRBP、SSC、COE到底如何配合和分工4.HRBP的客戶是誰？--只是內部部門、員工、管理者嗎？5.HRBP我們到底因何而來6.HRBP與傳統的HR到底有哪些區......

人力資源管理新邏輯 北京：2025年11月21日

"企業人力資源管理者；轉型期企業經營管理層、業務部門管理者。"【課程內容】模塊一:人力資源管理的目的是組織能力1 人力資源管理 House 模型(HRM 構架)2 組織能力三明治模型( 斷組織能力)3 人力資源管理 MOS 模型?案例:《Netflix 的殘酷管理邏輯》模塊二:組織設計1 組織轉型的......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理 主講：趙老師

人力資源管理，貫穿企業上下，其方法原理，通用于非人力資源各部門，它們不只是人力資源部的專利。在企業中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個直線部門的主管，無論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是由直線部門的主管執行或輔助執行的。因此，讓直線部門的主管了解人力資源管理的基本知識是十分有必要的。但是，對于這些主管，......

國有企業管理人員處分條例 主講：徐老師

國有企業管理人員課程大綱一、《條例》出臺背景及適用范圍1.《條例》基本情況2.《條例》出臺背景3.《條例》適用的人員范圍【參考】監察法對國企管理人員的釋義4.處分工作的原則二、處分的種類和適用1.處分的種類及影響期【案例】準確把握公職人員被開除的法律后果【案例】準確把握政務處分決定的生效時間【案例】國有企業管理人員政務......

人才管理大師工作坊-業務領導者的人力資源管理實戰 主講：涵老師

隨著市場競爭的日益激烈，企業之間的競爭已經不僅僅局限于產品或服務的競爭，更涉及到了人才和團隊的競爭。在這樣的背景下，人力資源管理成為了企業獲取競爭優勢的關鍵環節。直線經理面臨著人力資源管理職能的擴展、招不到合適的人才、跨部門協作的需求增多、員工個人發展的需求提升、激勵機制不完善、團隊凝聚力下降、員工績效管理困難等痛點與......

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