銀川目標管理與績效考核培訓公開課

管理好自己，領導好他人：管理干部的十把利器 北京：2025年11月20日

一、說課：管理好自己，領導好他人1.課程緣起與目的2.課程內容與框架3.干部盤點與測評利器一：從I型到T型的華麗轉身1.案例分析：戴安娜的煩惱2.從員工到管理者的常見問題3.華麗轉身的十大關鍵點利器二：如何規劃和系統管理日常工作1.案例分析：亂了頭緒的經理人2.管理工作是從有系統的自我管理開始3.建立系統管理工作的四步......

咨詢式高績效目標管理 北京：2025年11月26日

1.實戰性--系統化的課程結構，實戰的課程內容，講述的是老師曾經做過的工作。2.落地性--結合柯式四級評估，幫企業最大限度做到課程內容落地于員工工作中。3.實操性--打破傳統的培訓模式，以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉化。4.參與性--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的參與能力。5.方案性-......

目標管理與高效執行 北京：2025年11月29日

中高層管理者,各部門經理主管【課程特色】思維延展+原理解讀+案例講解+實用工具+小組互動【課程收益】了解目標管理的意義和作用了解并掌握 ABC 認知行為模行掌握目標管理制定的 SMART 原則掌握目標路徑設計方法掌握目標分解、修正的原則和技巧提高目標管理及計劃執行的有效性了解高效執行的三項原則掌握高效執行的四驅動力【課......

目標績效管理?(特價） 蘇州：2025年12月10日

管理大師彼得·德魯克（Peter F．Drucker）于 1954 年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，目標管理應該是管理者的首要工作，而實踐中，管理者往往出現以下問題：我從上司那里拿到了年度目標，卻不知道如何把它轉化成部門目標來承接上司直接制定了部門的目標，我不......

目標管理——賀禮老師 廣州：2025年11月22日

1960年間美國管理大師彼得杜拉克博士提出目標管理模式，MBO一詞紅遍天下，其精義是Mgt. By Objectives，管理必需藉由小而具體的目標才能達成，這套模式在許多公司皆成功實施，使得各生產及業務單位皆能依目標步步為營，邁向成功，獲利倍增。【培訓對象】各管理崗位職業經理人課程大綱：(一)正確認識五種目標管理真意......

高效目標管理與計劃控制 廣州：2025年11月28日

明確計劃管理的重要性找到痛點以及達成目標的差距掌握如何制定計劃的方法掌握如何執行計劃實現目標課程大綱：導入：所有過去皆為序曲----管理者要成為能做計劃的人，而不是能總結的人（陳春花）不良的時間運用： 70-80% 的時間講上個月，余下的時間講下個月。正確的時間分配： 10% 的時間講上個月，90% 的時間講下個月的安......

高效率目標管理與計劃達成 廣州：2025年11月28日

中高層干部。培訓目標1.讓學員可以依據SMART原則制定本部門目標2.掌握計劃制定的五個步驟和一個計劃制定工具3.學會運用將目標計劃實際執行落地的七個步驟4.明確目標計劃對個人成長及組織發展的責任擔當課程大綱第一講：有的放矢 --- 管理目標確定1.目標管理的歷史沿革1）德魯克《管理的實踐》首提2）現代管理對目標管理的......

目標與績效管理課程 上海：2025年11月20日

了解“績效管理”，強化對“結果”、”效率“的管理理念和意識掌握“績效管理系統”與績效考核“PDCA“模型了解績效管理的“1-2-3”法則掌握”KPI考核系統&ldq......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

工作的關鍵 —工作目標的管理與工作計劃的制定 主講：劉老師

企業各級管理者及工作者【課程內容】如何理解管理的本質？管理的本質管理管什么？管理為什么？管理用什么管？管理者的三大角色和五大職能如何進行工作目標的管理？目標與目標管理的重要性目標代表了什么？目標與目的的區別組織和個人為什么不能沒有目標？目標在組織發展中的運用目標管理目標管理的優勢目標管理的5大要素目標管理的流程目標管理......

目標管理與績效輔導 主講：吳老師

.掌握目標管理的工具，方法，促進目標管理意識的深化.幫助學員深入思考，重塑自我規劃目標與工作安排.促進組織內部有效配置資源，提升績效達成效率.推動績效管理在業務全流程中的應用.掌握營造績效教練環境氛圍的有效途徑.助力學員掌握教練技術的工具，方法，促進目標的轉化執行課程對象：企業儲備干部、新任經理人、中高層管理干部課程大......

團隊業績達成—績效目標改善與激勵管理 主講：鐘老師

企業績效達成取決于部門的績效達成，部門的績效達成取決于員工的績效達成。在績效達成的路上，管理者把目標下達至每一個員工，僅僅走完了總路程的20%，讓員工能夠從心底里真正認可公司的目標。可以達到總進度的70%，剩下30%是管理者在過程中的不斷追蹤、賦能、調整，這三個階段是團隊績效達成的三個關鍵問題。作為管理者，您是否有以下......

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