銀川倉庫管理培訓(xùn)公開課

現(xiàn)代倉庫管理與高效物料配送 濟(jì)南：2025年12月05日

物料計(jì)劃員，物料籌措人員，倉庫經(jīng)理，倉儲(chǔ)一線人員，班組長等相關(guān)崗位【課程背景】張瑞敏說：物流表面上流動(dòng)的是物，實(shí)際上流動(dòng)的是錢。那么你的倉庫“流動(dòng)”起來了嗎？通過兩天課程學(xué)習(xí)使得學(xué)員能夠查找倉庫管理過程中的斷點(diǎn)，規(guī)范物料出入庫等活動(dòng)的流程，實(shí)現(xiàn)倉庫運(yùn)營效率的最大化，提升高效的物料管理能力。企賬物......

供應(yīng)鏈管理視角與實(shí)踐 成都：2025年11月19日

為什么業(yè)務(wù)信息流動(dòng)常遇阻？為什么排定的計(jì)劃又被改動(dòng)了？為什么跨部門/跨公司間合作沖突難以調(diào)和？為什么“滅火、解決重復(fù)發(fā)生的問題、去除合作障礙”成為企業(yè)日常運(yùn)營的主旋律？為什么公司源源不斷的投入?yún)s沒有得到相應(yīng)的改善？為什么員工的辛勞付出沒有得到公司的認(rèn)可？到底如何管理供應(yīng)鏈的日常運(yùn)營才能解決管理者......

需求預(yù)測與庫存管理 成都：2025年11月20日

一 庫存管理概述1 庫存概述通過一個(gè)案例，理解庫存管理的目標(biāo)案例分析：何謂零庫存？如何實(shí)現(xiàn)零庫存不同生產(chǎn)模式下，庫存存在的形式庫存的分類，那些是我們可控的庫存庫存在企業(yè)中扮演的角色，各個(gè)部門對庫存的不同期望2 庫存分類管理物料分類方式，四象限\ABC 分類\使用頻率劃分不同的物料適用不同的補(bǔ)貨方式和庫存策略3 庫存周轉(zhuǎn)......

IBP-端到端需求預(yù)測計(jì)劃與庫存協(xié)同 成都：2025年11月20日

1、計(jì)劃與庫存，十分令人擔(dān)憂的話題，當(dāng)今制造業(yè)最具有代表性的話題而不是之一。庫存為何那么令人“魂?duì)繅衾@”，令人深惡痛絕，其個(gè)中原由大家比我本人更加清楚。2、很是敬佩有庫存方面OKR的公司，至少可以讓同事明白造成的原因：市場計(jì)劃的變更是罪魁禍?zhǔn)住⒍嗥贩N小批量是保交付路上的一大障礙、信息系統(tǒng)一味的把......

績效設(shè)計(jì)關(guān)鍵實(shí)踐 北京：2025年11月28日

掌握戰(zhàn)略分解地圖的繪制方法掌握績效管理流程掌握考核指標(biāo)設(shè)定的工具和方法提升績效輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)能力和技巧提升績效管理推行效果課程大綱第一單元：描述戰(zhàn)略---繪制戰(zhàn)略地圖1.戰(zhàn)略地圖如何幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值2.HR必備工具：戰(zhàn)略地圖繪制3.繪制戰(zhàn)略地圖的六個(gè)步驟明確股東價(jià)值需求梳理客戶價(jià)值主張價(jià)值鏈優(yōu)化識別關(guān)鍵要素確定戰(zhàn)略主題繪制......

戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)——科學(xué)五步打通落地閉環(huán) 廣州：2025年11月22日

第一章 重塑戰(zhàn)略認(rèn)知一、戰(zhàn)略是未來，是對未來的判斷二、戰(zhàn)略是洞察，是對環(huán)境的敏感三、戰(zhàn)略是創(chuàng)新，是對原有系統(tǒng)的改造升級四、戰(zhàn)略是路徑，一切成功道路都不是直線的五、戰(zhàn)略是執(zhí)行，沒有被執(zhí)行的戰(zhàn)略不是好戰(zhàn)略第二章 決策者的系統(tǒng)觀第三章 企業(yè)的外部系統(tǒng)與內(nèi)部系統(tǒng)一、產(chǎn)業(yè)定位 ——合適的產(chǎn)業(yè)，合適的位置二......