銀川合并報(bào)表培訓(xùn)

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銀川合并報(bào)表培訓(xùn)公開課

合并報(bào)表實(shí)務(wù)操作與難點(diǎn)解析深圳：2025年11月11日

【原則把握】實(shí)時(shí)把握準(zhǔn)則要求，規(guī)范企業(yè)報(bào)告行為【實(shí)務(wù)應(yīng)用】通過大量實(shí)踐練習(xí)，掌握報(bào)表編制訣竅【針對解析】重點(diǎn)難點(diǎn)精要解析，跨越報(bào)表合并鴻溝【解惑答疑】掌握企業(yè)合并、長期股權(quán)投資重點(diǎn)難點(diǎn)適合對象財(cái)務(wù)總監(jiān)、會計(jì)經(jīng)理會計(jì)主管、總賬會計(jì)會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員證券公司金融分析師課程介紹一、合并范圍確定“最新變化&rdq......

全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) 西安：2025年11月11日

1【系統(tǒng)講解】系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實(shí)時(shí)控制2【樹立意識】提高企業(yè)全面預(yù)算意識，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法3【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)，防范潛在危險(xiǎn)，注重點(diǎn)面結(jié)合培訓(xùn)對象：董亊長、總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理各預(yù)算中心責(zé)任人課程大綱：一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理？企業(yè)戓......

【個(gè)個(gè)擊破變革真相】解析準(zhǔn)則修訂亮點(diǎn)，全面了解準(zhǔn)則修訂背后的深層原因【把握準(zhǔn)則最新勱態(tài)】傳遞最新準(zhǔn)則變化及發(fā)展趨勢，保持財(cái)務(wù)知識的實(shí)效性【傳授合規(guī)實(shí)務(wù)技巧】評估修訂可能帶來的實(shí)務(wù)影響，準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)合規(guī)要求【全面拓寬財(cái)務(wù)視野】了解您所不熟知的領(lǐng)域，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)課程對象01 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理02 會計(jì)主管、......

金稅四期與數(shù)電票背景下企業(yè)發(fā)票全流程風(fēng)險(xiǎn)管控策略西安：2025年11月12日

洞察前沿：全景透視稅務(wù)征管趨勢，把握監(jiān)管重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控：洞悉發(fā)票管控關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，探討應(yīng)對策略實(shí)操指引：剖析實(shí)務(wù)中發(fā)票管理難點(diǎn)，點(diǎn)撥實(shí)操要點(diǎn)合規(guī)升級：參與業(yè)務(wù)合規(guī)管理，彰顯財(cái)稅規(guī)劃價(jià)值培訓(xùn)對象：財(cái)務(wù)、稅務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)、稅務(wù)主管財(cái)務(wù)、稅務(wù)專員課程大綱：第一部分金四及數(shù)電發(fā)票智能化稅務(wù)征管的新工具和新應(yīng)用一、金四智能化征管中的大......

流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練上海：2025年11月22日

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及市場競爭的加劇，對企業(yè)產(chǎn)生更大的變革壓力，企業(yè)必須從粗放型增長轉(zhuǎn)變到價(jià)值驅(qū)動型增長。通過持續(xù)的流程和組織能力建設(shè)，在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績效指標(biāo)上獲得核心競爭力，進(jìn)而提升對市場和客戶的響應(yīng)及交付能力。未來持續(xù)的競爭優(yōu)勢將更多地出自企業(yè)內(nèi)部的流程和組織能力。為了強(qiáng)化管理人員的流程意識和變革......

AI賦能管理新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練北京：2026年01月10日

第一模塊自我管理一、管理認(rèn)知l 【認(rèn)知】公司邏輯：董事會，管理層和員工層在公司結(jié)構(gòu)中的位置和責(zé)任是什么？l 【認(rèn)知】管理定義：管理的目的和手段如何區(qū)分？l 【認(rèn)知】管理本質(zhì)：為什么管人比管事更本質(zhì)？二、從專業(yè)走向管理的角色轉(zhuǎn)換l 【認(rèn)知】角色本質(zhì)：角色的擔(dān)當(dāng)者，首先應(yīng)該代表誰的利益？l 【認(rèn)知】行為誤區(qū)：管理者有哪些......